【正文】 動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過八小時(shí)　　（B） 勞動(dòng)者平均每周工作時(shí)間不超過四十小時(shí)　?。–） 用人單位應(yīng)當(dāng)保證勞動(dòng)者每周至少休息一日　?。―） 勞動(dòng)者平均每周工作時(shí)間不超過四十四小時(shí)　　11下列風(fēng)險(xiǎn)確定輸入的歷史信息類型中，最不可靠的是（ ）?！　。ˋ）設(shè)計(jì)說明書 （B）功能說明書　?。–）績效說明書 （D）貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)　　12對檢查和接受的要求在（ ）中規(guī)定?！　。ˋ） 不及時(shí)地　?。˙） 沒有成本超支地　?。–） 在設(shè)計(jì)的性能上　?。―） 在技術(shù)水平上　　（E） 在質(zhì)量方面上　　13項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告包括（ ）?！　。ˋ）PERT表 （B）因果分析圖　?。–）控制圖 （D）帕累托（排列）圖　?。‵） 流程圖　　1運(yùn)行質(zhì)量成本包括（ ）?！　。ˋ）時(shí)差 （B）工作　?。–）事件 （D）工作持續(xù)時(shí)間　　（E） 費(fèi)用　　14責(zé)任分配矩陣用來顯示（ ）?！　。ˋ） 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)　?。˙） 控制質(zhì)量　?。–） 分析質(zhì)量問題　?。―） 評定質(zhì)量　　隨機(jī)抽樣的方法不包括（ ）?！　。ˋ） 商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)　　（B） 報(bào)價(jià)和建議書　?。–） 合同條件與技術(shù)方案　　（D） 報(bào)價(jià)清單和技術(shù)方案　　1（ ）屬于偶然因素?！　。ˋ）2 （B）3　　（C）0 （D）1　　1LS6=LS8=LS9=6，且工作9均是工作4的緊后工作，LF4等于（ ）?！　。ˋ） 查賬　?。˙） 估算　　（C） 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)　?。―） 建立正式會(huì)計(jì)賬目　　2責(zé)任矩陣不采用的形式是（ ）?！　。ˋ）120元 （B）120元　?。–）200元 （D）200元　　3BCWS=250萬元，BCWP=220萬元，ACWP=240萬元，CV和項(xiàng)目狀態(tài)為（ ）?！　。ˋ） 溝通技能　?。˙） 視頻會(huì)議　?。–） 信息查詢系統(tǒng)　?。―） 信息發(fā)布的結(jié)果　　加權(quán)系數(shù)準(zhǔn)則中，當(dāng)ɑ=1時(shí)，即是（ ）。　?。ˋ） 影響后續(xù)工作　?。˙） 不影響后續(xù)工作　?。–） 影響總工期　?。―） 將其偏差與其自由時(shí)差比較，才能判斷對后續(xù)工作的影響　　3S型曲線不能（ ）。　?。ˋ）FTF=0 （B）FTS=0　?。–）STS=0 （D）STF=0　　2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化，主要通過（ ）來實(shí)現(xiàn)。　?。ˋ）大于零 （B）等于零　?。–）小于零 （D）不確定　　1在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過程中，縮短持續(xù)時(shí)間的工作應(yīng)是（ ）。　?。ˋ） 40萬元　?。˙） 44萬元　?。–） 50萬元　?。―） 48萬元　　某咨詢工作計(jì)劃三周完成，實(shí)際用了兩周時(shí)間，則差異為（ ）。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，請?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑）　　風(fēng)險(xiǎn)識別方法不包括（ ）?！　。ˋ） 要給出什么樣的信息　?。˙） 給出信息的對象　?。–） 怎樣將信息用一種每個(gè)人都能夠理解的語言表達(dá)出來　?。―） 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)究竟有多少　?。‥） 多門外語　　14最典型的計(jì)劃編制技術(shù)有（ ）?！　。ˋ）不確定性 （B）時(shí)間　?。–）破壞 （D）成本　　（F） 人力　　13（ ）屬于識別風(fēng)險(xiǎn)的方法。每題有多個(gè)答案正確，請?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑?！　