【正文】 優(yōu) 21 連續(xù)在湖南省預(yù)區(qū)試，增產(chǎn)幅度大，抗性較強(qiáng)，米質(zhì)優(yōu)良，適應(yīng)性廣，深受農(nóng)民 歡迎，預(yù)計到 20xx 年累計種植面積 1080 萬畝，按區(qū)試中的平均產(chǎn)量幅度為每畝增產(chǎn) 64 公斤，每公斤 計算，每畝增收 元，累 28 計可增產(chǎn)稻谷 億公斤，增收 億元。特別是 公司 研發(fā)的 早熟科優(yōu)1 號、湘優(yōu) 2 號、湘優(yōu) 402，中熟湘優(yōu) 6湘優(yōu) 2湘優(yōu) 207，遲熟科優(yōu) 4 號、特遲熟湘優(yōu) 10超級稻科超 3218 等系列和糯稻糯兩優(yōu) 6 號等近 30 個專有新組合 的轉(zhuǎn)化推廣， 深受廣大農(nóng)民的喜愛，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了較大的貢獻(xiàn)。 ② 工作情況 19781986 安江農(nóng)校工作 從事雜交水稻研究 1987 受農(nóng)業(yè)部的委派到菲律賓米捷公司 指導(dǎo)雜交水稻研究 19871990 安江農(nóng)校工作 從事雜交水稻研究 19911995 湖南雜交水稻研究中心 從事雜交水稻研究 19951997 美國水稻技術(shù)公司 傳授雜交水稻技術(shù) 199820xx 湖南雜交水稻研究中心 雜交水稻研究 20xx至今 湖南科裕隆種業(yè)有限公司 雜交水稻研發(fā)和開發(fā) ③ 主要成果 1983 年選育出威優(yōu) 64 新組合通過湖南省審定。第一完成人 ④論文與專著 1984 年在農(nóng)業(yè)科技通訊第五期發(fā)表“雜交水稻新組合威優(yōu) 64”。 單位人員基本情況： 公司 現(xiàn)有 員 工 80 人， 大專以上學(xué)歷人員占總?cè)藬?shù)的 80%以上， 并 有研究員 2 人，副研究員 4 人，高級職稱 10 人 。在具體產(chǎn)品質(zhì)量管理落實上，嚴(yán)格按照種子法的要求進(jìn)行把關(guān)，實行產(chǎn)品外檢與內(nèi)檢緊密結(jié)合，真正做到不是好的組合堅決不推廣、不是合格的種子堅決不出庫、不是規(guī)范的包裝堅決不面市“三不”要求，確保了公司營銷安全。 20xx 年度公司主要財務(wù)指標(biāo)如下： 總資產(chǎn) 萬元 總負(fù)債： 萬元 固定資產(chǎn)總額： 萬元 產(chǎn)品銷售收入： 萬元 凈利潤： 萬元 上交稅費： 萬元 流動比率 ： % 速動比率 ： % 35 總資產(chǎn)報酬率 ： % 凈資產(chǎn)收益率 ： % 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 ： （六）合作單位研發(fā)能力 無 。 公司 制訂了“科研管理 制度 ”、“成果轉(zhuǎn)化 制度 ”、“人事管理 制度 ”、“財務(wù)管理 制度 ” 、“生產(chǎn)管理 制度 ”、“質(zhì)量管理 制度 ” 等一系列規(guī)章制度 ，科研、生產(chǎn)、管理 等均 嚴(yán)格按 制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 ，尤其是 在質(zhì)量管理體系上，公司內(nèi)設(shè)質(zhì) 檢部，對公司產(chǎn)品的生產(chǎn)加工進(jìn)行全程質(zhì)量檢測鑒定，并對質(zhì)量分級負(fù)責(zé)，具體責(zé)任到人。在袁老師的指導(dǎo)下， 1981 年成功培育出了優(yōu)勢強(qiáng)、抗性好、適應(yīng)性廣的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)組合 —— 威優(yōu) 64， 1982 年 ～ 1998 年累計推廣面積 2 億多畝，增產(chǎn)糧食 60 億公斤，新增產(chǎn)值 30 億元。第一完成人 20xx 年新選育的三系不育系湘菲 A 通過貴州省鑒定。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的基本情況： 孫梅元，男，出生于 1954 年 6 月，中專農(nóng)作專業(yè)畢業(yè)，副研究員，公司董事長。 在 新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)能力 方面，成立幾年來公司已經(jīng)培育出了強(qiáng)優(yōu)勢不育系 7 個，恢復(fù)系 30 個，在省內(nèi)外審定通過了雜交水稻新組合 9 個 。提高谷物產(chǎn)量，增加 谷物的儲備量 ， 緩解糧食價格的上行壓力 已成為我國的當(dāng)務(wù)之急。農(nóng)民可以在相對投入較低的情況下，獲得比種植現(xiàn)有其它雜交中稻更高的回報。 示范推廣 165 萬畝以上。 為了應(yīng)對可能的資金風(fēng)險，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)銷售工作，使得產(chǎn)品在最短的時間轉(zhuǎn)變成資金；公司全面、系統(tǒng)的財務(wù)體系將進(jìn)行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)生產(chǎn)和銷售成本控制，保證資金的使用效率；公司自成立以來各項財務(wù)狀況良好，資金流通順暢，在償還貸款方面具有良好的聲譽，深受銀行、信用社等金融機(jī)構(gòu)的信賴，公司可以通過股權(quán)融資等多種融資渠道籌集項目資金，為項目的資金投入提供了有力的保障；另外隨著公司的市場駕馭能力不斷加強(qiáng)，公司的營業(yè)額會 逐年增加，利潤同時也在按比例增加，可以逐步解決本項目在資金方面的部分需求。因此，項目組要求人員有著很強(qiáng)的組織性和紀(jì)律性，對參與項目組開發(fā)的主要組成人員，雙方簽訂合同，原則上規(guī)定兩年內(nèi)不允許離開本單位，離開本公司后，在三年之內(nèi)不得從事與該項目相同的研發(fā)與生產(chǎn)。并承諾以自籌資金補(bǔ)足申請額和立項額之間的差異。 同時，公司 今年已把該組合送進(jìn)越南的國家區(qū)試和多點試種， 試種效果良 好，而且將可取代 II 優(yōu) 838，在越南將有 500 萬畝以上的市場。 （ 4） 抓好核心示范區(qū)，強(qiáng)化輻射力度。 2． 項目開展組織實施 （ 1） 成立項目協(xié)調(diào)組。 （二）項目組織實施方案 1． 項目各項工作已有條件 （ 1） 本項目開展所需設(shè)備、原輔 材料來源穩(wěn)定，供應(yīng)渠道暢通。 三、項目實施方案分析 （一）項目的轉(zhuǎn)化內(nèi)容與技術(shù)路線 1． 轉(zhuǎn)化內(nèi)容 ① 科優(yōu) 21 組合的高產(chǎn)制種技術(shù)集成與示范。 2． 環(huán)保節(jié)能型超高產(chǎn)栽培技術(shù) ①種子處理技術(shù)及播種期和播種量的合理確定。