“移動電源租賃服務(wù)站”項目計劃(存儲版)
【正文】 調(diào)查問卷以及我們的經(jīng)濟(jì)狀況確定數(shù)量；當(dāng)然，隨著顧客的增多，必然就無法供應(yīng)，也沒有空間屯放電源。校園代理可以自行添置設(shè)備，以增加收入。 如果資本積累充足，我們將會把業(yè)務(wù)擴(kuò)大到女寢范圍，考慮到女寢具體情況不了解，暫定每個宿舍樓招募2到4名員工協(xié)助工作。除非出現(xiàn)意外事故，我們的固定客戶會成為我們在競爭中的另一個優(yōu)勢。因為，在營業(yè)初期，我們的主要目標(biāo)是吸引顧客，并且積累一定數(shù)量的固定客戶，爭取保證不虧損。也是我們的另外一個機(jī)會。ii. 劣勢（資金、空間） 租賃，是個優(yōu)勢，同時也就意味著需要足夠多的資金來采購各種型號的電池。換句話說，市面上一般的15000毫安時的移動電源售價在200到300元之間，容量越大，價格越高；筆記本適用的移動電源有些售價甚至高達(dá)數(shù)千元。此外，隨著生活水平的提高，手機(jī)和筆記本這類電子產(chǎn)品漸漸成為了大學(xué)生的“標(biāo)配”，而這些東西無一例外，都需要電源。這些都是需要電源才能完成。這意味著顧客只需要每次支付低廉的租借費用，即可享受服務(wù)。完全可以匹配學(xué)生的實際收入情況和生活作息安排。 此外，目測學(xué)校周邊還未有此類服務(wù)可以提供，因此，我們服務(wù)站的競爭對手較少，這是一個有利于我們業(yè)務(wù)開展的環(huán)境。ii. 購買者的議價能力 購買者的議價能力與供應(yīng)商的議價能力是一個相反的趨勢。但是，我們有著先入為主的優(yōu)勢。前提為我們有足夠的資金擴(kuò)大經(jīng)營范圍，購置足夠的產(chǎn)品以提供服務(wù)。盡快在該學(xué)校選出代理并且負(fù)責(zé)該學(xué)校所有業(yè)務(wù)。因此也需要分階段做出不同安排。鑒于此情況，我們計劃運營一種服務(wù)即為廣大學(xué)生提供移動電源可直接運用于交流電上。 損壞賠償制度既然是租賃，當(dāng)然就要考慮產(chǎn)品損壞情況。四． 項目實施計劃 開拓市場 通過項目的推廣進(jìn)行初步開拓，使之擁有一定的市場，包括學(xué)生和老師。 通過社團(tuán)，學(xué)生會等組織進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大影響力。并在起初的一段時間內(nèi)實行優(yōu)惠政策，按八折提供服務(wù)。iii. 新進(jìn)入者的威脅 新進(jìn)入者的威脅與諸多方面有關(guān)，如果新進(jìn)入者在我們營業(yè)初期就進(jìn)入，那勢必會對我們
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