【摘要】第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與選擇?主要內(nèi)容:?戰(zhàn)略制定與選擇的一般框架?戰(zhàn)略形成與匹配方法?戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與選擇?戰(zhàn)略方案的內(nèi)容結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略制定與選擇的一般框架企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)上是一種行動(dòng)方案,這種行動(dòng)方案是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件來(lái)制定與選擇的,也就是說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略是將企業(yè)內(nèi)部的資源、能力
2025-01-25 21:11
【摘要】目錄第一章緒論第一節(jié)問(wèn)題的提出...........................……...(1)第二節(jié)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀..........................…..(2)第三節(jié)論文思路及各章內(nèi)容分布..................…..(4)第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定第一節(jié)企業(yè)
2025-06-27 01:58
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理蘆巖(一)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型速度在加快?幾千年的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)?計(jì)劃經(jīng)濟(jì)(五十年代—八十年代)?半市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)(九十年代—今,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì))
2025-01-18 03:24
【摘要】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(通用介紹版)戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì),并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況,制訂相應(yīng)的戰(zhàn)
2025-02-28 14:31
【摘要】第六章企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定企業(yè)使命的定位企業(yè)任務(wù)的定位戰(zhàn)略目標(biāo)體系制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引入案例:阿里巴巴的使命?1999年,馬云與他的17位員工,在杭州的一個(gè)公寓里成立了阿里巴巴公司。當(dāng)時(shí),馬云認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)將由“網(wǎng)民”和“網(wǎng)友”時(shí)代進(jìn)入“網(wǎng)商”時(shí)代。而中國(guó)99%的企業(yè)都是中小企業(yè),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與沒(méi)有迥然不同,這就決
2025-01-18 02:21
【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略本章內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作策略課后案例分析2第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)q產(chǎn)品生命周期明顯縮短q產(chǎn)品品種日益增多q產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化q產(chǎn)品交貨期縮短3456二、大公司的
2025-01-27 01:51
2025-03-08 15:10
【摘要】11/11戰(zhàn)略規(guī)劃有利于贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎■戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估工具說(shuō)明:“戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估工具”包括9個(gè)方面的內(nèi)容,每項(xiàng)分別代表實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃效果最大化的一個(gè)重要方面。●戰(zhàn)略重點(diǎn)●組織定位●外部環(huán)境和計(jì)劃●內(nèi)部環(huán)境和計(jì)劃●產(chǎn)品和服務(wù)●創(chuàng)新與調(diào)整●績(jī)效考核●領(lǐng)導(dǎo)能力●戰(zhàn)略制定流程的效
2025-08-03 08:41
【摘要】企業(yè)如何執(zhí)行系統(tǒng)戰(zhàn)略系統(tǒng)戰(zhàn)略是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,主要是通過(guò)系統(tǒng)戰(zhàn)略思維方法來(lái)推進(jìn)戰(zhàn)略信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略運(yùn)作系統(tǒng),從而贏得企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)如何建立系統(tǒng)戰(zhàn)略僅僅是開(kāi)始的第一步,而如何執(zhí)行系統(tǒng)戰(zhàn)略則是最關(guān)鍵、最艱巨的一步。曾有位學(xué)者提到:成功的企業(yè),20%靠戰(zhàn)略,60%靠企業(yè)各級(jí)管理者的執(zhí)行力,其余看運(yùn)氣因素。所以中國(guó)企業(yè)紛紛認(rèn)識(shí)到執(zhí)行的重要性,這也是為什么要對(duì)系統(tǒng)戰(zhàn)略進(jìn)一步研究的原因所
2025-05-16 00:38
【摘要】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略1本章內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作策略課后案例分析2第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)q產(chǎn)品生命周期明顯縮短q產(chǎn)品品種日益增多q產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化q產(chǎn)品交貨期縮短3456二、大公司的合并和跨國(guó)公司的發(fā)展
2025-01-13 18:35
【摘要】1引題:創(chuàng)新的靈魂?如何理解“決策者是孤獨(dú)的(郭廣昌)”??創(chuàng)新者也是孤獨(dú)的!?突破孤獨(dú)的路線:——?jiǎng)?chuàng)新從突破自己的心智模式開(kāi)始!——從拓展邊界開(kāi)始尋找更大的空間?。ㄈ说目臻g、資源空間、思想空間)1引題:什么是價(jià)值創(chuàng)新??酒店為什么不愿意評(píng)星級(jí)??什么是顧客?什么
2025-01-24 02:28
【摘要】第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施經(jīng)營(yíng)目標(biāo)當(dāng)然不是列車(chē)時(shí)刻表,它可以被比做是輪船航行用的羅盤(pán)。羅盤(pán)是準(zhǔn)確的,但在實(shí)際航行中,輪船可以偏離航線很多英里。然而如果沒(méi)有羅盤(pán),航船既找不到它的港口,也不可能估算到達(dá)港口所需要的時(shí)間?!说?德魯克5/15/20231企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGICMANAGEMENT第七章企業(yè)戰(zhàn)略
2025-01-18 03:23
【摘要】戰(zhàn)略目標(biāo)的制定1愿景使命目標(biāo)2戰(zhàn)略目標(biāo)體系3戰(zhàn)略目標(biāo)制定1企業(yè)的愿景、使命和目標(biāo)愿景(Vision)◇定義:指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向一種高度概括。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用以統(tǒng)一每個(gè)員工的思想和行動(dòng)的有力武器。它由核心理念和未來(lái)展望組成。?核心理念:核心價(jià)值觀和核心目的構(gòu)成。前者是企業(yè)最根本的價(jià)值觀和原則;后
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理的制定與管理主講人:蘆老師5/15/20231清華領(lǐng)導(dǎo)力管理部分講義節(jié)選(一)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型速度在加快n幾千年的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)n計(jì)劃經(jīng)濟(jì)(五十年代—八十年代)n半市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)(九十年代—今,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
2025-01-18 02:13
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績(jī)管理流程來(lái)保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-02-07 00:31