gqyaaa市場與營銷策劃培訓——臧其超(存儲版)
【正文】 2年時間創(chuàng)建中企公司并從零到年營業(yè)額3000萬，2年時間營銷團隊從三人發(fā)展到上千人；曾經經營：日用品、臭氧機、工程機械、雅虎百度廣告、3G軟體；現在經營：房地產、互聯網教育、智能吸塵器； 成功銷售近8個億的業(yè)績、從一個銷售員一路成長為經理人和老板；擅長營銷策略、狼性營銷團隊建設與管理和執(zhí)行力方面課程。 營銷銷售類：大客戶銷售技巧、狼型銷售精英系統(tǒng)訓練、高績效銷售團隊建設與管理、顧問式銷售技巧、銷售執(zhí)行力、經濟危機下—卓越銷售團隊管理、如何復制狼型銷售精英、銷售員的選育用留、專業(yè)談判策略與技巧、卓越銷售團隊管理等。學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。市場與營銷策劃培訓——臧其超第一部分：戰(zhàn)略營銷第一講：在新的經濟形勢政策下，行業(yè)分析行業(yè)最主要的經濟特性是什么？行業(yè)的競爭結構如何？各種競爭力量有多強大？行業(yè)中的變革驅動因素有哪些？它們有何影響？行業(yè)中取得競爭成功的關鍵因素有哪些？行業(yè)是否具有吸引力？取得超過年平均水平的盈利前景如何？行業(yè)市場總需求分析行業(yè)分析總結第二講、市場細分與目標市場選擇外部環(huán)境分析（機會與威脅分析）內部環(huán)境分析（優(yōu)勢/劣勢分析）SWOT分析總結參考工具如何市場細分如何把握機會與實力的平衡目標的制定公司戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略制定營銷活動計劃方案營銷管理——營銷計劃方案的執(zhí)行、控制、評估及反饋 第三講、競爭狀況分析
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