圍繞中心-服務(wù)大局-提高公路文化建設(shè)水平(存儲版)
【正文】 路管理機構(gòu)“監(jiān)管、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的行業(yè)職能，組織指導(dǎo)公路養(yǎng)護企業(yè)開展精細(xì)化管理，按照“暢、潔、綠、美、安”的養(yǎng)護管理要求，堅持以預(yù)防性養(yǎng)護為主的原則，通過實施安保工程，整治危橋險路，使公路通行條件和通行環(huán)境明顯改善，通行能力和通行水平全面提升。一是路政管理延伸文明。對重大項目安排和大額資金使用，必須經(jīng)集體討論決定。我們緊緊抓住廉潔從政，制度制約，政務(wù)公開，決策透明等主要環(huán)節(jié)，抓標(biāo)治本，關(guān)口前移，嚴(yán)格落實“一把手三個不直接管”的規(guī)定，實行副職干部“一崗雙責(zé)”制?！梆B(yǎng)好公路是本份天職，保證暢通是行業(yè)責(zé)任”的理念深入人心，成為廣大養(yǎng)路員工的自覺行為。一是公路養(yǎng)護提升文明。幾年來，我們逐項工程建設(shè)合格率均達(dá)到１００％，優(yōu)良品率達(dá)９５％以上。抓好公路文化建設(shè)，就要樹立典型，為職工樹立榜樣，發(fā)揮先進人物的感召力，激發(fā)職工熱愛本職的主人翁責(zé)任感和自尊、自愛、自強的事業(yè)心。公路行業(yè)的價值觀是公路文化的核心和靈魂，為公路事業(yè)的發(fā)展和指導(dǎo)干部職工的行為規(guī)范，激勵干部職工的斗志起著積極的作用。為將文化建設(shè)上升為行業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，促進文化建設(shè)的制度化、規(guī)范化，2011年，我們重新對《處黨委會、行政領(lǐng)導(dǎo)辦公會議制度》、《機關(guān)學(xué)習(xí)制度》、《機關(guān)廉政建設(shè)制度》、《機關(guān)人員工作規(guī)則》等20項管理制度進行了修改完善，編印了《管理制度匯編》，從行為上規(guī)范了職工的文明和文化意識，進一步加強內(nèi)部管理，使干部職工的工作效率、工作作風(fēng)、工作效果有較大的提高。（三）開展文化建設(shè)是歷史賦予我們的責(zé)任和使命。我們通過公路文化建設(shè)，將行業(yè)普遍信奉和倡導(dǎo)的價值理念付諸于公路管理之中。多年來，我們根據(jù)省、市主管部門的部署和要求，緊緊圍繞中心工作，堅持“夯實創(chuàng)建基礎(chǔ)，構(gòu)建長效機制，創(chuàng)新活動載體，注重工作實效”的思路，突出抓好“平安暢通路”、“綠色生態(tài)路”、“XX和諧路”，積極開展行業(yè)文化建設(shè)主體活動，逐步形成了具有鮮明時代精神和行業(yè)特色的山區(qū)公路文化體系，全系統(tǒng)精神文明和文化建設(shè)取得了豐碩成果。黨的十七大報告深刻闡明了新時期加強文化建設(shè)的重大現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)歷史意義。二、建立新機制，確保公路文化建設(shè)落到實處公路制度文化建設(shè)，為公
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