【正文】 核心競爭力競爭優(yōu)勢及問題競爭優(yōu)勢（1） 有利于改善民生：現(xiàn)階段，農(nóng)業(yè)人口占我國總?cè)丝诘谋壤艽?，農(nóng)民生活水平的提高很大程度上依賴于農(nóng)副產(chǎn)品的收入，提高農(nóng)產(chǎn)品的科技含量，是增加農(nóng)民收入的很好的途徑；同時，政府對農(nóng)業(yè)的重視在一定程度上將為公司的發(fā)展提供一定的有利條件。風險分析與對策財務方面:(1) 在資金的引進方面,我們要向投資者說明我們的創(chuàng)意的新穎及廣闊的市場前景。但原料的采購又是大批量的，在檢測上不可能做到一一檢測，這對于首信的抽樣檢測提出了技術上的高要求，要求檢測部門應當能夠做出高質(zhì)量的檢測水平。 (2)在企業(yè)的大市場環(huán)境方面：第一，來自于供應商方面的風險。 (2)企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，也將面臨著機構愈加龐大復雜的管理風險，如果管理不善，出現(xiàn)比如員工之間關系的不和諧，行政成本的過高等等都將導致企業(yè)的行政負擔的加重，甚至會造成有用之材的流失，對企業(yè)的發(fā)展甚至生存造成威脅。而在日常的經(jīng)營活動之中，企業(yè)與消費者總是不可避免地要發(fā)生一些爭執(zhí)或矛盾，那么，如果在這些問題上沒能有效地處理，則對于以品牌聲譽而生存的首信而言，將產(chǎn)生更為嚴重的后果。也只有這樣，泰禾品牌的經(jīng)營才能成功，才能不會因大眾的相互仿制而失去其獨特的文化內(nèi)涵。政策上的風險：在國家“民生”政策的引導下，相關部門對于農(nóng)產(chǎn)品市場的監(jiān)管與扶持力度越來越大，在可遇見的未來，只要國家的三農(nóng)政策不發(fā)生大的變化，首信的經(jīng)營在基本政策上將不會面臨大的風險，更有可能是有利于企業(yè)的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略。(3) 其它面向高端市場的農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營者的威脅。成功的企業(yè)總是不免為人所模仿，那么首信就要采取相應的措施防止競爭優(yōu)勢的喪失?？蛻羰瞧髽I(yè)的上帝，企業(yè)的一切經(jīng)濟收益都來源于客戶，因此客戶關系的管理成為企業(yè)的重中之重。這一時期由于種種意想不到的挑戰(zhàn)的出現(xiàn)，容易使得員工失去高昂的斗志，導致人才的流失。這要求首信在市場開拓的初期，要進行大量的投入，并要選擇適合的理念宣傳方式，產(chǎn)生相當?shù)臓I銷效益，使得首信的企業(yè)文化能夠深刻地影響并引導消費者，從而成功地進入市場。一旦企業(yè)在經(jīng)營初期遇到了意想不到的困難導致其財狀況的惡化，那么首信的再次融資必將受到相應的影響，從而形成了首信的擴大經(jīng)營規(guī)模戰(zhàn)略的軟肋，對企業(yè)的發(fā)展壯大產(chǎn)生不得的影響。（3） 初期公司選址、技術人員聘請、市場宣傳等工作的投入會比較大。集中資金和力量加大宣傳商標以形成品牌壁壘商圈壁壘目標市場運營成本低多元化經(jīng)營到發(fā)展成熟階段以后，將依據(jù)公司具體情況，制定相應的財務政策。其次，營養(yǎng)知識的普及，將在長期內(nèi)提高人們的身體健康水平。所以我們認為，在企業(yè)中首先應該指定某個人負責此事，我們需要正式任命一位企業(yè)文化倡導人，即企業(yè)文化發(fā)展經(jīng)理，他（她）最好在不同的部門工作過并從事過公司的信息溝通工作，他的具體工作是如果將公司內(nèi)值得保留下的文化發(fā)揚起來，并隨著新員工、新思想和新習俗的到來，如何使企業(yè)文化一如既往的保持下來。由核心領導層來負責這三個方面有利于核心領導層對于企業(yè)發(fā)展狀況的準確把握，從而對企業(yè)的發(fā)展方向做出科學規(guī)劃。負責處理公司與其它單位或個人的法律糾紛，成立突出事件應急小組，處理突發(fā)事件等。（4）市場部： （一）產(chǎn)品市場部：負責公司新產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉，完成新產(chǎn)品的定義。第五，對企業(yè)信息化建設做出規(guī)劃并逐步實施。第一，質(zhì)檢分部負責對首信供貨商的產(chǎn)品進行嚴格的質(zhì)量檢驗，以保證采購部所采購的產(chǎn)品達到首信質(zhì)量標準。后期將根據(jù)專業(yè)需求、技術問題、資金政策等具體情況， 對于各方面工作明確個人分工。這種模式就是以一家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為主進行產(chǎn)業(yè)鏈設計，按照專業(yè)、高效和運作經(jīng)驗的原則，將某些環(huán)節(jié)以某一利益主體獨資、控股或參股的形式參與產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的投資經(jīng)營，而又與其他利益主體在某一功能環(huán)節(jié)以合同契約進行聯(lián)結?