父母本播差期調(diào)節(jié)采 取以時差為主，兼顧葉差，參考溫差的方法，并結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂驐l件和栽培管理水平等因素，對抽穗揚花期和播差期進(jìn)行確定。 ③ 抗逆性好 、適應(yīng)性廣 ：湖南省區(qū)試評價該組合耐寒抗高溫能力強(qiáng) （ 20xx年在湖南省氣候條件較差的情況下，結(jié)實率仍在 78%以上 ） ， 對于提高我國農(nóng)業(yè)抵御自然災(zāi)害的能力具有重要的意義。由此可見，加速選育和推廣環(huán)保節(jié)能型廣適性超級稻，促進(jìn)水稻大面積的平衡增 9 產(chǎn)和稻米品質(zhì)上臺階，顯得越來越緊迫和重要。 在項目新增投資中，新增固定資產(chǎn)為 300 萬元，流動資金投資為 691 萬元，其具體的使用計劃如下：執(zhí)行期第一年新增固定資產(chǎn)為 200 萬元，流動資金投資 391 萬元；執(zhí)行期第二年新增固定資產(chǎn)為 100 萬元，流動資金投資300 萬元。 第二階段： ─ ①落實資金 361 萬元，其中企業(yè)自籌 341 萬元、地方配套 20 萬元。 綜上，項目成果的轉(zhuǎn)化推廣社會、生態(tài)效益顯著，對于建設(shè)社會主義新農(nóng)村和促進(jìn)和諧社會的發(fā)展具有重要的意義。 （ 2） 轉(zhuǎn)化后的 經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益 ① 保障國家糧食安全 據(jù) 國家統(tǒng)計局 今年 2 月 發(fā)布的數(shù)據(jù)顯 示，我國居民消費價格指數(shù)的上漲幅度已經(jīng)攀升到 11 年來的最高水平 ， 其中，糧食價格繼續(xù)扮演著領(lǐng)漲的角色 ，我國糧食安全正受到嚴(yán)重的威脅。 農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項目 可行性研究報告 項目名稱： 廣適性高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)三系雜交水稻科優(yōu) 21 配套技術(shù)集成與示范 單位名稱： 湖南 *****有限公司 推薦單位： 湖南省科技廳 編寫時間： 日 中華人民共和國科學(xué)技術(shù)部 二ＯＯ 八 年制 2 目 錄 一、總論 ......................................................................................................................................... 4 （一）申請項目概述 ........................................................................................................... 4 （二）項目預(yù)期目標(biāo) ........................................................................................................... 4 1．總體目標(biāo) ............................................................................................................... 4 2．階段目標(biāo) ............................................................................................................... 6 3．資金投入及使用計劃 ........................................................................................... 7 二、項目技術(shù)成果的先進(jìn)性分析 ................................................................................................. 8 （一）簡述 ........................................................................................................................... 8 （二）項目創(chuàng)新點 ............................................................................................................. 10 1．高產(chǎn)高效制種技術(shù) ............................................................................................. 10 2．環(huán)保節(jié)能型超高產(chǎn)栽培技術(shù) ..............................................................................11 （三）知識產(chǎn)權(quán)狀況 ......................................................................................................... 12 三、項目實施方案分析 ............................................................................................................... 12 （一）項目的轉(zhuǎn)化內(nèi)容與技術(shù)路線 ................................................................................. 12 1．轉(zhuǎn)化內(nèi)容 ............................................................................................................. 12 2．技術(shù)路線 ............................................................................................................. 12 （二）項目組織實施方案 ................................................................................................. 13 1．項目各項工作已有條件 ......................................................................