網(wǎng)上超市購物平臺創(chuàng)業(yè)計劃書(存儲版)
【正文】 二、主營業(yè)務(wù)利潤 加：廣告業(yè)務(wù)利潤 減：營業(yè)費用 管理費用 財務(wù)費用 三、營業(yè)利潤 加：投資收益補(bǔ)貼收入營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出四、利潤總額 減：所得稅 五、凈利潤 投資者收益投資者收益： （單位：萬元）表 64 項目 第一年 第二年 第三年凈利潤 提取盈余法定公積金 網(wǎng)上超市購物平臺創(chuàng)業(yè)計劃書提取法定公益金 可分配利潤 附一：School 網(wǎng)上超市 問卷調(diào)查表School網(wǎng)上超市是專門針對學(xué)生需求而開放的網(wǎng)上便利店，品種齊全，主要包括：食品、生活用品、學(xué)習(xí)用品、禮品等等。那么我們有什么策略呢？ 此時，我們的網(wǎng)上商店已經(jīng)逐步成熟，已有了相當(dāng)?shù)闹纫约耙慌潭ǖ臅T和顧客。整個消費過程非常方便, ,消費者只需通過電話或網(wǎng)絡(luò)下訂單,在你預(yù)定時間內(nèi)所購物方便免費送上門,同時會享受到優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。現(xiàn)代網(wǎng)上零售所要求的物流配送不僅僅是送貨，而是最終協(xié)助網(wǎng)上零售企業(yè)完成售后服務(wù)，提供更多的增值服務(wù)。這與購買日用品的消費者的要求存在一定差距。 第三步，會員制營銷：在網(wǎng)上超市上設(shè)置會員制，相應(yīng)設(shè)有會員價、及會員茶座論壇，實施相應(yīng)的會員服務(wù)制度，獲取高教園區(qū)大學(xué)生潛在消費者資料，有針對性的進(jìn)一步展開營銷策略，將潛在的瀏覽者轉(zhuǎn)化為消費者。良好的服務(wù)，伴隨而來良好的信任，是整個網(wǎng)絡(luò)銷售的基點。網(wǎng)上超市購物平臺創(chuàng)業(yè)計劃書第五章營銷策略營銷目標(biāo)定位總體目標(biāo)：使 School網(wǎng)形成一種以設(shè)施先進(jìn)、管理科學(xué)的電子商務(wù)平臺以及一個高效的網(wǎng)上超市為中心，周圍環(huán)繞著密集的連鎖配送點，真正確保所有商品能夠在至多 1小時內(nèi)準(zhǔn)時送達(dá)消費者手中。我們設(shè)計的購物指南主要有兩種方式，即網(wǎng)上訂購和電話訂購：? 方式一（網(wǎng)上訂購）購物流程如圖 42所示：網(wǎng)上超市購物平臺創(chuàng)業(yè)計劃書圖 42? 方式二（電話訂購）School淘寶網(wǎng)上超市購物專門設(shè)立了電話訂購服務(wù)方式，方便一部分不能上網(wǎng)的顧客(比如大一新生)也能享受到同樣快捷、方便的送貨上門服務(wù)。? 首頁頭部則列出五種主要商品類別方便顧客直接點擊進(jìn)入購買。其他地區(qū)用銀行卡先收款后發(fā)貨 現(xiàn)金或特定超市的消費卡如表 32所示，以上兩類超市為我們初期的主要競爭對手，某 82百家緣網(wǎng)上平價超市作為一個網(wǎng)上超市已經(jīng)擁有一定的知名度和相對成熟的技術(shù)，以及比較固定的受眾(主要為某市區(qū)的百姓)；高教園區(qū)的各類超市主要以學(xué)生為服務(wù)對象，并且已廣泛被學(xué)生接受。 隨著國內(nèi)網(wǎng)上購物環(huán)境的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，2022—2022 年復(fù)合增長率為 52%，專家預(yù)計 2022年將達(dá)到 460億人民幣。董事會技術(shù)部 財務(wù)部 市場部 人力資源部采購部網(wǎng)上超市購物平臺創(chuàng)業(yè)計劃書第三章市場分析市場背景根據(jù)阿里巴巴公開發(fā)布的各季度的財務(wù)報表，淘寶網(wǎng) 04年交易總額為 23億元，而 05年達(dá)到了 ，06 年更是不可思意的 169億元，每年都以好幾倍的速度在增長，由此可見，越來越多的人加入了網(wǎng)上購物的行列，網(wǎng)上購物成為一種時尚、便利、實惠的購物方式。? ：負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)及公司整體運營；? ：負(fù)責(zé)市場開發(fā)及公關(guān)；? ：負(fù)責(zé)網(wǎng)站美工及信息收集；? ：負(fù)責(zé)網(wǎng)站系統(tǒng)開發(fā)和技術(shù)維護(hù)；? ：負(fù)責(zé)商品采購和配送；? ：負(fù)責(zé)人員招聘及財務(wù)管理；? 技術(shù)部： 負(fù)責(zé)網(wǎng)站初期的技術(shù)開發(fā)，特別是網(wǎng)上超市的系統(tǒng)開發(fā)，以及中后期的維護(hù)、網(wǎng)頁內(nèi)容的更新等工作。副營范圍：通過對高教園區(qū)的各實體商家資料的整合，為他們免費提供網(wǎng)上店鋪的宣傳平臺，以此吸引商家關(guān)注，擴(kuò)大網(wǎng)站流量。項目的競爭情況 我們的直接競爭對手是：某 82百家緣網(wǎng)上平價超市、高教園區(qū)各類實體超市。?要讓我們的服務(wù)人群在我們的網(wǎng)站服務(wù)中得到實惠，這樣他們才會記住我們的網(wǎng)站。網(wǎng)上超市購物平臺創(chuàng)業(yè)計劃書網(wǎng)上超市購物平臺創(chuàng)業(yè)計劃書網(wǎng)上超市購物平臺創(chuàng)業(yè)計劃書目錄：第一章 綜述 ...................................................................3項目策劃背景 .............................................................3項目的產(chǎn)品介紹 ...........................................................3項目成功的關(guān)鍵因素 .......................................................3項目的市場定位 ...........................................................4項目實施目標(biāo) .............................................................4項目的競爭情況 ...........................................................4項目的資金需求 ...........................................................4第二章 公司介紹 ...............................................................5公司簡介 .................................................................5公司發(fā)展戰(zhàn)略 .............................................................5公司管理 .................................................................6第三章 市場分析 ...............................................................8市場背景 .................................................................8市場調(diào)研 .................................................................8競爭者 .....................................
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