項目施工機械、工程材料和勞動力計劃(存儲版)
【正文】 3 3 3 3 司機3 5 5 3 3 勞動力安排保證措施1）、勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。提高勞動生產率的措施 1）、開展科學研究，促進技術進步。⑤合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。非規(guī)定時間禁止施工人員出入樓梯間。5）、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關施工隊、班組由項目經理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業(yè)勞務分包單位一并納入項目經理部的管理體系，確保工期、質量目標實現。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。操作人員持證上崗，認真執(zhí)行崗位責任制，按規(guī)定的作業(yè)項目和要求做好交接班制度，并做好機械設備日常保養(yǎng)和修理工作。本標段的主要施工設備表如下： 序號設備型號數量國別制造額定功率生產用于施備注名稱規(guī)格產地年份( KW ) 能力工部位1 挖掘機PC300 8 中國2010 年180 良好土方開挖及回填2 裝載機ZL50 12 中國2009 年155 良好土方裝卸及攤鋪3 推土機D85/14 中國2007 年160良好推土及地形平整4 裝載機HW7610 中國2010 年290良好運輸土方5 工程三輪車2M325 中國2009 年20良好運輸混凝土少量土方6 管理車輛SCG366 中國2010 年53馬力良好工程指標車輛7 蛙式打夯機HW40A8 中國2010 年3KW良好夯實土方8 打夯機HW6012 中國2007 年良好平場地9 水泵150QJ5中國2009 年良好澆水1010旋耕耙1G126 中國2009
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