儀器生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量體系主管職位說明書-資料下載頁

【摘要】質(zhì)量體系主管職位說明書崗位名稱質(zhì)量體系主管所在部門質(zhì)量管理部直接上級質(zhì)量管理部部長直接下級崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助部長健全公司質(zhì)量管理體系占全部工作時間的百分比：30%工作任務(wù)宣傳ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，尤其對中高層管理人員進行培訓(xùn)組織初次取證和換版工作組織成立認證小組，配合質(zhì)量體

2025-07-26 09:09

華北光學(xué)儀器公司質(zhì)量管理部部長職位說明書-資料下載頁

【摘要】3/3質(zhì)量管理部部長職位說明書崗位名稱質(zhì)量管理部部長所在部門質(zhì)量管理部直接上級技術(shù)主管副總經(jīng)理直接下級質(zhì)量管理部內(nèi)各崗位、計量中心主任崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定質(zhì)量管理部年度工作計劃與階段工作計劃并完成工作總結(jié)占全部工作時間的百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的

2025-04-08 22:05

華北光學(xué)儀器公司財務(wù)部部長職位說明書-資料下載頁

【摘要】3/3財務(wù)部部長職位說明書崗位名稱財務(wù)部部長所在部門財務(wù)部直接上級財務(wù)主管副總經(jīng)理直接下級財務(wù)主管、會計主管、成本主管崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定財務(wù)部年度工作計劃與階段工作計劃并完成工作總結(jié)占全部工作時間的百分比：%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的要求制定本部門年度工作

2025-05-13 23:07

華北光學(xué)儀器公司黨群工作部部長職位說明書-資料下載頁

【摘要】3/3黨群工作部部長職位說明書崗位名稱黨群工作部部長所在部門黨群工作部直接上級黨委副書記直接下級黨辦主任、組織部部長、宣傳部部長、紀委副書記、監(jiān)察部部長、武裝部部長、老干辦主任、團委書記崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定黨群工作部年度工作計劃與階段工作計劃并完成工作總結(jié)占全部工作時間的

2025-05-13 23:05

儀器生產(chǎn)企業(yè)勞動定額管理職位說明書-資料下載頁

【摘要】勞動定額管理職位說明書崗位名稱勞動定額管理所在部門人力資源部直接上級人力資源部分管部長直接下級崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負責(zé)制定和修改全公司各型號產(chǎn)品的工時定額占全部工作時間的百分比：20%工作任務(wù)制定和修改全公司各型號產(chǎn)品的工時定額，使工時定額保持較為先進合理水平經(jīng)常深入車間、班組了解

2025-04-07 22:59

制造部副部長職位說明書-資料下載頁

【摘要】3/3職位說明書公司名稱：德科公司部門名稱：制造部職位名稱/編號：副部長（生產(chǎn)）/P04-01直接上級：制造部部長直接下級：生產(chǎn)科科長、計劃科科長生效日期：批準(zhǔn)：第1版，第次修改工作目標(biāo)：在安全的前提下，保質(zhì)、保量、按時以合理的成本生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品。工作職責(zé)負責(zé)程度全責(zé)/部分/支持生產(chǎn)計劃1.根據(jù)《生產(chǎn)任

2025-07-24 22:01

【行政管理】外事宣傳部部長崗位說明書-資料下載頁

【摘要】外事宣傳部部長崗位說明書崗位名稱外事宣傳部部長崗位分析日期所在部門外事宣傳部崗位定員1人直接上級副總經(jīng)理所轄人員數(shù)1人直接下級宣傳推廣專員崗位設(shè)置目的：負責(zé)公司對外接待和宣傳活動的策劃、組織工作，提升開發(fā)區(qū)知名度職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：負責(zé)公司形象和品牌建設(shè)的管理工作工作任務(wù)根據(jù)公司目標(biāo)，提出公司形

