上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院管理學(xué)課程試卷a試題(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，將領(lǐng)班調(diào)到質(zhì)量檢測(cè)組，由張偉任釀造車間領(lǐng)班。劉洪山對(duì)職工隊(duì)伍也實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)制度，同時(shí)細(xì)心發(fā)現(xiàn)人才。劉洪山很快了解到了這些情況，立即任命鐵亮為東北、內(nèi)蒙地區(qū)銷售經(jīng)理，以工代干，晉升工資一級(jí)，令許多職工羨慕不已，也爭著推銷，到1993年底，庫存基本上銷售一空，多年壓在職工心頭上的大山被移開了。鐵亮望著庫房中堆成山的成品酒，心中盤算：這百年酒廠，素以質(zhì)量取勝，深受各界歡迎，而今大量滯銷，是因?yàn)楫a(chǎn)品已不適銷，特別是主要市場——北京及城郊各縣消費(fèi)水平正在不斷提高，飲酒的口味發(fā)生了變化，但其他一些較落后地區(qū)的白酒市場卻有待開發(fā)。經(jīng)過近1年的努力，取得了豐碩成果。臨危受命，起步之艱難是可想而知的。劉洪山以前曾任酒廠的副廠長，前些年酒廠的興旺，應(yīng)該說有他的一份汗馬功勞，所以他在群眾中有很高的威信。”根據(jù)案例所提供的情況，請(qǐng)回答下列問題：1. 公司買下一小型玩具制造廠，這種決策是： A．程序性決策 B．非程序性決策 C．戰(zhàn)術(shù)決策 D．管理決策2．總經(jīng)理按計(jì)劃追加所需人手后，下一年度公司在冊(cè)職工人數(shù)將達(dá)到： A．350人 B．400人 C．410人 D．500人3．公司需要雇用新職工數(shù)量為： A．50人 B．60人 C．100人 D．150人4．哪一種文件能夠幫助那個(gè)被經(jīng)理看中當(dāng)首席店員的人對(duì)這份工作有更全面的了解？A．組織圖 B．雇傭規(guī)范 C．職務(wù)說明書 D．雇傭政策5．瑪麗一案里，她聲稱沒有聽到過有關(guān)她工作表現(xiàn)不令人滿意的評(píng)價(jià)，這種事情可借助于何類措施來避免： A．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) B．人員選配 C．人員培訓(xùn) D．績效考評(píng)案例二 不拘一格，量才而用北京醇酒廠如此迅速地崛起于名牌林立的國內(nèi)白酒市場，不僅占領(lǐng)北京市場，而且在全國打響，其輝煌背后的風(fēng)風(fēng)雨雨向我們?cè)V說了一個(gè)優(yōu)秀群體形成的故事。她的表現(xiàn)總的來說并不令人滿意，但商店經(jīng)理邁克留著她，希望她會(huì)改進(jìn)。菲茨是喬恩雇來管理這些零售商店的總經(jīng)理。領(lǐng)導(dǎo)者向下屬授權(quán)之后，便不再承擔(dān)任何責(zé)任。因此，對(duì)于建立多年且員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定的高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格逐漸調(diào)整的方向應(yīng)該是：A．從參與型向說服型轉(zhuǎn)變 B．從參與型向命令型轉(zhuǎn)變C．從說服型向授權(quán)型轉(zhuǎn)變D．從命令型向說服型轉(zhuǎn)變1人際關(guān)系學(xué)說的創(chuàng)立者是：A．西蒙 B．德魯克 C．梅奧 D．費(fèi)德勒1某企業(yè)為生產(chǎn)某種產(chǎn)品擬定兩個(gè)方案：一是新買設(shè)備，二是改造原有設(shè)備，兩者的使用期限都是10年。簡述管理幅度與組織層級(jí)的含義以及兩者之間的相互關(guān)系。兩個(gè)方案每年損益值預(yù)測(cè)結(jié)果如下表。1980年，他開張了一家喬記嗜品商店，這是他在市中心商業(yè)區(qū)的
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