，F(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈要想各個環(huán)節(jié)都能形成一個整體，提高控制和協(xié)調(diào)的效率，就需要建立公共行政信息平臺。產(chǎn)業(yè)組織理論充分強調(diào)了市場競爭和產(chǎn)業(yè)定位的重要性，主張通過市場充分競爭就能達到提高行業(yè)集中度、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的，但事實并非如此。這就要求農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營系統(tǒng)充分運用現(xiàn)代市場營銷的“10PS 組合(市場調(diào)查、市場細分、市場優(yōu)先、市場定位、產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略、政治權利和公共關系) ”。與此同時，所有在售產(chǎn)品都將有嚴格的在售期限，所有超過在期限的產(chǎn)品都將換下。營銷戰(zhàn)略首信所銷售產(chǎn)品是綠色、健康的產(chǎn)品，因而首信公司在產(chǎn)品采購、產(chǎn)品線流程與人力資源安排等方面都將實現(xiàn)標準化。②物流中心或經(jīng)銷商及門店收到貨物后，與采購訂貨單核對并驗收確認入庫，業(yè)務信息系統(tǒng)自動生成商品入庫單，包括收貨數(shù)量、進價、付款金額等信息。（第35年完成次階段的建設和完善工作）第三階段：投資5000萬元，借助已有的生產(chǎn)加工能力，擴大市場銷售規(guī)模和銷售范圍。第四，多樣化的銷售渠道。經(jīng)營業(yè)務及范圍（1）本公司的主營業(yè)務為新開發(fā)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售：（第1年公司業(yè)務模式）①功能性產(chǎn)品進入商超，孕嬰店及藥店銷售（面） ② 高端食療產(chǎn)品進入電商銷售平臺銷售（茶飲，混合油，營養(yǎng)粉） ③西南醫(yī)院研究院建立，加工及銷售研發(fā)的心產(chǎn)品產(chǎn)品優(yōu)勢首先，領導面類產(chǎn)品的潮流。（3）重慶西南醫(yī)院：西南醫(yī)院營養(yǎng)科雄厚的科研力量何強大的技術保障。（四） 信譽形象重于利益。年收益3000萬元?，F(xiàn)有一條全自動面條生產(chǎn)線，預計年產(chǎn)值7200萬元；一條營養(yǎng)粉及茶飲生產(chǎn)線，預計年產(chǎn)值1億元；一條生態(tài)健康混合油生產(chǎn)線，預計年產(chǎn)值8000萬元；。（三） 員工是公司最寶貴的財富。 (2) 科技的發(fā)展，食品研發(fā)能力的增強，以及人們消費習慣的改變和人們對科技含量高的食品需求的增長。因此，取消農(nóng)業(yè)稅，絕不僅僅是為了農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的發(fā)展和農(nóng)民的富裕，而是關系到實現(xiàn)國家的長治久安和民族的偉大復興。為不同的市場設計不同的包裝。豐富產(chǎn)品種類、提高商品質(zhì)量；然后向農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地領域發(fā)展，建設專屬生產(chǎn)基地，實行嚴格質(zhì)量衛(wèi)生控制；最后，待已完善自身產(chǎn)業(yè)鏈后，實行封閉式一體化經(jīng)營，進一步完善經(jīng)營管理體制，做到標準化經(jīng)營，形成完整而成熟的企業(yè)經(jīng)營模式。不同結算方式的具體操作程序為：（1）經(jīng)銷商品付款流程①采購部與供應商簽訂合同后，由合同管理部將合同的相關信息錄入業(yè)務系統(tǒng)，采購中心根據(jù)門店訂貨計劃向供應商下訂貨單。通過多種內(nèi)部控制程序，保證了貨款支付的安全性、準確性，降低了內(nèi)部控制風險。(2) 出售產(chǎn)品的標準化：首信不僅對于采購時要對產(chǎn)品抽樣檢驗，對于由庫存到在售的產(chǎn)品也要再一次進行產(chǎn)品檢驗，以確保所有在售產(chǎn)品的質(zhì)量。農(nóng)產(chǎn)品市場營銷圍繞目標市場需求的變化,綜合地運用各種營銷戰(zhàn)略與策略,通過比競爭對手更加有效地滿足目標市場的需求來實現(xiàn)企業(yè)增長和利潤的實現(xiàn)。一．產(chǎn)業(yè)環(huán)境與農(nóng)業(yè)企業(yè)資源的聯(lián)動優(yōu)化。二．搭建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的公共行政信息平臺。這種機制就是混合縱向一體化連接方式。組織與人力