2025-04-11 23:13

生產(chǎn)部職位說明書-資料下載頁

【摘要】調(diào)試組職位說明書一、崗位資料：崗位名稱:調(diào)試組崗位編號:ATSC-010

2025-08-16 18:42

財務(wù)部部長職位說明書-資料下載頁

【摘要】財務(wù)部部長職位說明書崗位名稱財務(wù)部部長所在部門財務(wù)部直接上級財務(wù)副總直接下級財務(wù)主管、會計主管、成本主管崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負責(zé)組織公司編報年度財務(wù)、損益、資金預(yù)算占全部工作時間的百分比：15%組織審核公司各部門上報的資金及成本預(yù)算資料根據(jù)“收支平衡”保證生產(chǎn)、科研任務(wù)順利完成的經(jīng)營原則，組織編制公司年度財務(wù)

2025-08-03 06:44

華北光學(xué)儀器公司財務(wù)部副部長職位說明書-資料下載頁

【摘要】/財務(wù)部副部長職位說明書崗位名稱副部長所在部門財務(wù)部直接上級財務(wù)部部長直接下級崗位定員1人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負責(zé)組織制定公司會計制度占全部工作時間的百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，結(jié)合公司特點擬訂公司會計核算有關(guān)制度根據(jù)公司實際變化情況，負責(zé)組

2025-05-13 23:07

儀器生產(chǎn)企業(yè)精加分廠主任職位說明書-資料下載頁

【摘要】精加分廠主任職位說明書崗位名稱精加分廠主任所在部門精加分廠直接上級主管生產(chǎn)副總經(jīng)理直接下級分廠各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定精加分廠年度工作計劃與階段工作計劃并完成工作總結(jié)占全部工作時間的百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的要求制定本廠年度工作計劃，并完成工作總結(jié)

2025-07-26 09:08

儀器生產(chǎn)企業(yè)數(shù)控機床操作員職位說明書-資料下載頁

【摘要】數(shù)控機床操作員職位說明書崗位名稱數(shù)控機床編程操作員所在部門精加分廠直接上級精加分廠主任直接下級崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：承擔(dān)軍品批量生產(chǎn)及科研試制任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成占全部工作時間的百分比：80%工作任務(wù)根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)要求，利用設(shè)備特有性能制定加工方案、編制程序優(yōu)化參數(shù)、調(diào)試關(guān)鍵

2025-07-26 09:08

儀器生產(chǎn)企業(yè)特殊工種外協(xié)工程師職位說明書-資料下載頁

【摘要】特殊工種外協(xié)工程師職位說明書崗位名稱特殊工種外協(xié)工程師所在部門采購部直接上級外協(xié)主管直接下級崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：執(zhí)行特殊工種外協(xié)采購作業(yè)計劃占全部工作時間的百分比：50%工作任務(wù)按計劃期量要求，確保特殊工種外協(xié)生產(chǎn)進度及時向外協(xié)廠家提供圖紙及原材料檢查外協(xié)質(zhì)量進度，負責(zé)協(xié)調(diào)外

2025-06-25 17:18

儀器生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃職位說明書-資料下載頁

【摘要】發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃職位說明書崗位名稱發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃所在部門直接上級經(jīng)營主管副總經(jīng)理直接下級崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助上級制定公司發(fā)展戰(zhàn)略占全部工作時間的百分比：20%工作任務(wù)收集政策和市場信息研究政策和市場情況，分析公司外部和內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境確定公司發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略編寫公司外部

2025-08-03 09:21

儀器生產(chǎn)企業(yè)公司辦公室主任職位說明書-資料下載頁

【摘要】公司辦公室主任職位說明書崗位名稱辦公室主任所在部門公司辦公室直接上級總經(jīng)理直接下級辦公室成員崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定公司辦公室年度工作計劃與階段工作計劃并完成工作總結(jié)占全部工作時間的百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的要求制定本部門年度工作計劃，并完成工作總結(jié)根據(jù)公司

2025-08-03 09:23

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