ajlaaa非金錢激勵員工的108種手段(存儲版)
【正文】 創(chuàng)造性3尊重下屬的個人愛好和興趣 五、溝通激勵下屬的干勁是“談”出來的管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神?！氨聿徽?，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。1不要成為公司里的“管家婆”權(quán)力握在手中只是一件死物2用“地位感”調(diào)動員工的積極性 2“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情 2準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提 24 、在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選 2看準(zhǔn)授權(quán)時機(jī)，選擇授權(quán)方法 2確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等 2有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。人都有爭強(qiáng)好勝的心理。 懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力?？梢哉f，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可
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