021設備前期管理規(guī)定(存儲版)
【正文】 f)電器圖。 。 d)潤滑圖、液壓圖、氣路圖。 項目負責人根據(jù)設計任務書要求組織調(diào)研、設計，對設計方案組織審核，廣泛征求各部門意見，特別是使用部門意見，填寫《項目評審記錄表》，設計方案需經(jīng)總經(jīng)理批準，生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部安排。 合同中規(guī)定由供方負責安裝調(diào)試時，采購員根據(jù)設備到廠時間適時通知供方派人調(diào)試，填寫有關記錄并做好配合協(xié)調(diào)工作。 設備安裝與移交 設備管理員適時通知生產(chǎn)部，確定安裝位置，調(diào)整設備平面布置圖。設備管理員依據(jù)設備進廠日期，適時提前安排基礎施工，并對施工質(zhì)量監(jiān)督驗收。 計劃外增加項目由使用部門提出，填寫《新增設備申請表》，表中所列部門審核簽署意見，總經(jīng)理批準。負責使用初期階段設備問題的協(xié)調(diào)處理。 采購部負責設備的采購。 公司長期規(guī)劃中的設備計劃由技術部組織研討、編制、總經(jīng)理批準。 外購設備需打基礎時，應在合同中說明地基圖提前交付日期。重大問題要報告本部門領導、公司領導，處理情況及結(jié)果記錄存檔。有關部門分別在《設備驗收報告》上簽字。聊城市人和軸承有限公司質(zhì)量管理體系支持性文件設備前期管理規(guī)定文件編號ZC/修改碼A/0頁碼1/3 自制設備計劃實施 自制設備計劃由技術部提出，需進行設計的下達《設計任務書》。 c)設備使用、維護保養(yǎng)要求。 技術部組織引進設備項目組具體負責設備的驗收，安裝調(diào)試，驗收移交及使用初期階段問題處理。g)機床驗收標準。 制造完工后，設
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