合同能源管理項目的風(fēng)險和對策(存儲版)
【正文】 包括：客戶的資信、技術(shù)期望值、決策層、發(fā)展前景、后續(xù)項目的可能性等。向與客戶有業(yè)務(wù)往來的其它單位核實客戶的信用情況。（6）采用其它措施減少風(fēng)險采用其它措施來保證合同正常履行，減少風(fēng)險發(fā)生。 在制定施工進度表之前確定各有關(guān)設(shè)備的交付日期；l 讓EMCo的項目經(jīng)理對項目施工全面負責；l 為節(jié)能量的計算誤差留出余地，確定合理的誤差幅度。在項目開始前，EMCo應(yīng)結(jié)合客戶的具體狀況制定詳盡可行的風(fēng)險管理方案，確保按計劃收回項目投資和應(yīng)分享的效益。 EMCo在評估項目效益時，應(yīng)注意回避與客戶的不同意見，以避免可能導(dǎo)致的效益分享風(fēng)險。 選擇權(quán)威的能源審計部門監(jiān)測項目節(jié)能量，以保證能公平合理地進行項目的能耗評估和節(jié)能效益分析。 只有全面了解客戶的情況，才能做到防患于未然，并在出現(xiàn)風(fēng)險時有相應(yīng)的對策來化解。 對項目的節(jié)能量進行連續(xù)地監(jiān)測，密切注視項目實施后未達到預(yù)期節(jié)能量的早期跡象，以便及時采取補救措施。（10）降低節(jié)能量風(fēng)險這是EMCo容易犯大錯誤的地方，降低這種風(fēng)險的方法有：l 降低財務(wù)風(fēng)險的方法有：l 采用有可靠性記錄的設(shè)備，例如，很多電子鎮(zhèn)流器都具有極好的性能，但在實際項目中，應(yīng)選用有良好運行記錄的鎮(zhèn)流器；l減少這種風(fēng)險的方法有：l（5）分散風(fēng)險為了減少EMCo承擔的風(fēng)險，在有條件時，應(yīng)盡可能分散風(fēng)險。他們根據(jù)評估結(jié)果，結(jié)合本公司的技術(shù)特點和全省的行業(yè)特點，將客戶分為三類：黃金客戶、機會客戶和高風(fēng)險客戶，并分別采取不同的管理模式，從而將客戶信譽風(fēng)險降到最低。（2）通過多種渠道來收集客戶的情況EMCo必須確?？蛻舻臉I(yè)務(wù)狀況良好，財務(wù)制度健全，會按項目的節(jié)能量支付給EMCo應(yīng)分享的比例。 客戶是否參與了股票市場、期貨市場的交易。 了解客戶當前有無面臨重大法律訴訟問題；l 分析客戶近期可能進行的重大建設(shè)項目或重大投資項目；l 現(xiàn)金流分析。 包括資產(chǎn)變動的來源分析、利潤增減額變動分析、利潤構(gòu)成變動分析、資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)分析、獲利能力分析、財務(wù)比率分析等。 l客戶屬于國營、民營、三資還是私人企業(yè)，不同的所有制形式往往預(yù)示著不同的風(fēng)險程度。 能源價格變化風(fēng)險——能源價格變化將造成項目的節(jié)能效益評估結(jié)果發(fā)生變化，從而導(dǎo)致利益分成變化；或者由于能源政策調(diào)整、工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等政策性因素，導(dǎo)致客戶的能耗結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，從而對項目的收益產(chǎn)生較大的影響。設(shè)計及技術(shù)風(fēng)險——包括：技術(shù)選擇、技術(shù)購買、技術(shù)的先進
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