讓工作變得高效而簡單的10種方法模板(存儲版)
【正文】 ，節(jié)省對方的時間。九、只要取得信任，不需要反復的溝通，同樣可爭取到你要的資源老板對你的信任來自你解決問題的能力。十、專注工作本身，而不是業(yè)績評量的名目，才能真正有好的表現(xiàn)你要做的只有以下兩件事情：至少每個月詢問你的主管：“我做得如何？”盡量提出具體的問題，例如：“老板對于我所排定的進度是否有什么意見？”“我想會議流程非常順暢，你認為還有地方要改進的嗎？”你應該隨時和主管溝通自己的工作表現(xiàn)，而不是只有在每年一次的業(yè)績評量，這樣你可以事先知道自己的缺點在哪，及時做出改正，同時也可以了解主管的期望。你的目標應該是有第二次討論的機會。這時你必須做出選擇：你是否能夠接受這樣的工作環(huán)境，凡事只依照主管的意見做事，還是你比較喜歡有自己發(fā)揮的空間。七、郵件內(nèi)容盡量精簡，節(jié)省寫信的時間并增加對方響應的機會“最容易閱讀、理解與回復的信件，最吸引我的注意。在做任何的簡報之前，你必須思考以下三點原則：希望聽眾聽完簡報之后記得哪些重點？聽眾會有什么樣的感受？你希望他們聽完簡報之后有什么樣的決定？接下來就是實際的制作問題了。太多的信息會變得沒有重點，如果又缺乏解釋，對于老板一點幫助也沒有。老板其實是需要被提醒的。約翰遜根據(jù)多年的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代人工作變得復雜而沒有效率的最重要原因就是“缺乏焦點”。一天只有1440分鐘，在信息龐雜
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