(雪岸萬富周杰調(diào)研文章)加快合作社建設(shè)-扎實推進富民強村(存儲版)
【正文】 農(nóng)民組織化程度提高。制度不夠完善，內(nèi)部建設(shè)亟待完善。品牌意識不強，阻礙高位發(fā)展。在這一系列看似矛盾的境況中，我們也看到如皋的新型合作組織建設(shè)方面，成績與不足正一并凸顯。我們要加強農(nóng)民合作組織中經(jīng)營管理人員、財務(wù)會計人員和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，努力培養(yǎng)造就一支善經(jīng)營、會管理、懂技術(shù)、有奉獻精神的農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)營管理人才隊伍。很多優(yōu)秀合作社的成功之處就在于注重打造品牌。我們要不斷強化內(nèi)部監(jiān)督與管理，使合作社的內(nèi)部組織機構(gòu)緊密協(xié)作，相互監(jiān)督，相互制約，依法行使權(quán)力，保護成員利益?！?5。我們要強化監(jiān)督、加強管理，規(guī)范新型合作組織建設(shè)，確保富民強村目標早日實現(xiàn)。因此，龍頭企業(yè)要向農(nóng)產(chǎn)品深加工發(fā)展，向農(nóng)產(chǎn)品加工的廣度和深度進軍，創(chuàng)造更多的價值，增強實力、形成規(guī)模，更多、更好地向農(nóng)戶返還利潤。這是一項意義深遠的重要法規(guī)，它明確了合作社的法人地位，為全國各地各類農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展掃清了障礙。只有這樣，才能將傳統(tǒng)品牌擦得更亮，讓特色產(chǎn)業(yè)更具“特色”，從而真正實現(xiàn)富民強村，加快我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的進程。農(nóng)村合作社受自身生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)所限，農(nóng)作物深加工難以為繼。雖然近年來合作社建設(shè)有了較大的發(fā)展，但還存在一些問題和不足。具體來看，主要體現(xiàn)在以下五個方面：一是促進了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。合作社下屬的400多輛三輪摩托車稻谷收購隊，吸納安置閑散勞動力400多人，常年走村串戶收稻谷，400多輛三輪摩托車就是400多個創(chuàng)業(yè)崗位，每人年收入都在2萬元以上，合作社還為貧困農(nóng)戶墊資購買三輪摩托車40多輛，讓這部分農(nóng)戶很快走上了富裕之路，每年增加農(nóng)民經(jīng)營性收入近1000萬元、工資性收入650萬元。為了提高大棚生產(chǎn)的比較效益、解決重茬所帶來的減產(chǎn)難題，該村在多方論證的基礎(chǔ)上，選擇減產(chǎn)較重的20個大棚進行肉鴨養(yǎng)殖試點，取得了意想不到的效果，一期可養(yǎng)肉鴨1500只，每年能養(yǎng)8期，比種植萵苣、紫茄要增收近萬元，大大拓寬了農(nóng)業(yè)增效空間。它是由一些先富起來或有積累的農(nóng)戶，以入股的方式聯(lián)合經(jīng)營，或?qū)嵭袆趧勇?lián)合與資本聯(lián)合相結(jié)合，其顯著特點是民主管理，風險共擔，按股分配。原來，農(nóng)戶計劃跟不上市場變化，有時草坪送都沒人要；合作社成立后，通過“四個統(tǒng)一”——統(tǒng)一供應(yīng)良種、統(tǒng)一供應(yīng)生產(chǎn)資料、統(tǒng)一提供技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一組織銷售，組成聯(lián)合體。從成立前的1500元左右，提高到成立后的5800元左右，最高的達到75OO元，接近原來的5倍。通過調(diào)研，我們看到如城鎮(zhèn)錢長村的孫莊草坪合作社就是一個優(yōu)秀的典型。為此，專業(yè)合作社先后多次組織設(shè)立各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，邀請市科協(xié)、市農(nóng)業(yè)局的專家授課30多場次，參訓(xùn)人員達4000多人次。它主要有兩個特點：首先，它不單純在資本的聯(lián)合，而主要是農(nóng)民的勞動聯(lián)合。一、發(fā)展動態(tài)：培育典型、全面推進，“三大合作”組織建設(shè)漸入佳境。在我國逐漸融入世界經(jīng)濟體系的同時，分散的農(nóng)民自發(fā)掀起了合作浪潮。不過，面對新農(nóng)村建設(shè)的迫切要求，我們欣喜地看到，一種突破正在農(nóng)村出現(xiàn)。旨在通過對各類典型的研究分析，不斷總結(jié)合作社建設(shè)的經(jīng)驗和規(guī)律，及時發(fā)現(xiàn)并彌補存在的問題和不足,使新型合作組織得以不斷完善和發(fā)展，為推進更高水平小康社會建設(shè)作出更大的貢獻。如雪岸鎮(zhèn)建立的蠶業(yè)專業(yè)合作社，就是由養(yǎng)蠶專業(yè)大戶牽頭組建的。新形勢下，要提高蠶繭產(chǎn)品質(zhì)量，單純依靠傳統(tǒng)模式是行不通的，而必須向合作社成員提供全方位的技術(shù)指導(dǎo)，這包括優(yōu)質(zhì)桑的栽培、防病治蟲和各齡期蠶的養(yǎng)殖技術(shù)等多個方面。２、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動型。三是從每畝收入看。七是從抵御市場風險的能力看。３、股份合作型。袁橋鎮(zhèn)野林村在原有200畝設(shè)施大棚的基礎(chǔ)上，通過土地股份合作又擴張300畝；所生產(chǎn)的設(shè)施蔬菜進入周邊各大超市，年銷售額達400多萬元。2010年，合作社平均每畝二次分紅60元，增加農(nóng)民生產(chǎn)性收入58萬元。分析它們的影響及作用，調(diào)
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