dejreso網(wǎng)絡(luò)-經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理論述題(存儲(chǔ)版)
【正文】 要做到公正無(wú)私的對(duì)待企業(yè)每一個(gè)成員。在西安的零售商店，每年選出最差銷售人員40名，這些營(yíng)業(yè)人員作自我批評(píng)和分析自己的缺點(diǎn)，然后將這些人員的名單展示出來(lái)以使這些人員受刺激?；ヂ?lián)網(wǎng)具有公平、公正、公開(kāi)的特性，一方面這使得網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷將削弱大公司所擁有的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而使小企業(yè)更容易參與全球的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這就使企業(yè)可以實(shí)施柔軟化生產(chǎn)方式。從定價(jià)策略來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)的公開(kāi)性將打破原來(lái)由于地域分割所造成的信息障礙。從促銷來(lái)看，傳統(tǒng)廣告的障礙將被消除。平衡原則有廣義和狹義兩種含義。企業(yè)適應(yīng)財(cái)務(wù)環(huán)境的能力越強(qiáng)，彈性可以越??；企業(yè)適應(yīng)財(cái)務(wù)環(huán)境的能力越差，彈性就應(yīng)該越大。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，每個(gè)公司都必須根據(jù)市場(chǎng)黃精的變化，對(duì)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和理論上的結(jié)論進(jìn)行檢驗(yàn)或修訂，靈活理財(cái)。③最優(yōu)比例關(guān)系的確定問(wèn)題。這種情況主要是研究各種各種因素基本確定的情況下，如何確定最優(yōu)總量。比例原則是指公司的各種資產(chǎn)、資本以及資產(chǎn)與資本的對(duì)比關(guān)系等都必須保持一定的比例，只有各種比例比較合理，才能保持良好的財(cái)務(wù)狀況，否則，財(cái)務(wù)狀況就要陷入惡性循環(huán)。貫穿財(cái)務(wù)管理彈性原則的關(guān)鍵是防止彈性的過(guò)大或過(guò)小，因?yàn)閺椥赃^(guò)大會(huì)造成浪費(fèi)，而彈性過(guò)小會(huì)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持系統(tǒng)原則。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)銷可以直接聯(lián)系，弱化了中間商的地位，這會(huì)產(chǎn)生兩種影響。從產(chǎn)品策略來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品產(chǎn)生沖擊。⑵對(duì)營(yíng)銷方式的影響。論述網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷的沖擊？答：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷的沖擊表現(xiàn)在：⑴影響營(yíng)銷戰(zhàn)略。如李企業(yè)管理者在員工激勵(lì)上可采用的方法是多種多樣的，常見(jiàn)的方法有：①公平激勵(lì)。提供一定的物質(zhì)條件也是必要的，如基本的居住條件和較高的工資待遇。這一理論揭示了這樣一個(gè)原則，管理者應(yīng)能正確區(qū)分保健因素和激烈因素。處于另一個(gè)極端的是：“定居者”，其價(jià)值曲線與整個(gè)行業(yè)曲線的基本形狀相吻合。但是，隨著模仿者的出現(xiàn)，原有的價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略就會(huì)失去其獨(dú)特性，這時(shí)，企業(yè)就又需要建立新的價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略，突破原有的價(jià)值曲線。價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)則不關(guān)心如何戰(zhàn)勝或打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而是以為顧客價(jià)值系統(tǒng)提供價(jià)值增值為目標(biāo)。這種策略可以滿足多樣化的需求，從而擴(kuò)大銷量，但會(huì)增加成本。②增強(qiáng)企業(yè)的協(xié)調(diào)能力。隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)開(kāi)始將一些自己不具備競(jìng)爭(zhēng)或效率相對(duì)低下的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行外包，與其他企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種組織結(jié)構(gòu)變革的特點(diǎn)是：組織結(jié)構(gòu)扁平化、組織結(jié)構(gòu)柔性化、組織結(jié)構(gòu)虛擬化以及組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化。股利政策制訂是指股利發(fā)放比率的確定問(wèn)題。成本控制的內(nèi)容主要是：控制資源耗費(fèi)；控制費(fèi)用開(kāi)支；控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。在投資中考慮投資風(fēng)險(xiǎn)意味著：必須實(shí)現(xiàn)投資收益與投資風(fēng)險(xiǎn)的匹配；充分合理預(yù)期投資風(fēng)險(xiǎn)，防止以致減少投資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的可能性；提出合理規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的策略，以便將投資的風(fēng)險(xiǎn)降至最低程度。公司的投資活動(dòng)主要包括兩個(gè)方面：一方面公司將籌集來(lái)的資金投放于經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)上，另一方面還可以以現(xiàn)金、實(shí)物或無(wú)形資產(chǎn)等方式向其他單位投資，形成短期投資或長(zhǎng)期投資。通過(guò)融資渠道和融資方式的選擇，確定各種資金來(lái)源在總資金中所占的比重，即資本結(jié)構(gòu)，使融資成本與融資風(fēng)險(xiǎn)相配合。融資管理就是對(duì)融資過(guò)程的管理。④參與激勵(lì)。一個(gè)人工作的積極性取決于其所從事工作是否與其所擁有的能力、動(dòng)機(jī)相適應(yīng)。④獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合。即當(dāng)人們認(rèn)為自己承擔(dān)的工作目標(biāo)有實(shí)現(xiàn)的可能性，且目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后所獲得的獎(jiǎng)酬對(duì)滿足個(gè)人需要具有作用時(shí)，人的積極性才能得到發(fā)揮。答：激勵(lì)是指激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，鼓勵(lì)人充分發(fā)揮內(nèi)在動(dòng)力，朝著所期望的目標(biāo)采取行動(dòng)的過(guò)程。美國(guó)心理學(xué)家赫茲伯格提出的雙因素理論，認(rèn)為以改善工作條件為主的保健因素和以工作本身特征為主的激勵(lì)因素在調(diào)動(dòng)人的積極性上有著不同作用。③物質(zhì)和精神相結(jié)合。這一理論揭示了這樣一個(gè)原則，管理者應(yīng)善于運(yùn)用以獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔的激勵(lì)手段，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，扶正祛邪，使企業(yè)內(nèi)部能夠形成一個(gè)人人積極向上的工作環(huán)境。③羞恥激勵(lì)。如健全企業(yè)內(nèi)部民主管理制度，通過(guò)職工代表大會(huì)參與企業(yè)重大決策，開(kāi)展目標(biāo)管理活動(dòng)，開(kāi)展群眾性的合理化建議活動(dòng)。融資規(guī)模是指一定時(shí)期內(nèi)公司的融資總額。融資方式是指公司籌措資金所采用的具體形式。公司投資報(bào)酬越多，意味著公司的整體獲利能力越高，企業(yè)價(jià)值越大。進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)首先搜集廣泛的信息，包括公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件兩方面。它是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終成果，是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞的綜合指標(biāo)之一。公司利潤(rùn)分配涉及各方面利益均衡。②網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，組織結(jié)構(gòu)扁平化具有很多特點(diǎn)，能夠很好
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