項目管理各階段的模板(存儲版)
【正文】 供應10溝通11組織12技術(shù)13文化14商務15質(zhì)量16材料17人員四、風險分析風險編號風險因素可能性影響程度處理方法建議處理后的影響程度分析五、風險處置風險編號處置責任人處置方式支持條件監(jiān)控方式六、風險處置后分析風險編號風險因素可能性影響程度處理方法建議處理后的影響程度分析風險編號風險因素可能性影響程度處理方法建議處理后的影響程度分析風險編號風險因素可能性影響程度處理方法建議處理后的影響程度分析項目資源管理計劃（模版）一、項目基本情況項目名稱： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人：二、資源概要（確定實施項目所需要的主要資源，包括以下內(nèi)容：人力、資金、設施、材料、供應品以及信息技術(shù)。)項目采購管理計劃（模版）一、項目基本情況項目名稱： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人：二、采購定義（用具體的術(shù)語描述采購項以及采購的條件。）六、考慮的環(huán)境因素（了解項目利益相關(guān)者需求以及其他環(huán)境因素。）三、本周期內(nèi)的主要事件（對本匯報周期內(nèi)取得的主要成績和主要交付物進行總結(jié)。）五、識別方法（描述各種文件、組成部分、修改版本等的命名及標注。）。）組織結(jié)構(gòu)：人員技能水平及資格：需要的設施：使用的設備和工具：三、標準、流程、政策及方針（表明項目配置管理流程圖。）六、會議決議（說明會議結(jié)論。）四、現(xiàn)行溝通系統(tǒng)（討論現(xiàn)行的溝通系統(tǒng)以及對項目所起的優(yōu)勢作用，包括需要考慮的任何環(huán)境因素。）六、項目監(jiān)控（定義針對于質(zhì)量保證活動領(lǐng)域過程的控制計劃；控制信息的收集；如何控制信息收集；利用信息如何控制流程及可交付成果；何時需要審計、審查；相對于驗收標準的匯報方式以及解決的方式。）五、項目不包含的內(nèi)容（界定哪些工作不屬于項目的工作范圍。更為詳細的項目范圍描述在項目計劃編制階段進行。）五、項目主要里程碑計劃（包含主要里程碑的時間、費用和成果目標。）三、可能的項目方案方案1：方案描述簡要描述項目方案包含的工作思路和工作內(nèi)容所需資源所需要的主要人、財、物等資源及其保障情況成本/效益分析投資收益
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