20xx年-建設工程項目的組織與管理練習題(存儲版)
【正文】 ．項目任務分期表C．工作任務分工表D．管理職能分工描述書【答案】D舉例19：施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內部( )對各項工作的管理職能分工。1Z201036 合同結構在項目管理中的應用舉例22：關于組織和組織工具的說法，正確的有（），每一個工作部門的指令源式唯一的【答案】ADE關鍵知識點：136合同結構圖反應的是參與方之間的什么關系。A．業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理B．首先應對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解C．首先要定義主管部門的工作任務D．同一類別的項目可以集中編制通用的分工表【答案】B關鍵知識點：131任務分工與職能分工的區(qū)別。車站。A．任命項目經理，組建項目部B．編寫和報批項目建議書、可行性研究報告C．確定和落實項目建設的資金D．實施設計管理E．編制項目計劃【答案】ADE舉例12：在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數采用（ ?。┟枋龅姆绞?。A、項目策劃和項目組織 B、項目控制和項目協(xié)調C、項目組織和項目控制 D、項目策劃和項目控制【答案】D關鍵知識點：16工程項目實施階段的子階段。1Z201000 建設工程項目的組織與管理1Z201010 建設工程管理的內涵和任務1Z201011 建設工程管理的內
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