。ˋ） 項(xiàng)目周期短　?。˙） 每個(gè)項(xiàng)目都有明確的起止時(shí)間　?。–） 項(xiàng)目將在未來不能確定的時(shí)候完成　?。―） 項(xiàng)目隨時(shí)可能取消　　12返工是指（ ）?！　。ˋ） 過去績效的記錄　?。˙） 其它類似項(xiàng)目的最終報(bào)告　?。–） 預(yù)先確定的預(yù)算　　（D） 從前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)　　11控制發(fā)生在（ ）?！　。ˋ）10000元　?。˙）7500元　?。–）+2500元　?。―）7000元　　10在進(jìn)度計(jì)劃完成之前取消項(xiàng)目大多是因?yàn)椋?）?！　。ˋ） 工作結(jié)構(gòu)分解　?。˙） 責(zé)任矩陣圖　　（C） 范圍陳述　?。―） 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃　　10在（ ）情況下，可以提高項(xiàng)目成本估算的準(zhǔn)確度。　?。ˋ） 單位價(jià)格　?。˙） 成本加激勵(lì)費(fèi)用　?。–） 成本加固定費(fèi)用　?。―） 公司固定價(jià)格　　9降低質(zhì)量控制成本的方法之一是（ ）?！　。ˋ） 提高生產(chǎn)率　?。˙） 縮短項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間　?。–） 促進(jìn)成本跟蹤　?。―） 降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)　　90、項(xiàng)目評估的目的是審查項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的（ ），為決策部門的審批決策提供科學(xué)　　依據(jù)?！　。ˋ）轉(zhuǎn)移 （B）規(guī)避 （C）降低 （D）自留　　8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通常有（ ）三個(gè)要素?！　。ˋ） 傳統(tǒng)型 （B） 職能型 （C） 項(xiàng)目型 （D） 矩陣型　　7某些情況下，合同終止指（ ）?！　。ˋ） 項(xiàng)目在定義和性質(zhì)上就是一系列無法重復(fù)的事件，因此很難預(yù)測　?。˙） 沒有辨別項(xiàng)目任務(wù)的工具　　（C） 項(xiàng)目經(jīng)理不注意成本跟蹤，似乎對所有項(xiàng)目經(jīng)理而言只有工期計(jì)劃才重要　　（D） 成本管理的方法不便于使用　　6不受歡迎的未來事件和結(jié)果被稱作（ ）?！　。ˋ） 職能經(jīng)理 （B） 項(xiàng)目經(jīng)理 （C） 職能團(tuán)隊(duì) （D） 項(xiàng)目辦公室主任　　60、導(dǎo)致不同管理階層之間沖突的最通常原因是（ ）。項(xiàng)目目前狀態(tài)（ ）?！　。ˋ） 項(xiàng)目經(jīng)理 （B） 職能人員 （C） 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 （D） 客戶主管　　5目前，項(xiàng)目進(jìn)度的BCWS為100，而BCWP為110?！　。ˋ） 清晰的語言和好的傾聽習(xí)慣 （B） 溝通者、編碼、信息、媒介、解碼、接受者和反饋　?。–） 閱讀、寫作和傾聽 （D） 傾聽、交談和肢體語言　　5在項(xiàng)目溝通中起主要作用的角色是（ ）?！　。ˋ） 需求的產(chǎn)生、需求的分析和需求的表達(dá) （B） 需求的產(chǎn)生、需求的識別和需求的表達(dá)　?。–） 需求的產(chǎn)生、需求的分析和需求的表達(dá) （D） 需求的產(chǎn)生、需求的分析和需求的識別　　6成本管理在項(xiàng)目管理中有時(shí)會(huì)困難重重，其原因在于（ ）?！　。ˋ） 實(shí)施較好的計(jì)劃 （B） 選擇高學(xué)歷的項(xiàng)目經(jīng)理　?。–） 引進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制系統(tǒng) （D） 請技術(shù)專家擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理　　7在（ ）組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理擁有最多的正式權(quán)力。如果其他方法　　都可用，大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理一般不會(huì)采?。?）的方法?！　。ˋ） 主管層的項(xiàng)目資助