如何當好班組長(存儲版)
【正文】 調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)問題確立目標計劃擬定計劃的制定兩利相權(quán)取其重兩害相權(quán)取其輕征求意見員工的參與認可質(zhì)量獨立性排斥性明確具體協(xié)調(diào)可行原則余地量化弄清楚問題的性質(zhì)問題的主要原因計劃的實施浴盆曲線規(guī)律改變計劃積極原則慎重原則積極改正微調(diào)為主不要輕易改動不要造成迷惑不要頭腦糊涂組織生產(chǎn)崗位間接口處理執(zhí)行規(guī)章制度嚴格執(zhí)行遵循的原則流程再造先嚴后寬對事不對人清除簡化整合自動化決斷用人量才使用，揚長避短容短容長協(xié)調(diào)監(jiān)督與控制崗位間接口處理管理零空白原始記錄海爾經(jīng)驗關(guān)鍵在協(xié)調(diào)關(guān)系各崗位之間各道工序之間多崗一事交接班不能有人沒事兒干不能有事兒沒人干分清責任突出協(xié)作精神有效地提高工作效率有效地提高工作效率清楚明確責任人查找原因6Ｓ日事日畢日清日高整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全決斷特點問題非規(guī)范化沒有嚴格的思考和推理憑借平時的經(jīng)驗積累直覺以及個人的風格不屬于權(quán)限范
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