讓工作變得高效而簡(jiǎn)單的10種方法模板(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，節(jié)省對(duì)方的時(shí)間。九、只要取得信任，不需要反復(fù)的溝通，同樣可爭(zhēng)取到你要的資源老板對(duì)你的信任來自你解決問題的能力。十、專注工作本身，而不是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)量的名目，才能真正有好的表現(xiàn)你要做的只有以下兩件事情：至少每個(gè)月詢問你的主管：“我做得如何？”盡量提出具體的問題，例如：“老板對(duì)于我所排定的進(jìn)度是否有什么意見？”“我想會(huì)議流程非常順暢，你認(rèn)為還有地方要改進(jìn)的嗎？”你應(yīng)該隨時(shí)和主管溝通自己的工作表現(xiàn)，而不是只有在每年一次的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)量，這樣你可以事先知道自己的缺點(diǎn)在哪，及時(shí)做出改正，同時(shí)也可以了解主管的期望。你的目標(biāo)應(yīng)該是有第二次討論的機(jī)會(huì)。這時(shí)你必須做出選擇：你是否能夠接受這樣的工作環(huán)境，凡事只依照主管的意見做事，還是你比較喜歡有自己發(fā)揮的空間。七、郵件內(nèi)容盡量精簡(jiǎn)，節(jié)省寫信的時(shí)間并增加對(duì)方響應(yīng)的機(jī)會(huì)“最容易閱讀、理解與回復(fù)的信件，最吸引我的注意。在做任何的簡(jiǎn)報(bào)之前，你必須思考以下三點(diǎn)原則：希望聽眾聽完簡(jiǎn)報(bào)之后記得哪些重點(diǎn)？聽眾會(huì)有什么樣的感受？你希望他們聽完簡(jiǎn)報(bào)之后有什么樣的決定？接下來就是實(shí)際的制作問題了。太多的信息會(huì)變得沒有重點(diǎn)，如果又缺乏解釋，對(duì)于老板一點(diǎn)幫助也沒有。老板其實(shí)是需要被提醒的。約翰遜根據(jù)多年的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代人工作變得復(fù)雜而沒有效率的最重要原因就是“缺乏焦點(diǎn)”。一天只有1440分鐘，在信息龐雜
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