不同層次總經(jīng)理助理的工作職責(zé)與素質(zhì)要求(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，這種類(lèi)型的總助也是最容易（從習(xí)慣到性格）被老總所同化的一種。從工作內(nèi)容（職責(zé)范圍）來(lái)看，主要是側(cè)重于在某一專(zhuān)屬業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域?yàn)楣靖邔犹峁Q策意見(jiàn)和依據(jù)（對(duì)上），并在其所屬專(zhuān)業(yè)職能領(lǐng)域內(nèi)負(fù)責(zé)高層決策的組織執(zhí)行和控制（對(duì)下）。而且，畢竟，謀士型總助在職位等級(jí)上一般感覺(jué)總比部門(mén)負(fù)責(zé)人還是高那么“半層”，而且好像和老總也更為密切、捆綁得更緊（誰(shuí)讓他帶了“總”字呢）。從工作內(nèi)容（職責(zé)范圍）來(lái)看，作為高層成員可參與公司所有的重大經(jīng)營(yíng)決策并行使表決權(quán)，可經(jīng)總經(jīng)理任命分管公司某一職能或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在總經(jīng)理或副總經(jīng)理臨時(shí)缺位時(shí)可代行其職責(zé)和權(quán)力。但是，用人單位在具體篩選時(shí)往往又缺乏必要的合理手段，導(dǎo)致最終確定人選仍然要依靠相當(dāng)多的偶然因素作用。然而，希望成為總助的人卻并不在少數(shù)，因此，相對(duì)于其他職位，這個(gè)職位的遴選要求往往更為苛刻。當(dāng)然，他對(duì)決策的后果也是要承擔(dān)與決策人地位相符的責(zé)任的。比如，公司若認(rèn)為公共關(guān)系一直是自己的弱項(xiàng)，則有可能單請(qǐng)一個(gè)公關(guān)經(jīng)驗(yàn)豐富的總助。從崗位級(jí)別來(lái)看，應(yīng)屬中層管理崗位，具體操作中，既可將其設(shè)立為一獨(dú)立職位，也可由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人兼任之。從工作內(nèi)容（職責(zé)范圍）來(lái)說(shuō)，更傾向于事務(wù)性或普通技能性工作，具體工作內(nèi)容的側(cè)重常視公司及老總實(shí)際需要而不同。因此，若僅從字面上理解，“總經(jīng)理助理”（或其簡(jiǎn)稱(chēng)“總助”）給人的直觀感覺(jué)就是一方面直接服務(wù)于組織最高負(fù)責(zé)人、協(xié)助或代為管理某些帶有全局性或綜合性的事務(wù)，地位超然，所轄甚廣；另一方面，究竟協(xié)助老總做些什么，似乎又總是無(wú)法準(zhǔn)確界定，以致于即便描述得最詳盡、最具體的“總助”崗位職責(zé)，也總是要加一個(gè)兜底條款——“總經(jīng)理交辦的其它工作”，以凸顯這個(gè)崗位工作的較高機(jī)動(dòng)性。但是，正是由于對(duì)此職務(wù)從來(lái)就不曾有過(guò)業(yè)界通行的“定義”或“標(biāo)準(zhǔn)”（不像“會(huì)計(jì)”或“程序開(kāi)發(fā)員”這類(lèi)功能清晰的技術(shù)性職務(wù)），所以它也是最容易陷入“萬(wàn)金油”尷尬境地的職務(wù)之一。 然而，若從商務(wù)應(yīng)用實(shí)踐出發(fā)，這一常規(guī)職務(wù)卻仍然很有市場(chǎng)，既存在，則必有其合理之處。其次，“助”本身也是一個(gè)用法較抽象的字眼，從哪方面來(lái)“助”，“助”到何種程
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1