以歸零的心態(tài)再出發(fā)-推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)-加快轉(zhuǎn)型發(fā)展(存儲(chǔ)版)
【正文】 整，不斷適應(yīng)變化的形勢(shì)，是這幾年非常重要的經(jīng)驗(yàn)。作為年初已經(jīng)提出的全局性工作要求，要自覺(jué)貫穿到各項(xiàng)工作中去。因此，我們一方面要盡快彌補(bǔ)與市場(chǎng)要求的差距，填平補(bǔ)齊；另一方面要振作精神，積極經(jīng)營(yíng)，不斷取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控和營(yíng)運(yùn)管控３個(gè)方面的輕重比例如何處理，需要結(jié)合公司發(fā)展階段和管理?xiàng)l件具體研究，總的趨勢(shì)是真正把集團(tuán)作為一個(gè)整體，圍繞生產(chǎn)力發(fā)展調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，形成順暢的公司價(jià)值鏈。新品研發(fā)關(guān)系到上藥未來(lái)的發(fā)展，也是“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”討論的一個(gè)熱點(diǎn)。大家討論了兩個(gè)保障體系，一是公司的信息化建設(shè)問(wèn)題。與此同時(shí)，與大集團(tuán)形象相適應(yīng)，便于傳播和學(xué)習(xí)認(rèn)同，需要適時(shí)地總結(jié)提煉觀念形態(tài)的文化理念，形成企業(yè)文化體系，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)與上藥發(fā)展的同步。徐國(guó)雄強(qiáng)調(diào)，要?jiǎng)?wù)實(shí)地開(kāi)展“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”大討論，通過(guò)大討論促進(jìn)和推動(dòng)營(yíng)銷變革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)今年的預(yù)算目標(biāo)。他指出，“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”討論重心在高層，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，但要真正解決問(wèn)題需要上下互動(dòng)，形成合力；同時(shí)，不同層次也有不同的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求。 摘自上海醫(yī)藥報(bào)1143期 2011730。張家林作“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”動(dòng)員講話。徐國(guó)雄結(jié)合上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的情況作了專題講話。新的形勢(shì)下，要按照“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，進(jìn)一步推進(jìn)上藥的文化建設(shè)。大家認(rèn)為“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，市場(chǎng)化和全國(guó)化必須緊密聯(lián)系在一起。集中采購(gòu)是體現(xiàn)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)的重要方面，必須從集團(tuán)整體的高度努力實(shí)現(xiàn)小于原來(lái)分散采購(gòu)成本的集約收益。如何搞好集團(tuán)的管控，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中普遍遇到的一個(gè)重大課題，各有各的做法，并沒(méi)有現(xiàn)成的答案。大家在發(fā)言中結(jié)合上藥實(shí)現(xiàn)Ａ＋Ｈ股后市場(chǎng)對(duì)上藥的評(píng)價(jià)和今年以來(lái)醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)生的深刻變化，表達(dá)了加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”步伐，適應(yīng)新形勢(shì)要求的強(qiáng)烈感受?！皟蓚€(gè)轉(zhuǎn)變”大討論重在推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展。“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，即“從上海的上藥向全國(guó)的上藥轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)國(guó)企的上藥向市場(chǎng)化、公眾化的上藥轉(zhuǎn)變”，是今年年初上海醫(yī)藥工作會(huì)議上提出來(lái)的命題，它既是現(xiàn)實(shí)工作迫切需要研究和解決的問(wèn)題，又是上藥未來(lái)發(fā)展迫切需要布局和推進(jìn)的戰(zhàn)略問(wèn)題。加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”勢(shì)在必行，刻不容緩。將要開(kāi)展的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的大討論，從一定意義上說(shuō)，是清醒認(rèn)識(shí)自己，想明白發(fā)展要求，有所作為的集中表現(xiàn)。時(shí)間很快，從“兩個(gè)穩(wěn)定”的１８０天行動(dòng)計(jì)劃，到完成吸收合并的重大無(wú)先例重大資產(chǎn)重組、實(shí)現(xiàn)公司整體上市，到啟動(dòng)發(fā)行Ｈ股并在香港上市，我們用了將近三年的時(shí)間，期間凝聚了方方面面各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政府部門的悉心呵護(hù)和全力的推動(dòng)，凝聚了集團(tuán)上上下下干部員工的團(tuán)隊(duì)力量和珍惜之心。 摘自上海醫(yī)藥報(bào)1126期 2011130加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變” 實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展本報(bào)評(píng)論員上海醫(yī)藥的一季度季報(bào)已經(jīng)披露了，整體上市后的新上藥面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的醫(yī)藥市場(chǎng)新環(huán)境新挑戰(zhàn)，交出了一份２０１１年開(kāi)局的業(yè)績(jī)報(bào)告。這幾年隨著上藥的發(fā)展，員工普遍加工資了，大家很開(kāi)心，這是對(duì)的，必須堅(jiān)持，這要成為各企業(yè)預(yù)算考核的一個(gè)剛性指標(biāo)。我們需要進(jìn)一步按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方法充實(shí)和完善我們的各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)?！M(jìn)一步加強(qiáng)干部和團(tuán)隊(duì)建設(shè)“聚在上藥，贏在全國(guó)”需要進(jìn)一步弘揚(yáng)責(zé)任文化、業(yè)績(jī)文化。除了銷售、利潤(rùn)等核心指標(biāo)外，必須要有剛性的結(jié)構(gòu)調(diào)整指標(biāo)。思維觀念正確了，又有激情，多用心，兩者就不是相加關(guān)系，而是乘積關(guān)系，是放大效應(yīng)。如果我們開(kāi)始驕傲自滿，我們很快就會(huì)失敗，因?yàn)槲覀兘裉爝€很脆弱。從這個(gè)角度看，重組兩年半來(lái)，我們按照市委、市政府的要求只是完成了階段性的任務(wù)，醫(yī)藥發(fā)展的平臺(tái)建立了，產(chǎn)業(yè)的地位恢復(fù)了，資本市場(chǎng)認(rèn)可了，員工收入提高了，等等，確實(shí)不容易，不簡(jiǎn)單，取得了很多成績(jī)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須加快實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，一是要從上海的上藥變成全國(guó)的上藥；二是要從傳統(tǒng)國(guó)企的上藥變成市場(chǎng)化的上藥。要看到我們的成績(jī)，更要找到我們的問(wèn)題、我們的差距。第一位是思維觀念，第二位是激情，第三位才是能力。必須堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，找到我們的軟肋。借鑒兵法，要求我們大家從全局和系統(tǒng)的角度把握好加快調(diào)
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