【正文】 ，公司只知道賺錢(qián)等?！彼f(shuō)：“而我做的這個(gè)木柜，100年后可能還會(huì)存在，并且成為古董?！≡袑W(xué)者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少單位通常是在大學(xué)的年度安置洽談會(huì)上，現(xiàn)場(chǎng)招聘具有學(xué)士學(xué)位的學(xué)生。結(jié)果他們的確找到了收入可觀、前程遠(yuǎn)大或者穩(wěn)定可靠的工作。它的主要作用是吸引和留住優(yōu)秀人才。這是保證效率工資起作用的重要前提。因此，擺在我們面前的問(wèn)題是：中國(guó)企業(yè)運(yùn)用效率工資時(shí)應(yīng)注意什么問(wèn)題，在設(shè)計(jì)和實(shí)施效率工資制度時(shí)的基本技巧有哪些？1．注意效率工資與其他激勵(lì)機(jī)制的相互補(bǔ)充效率工資的目的是起到激勵(lì)、約束作用，降低監(jiān)控成本。也就是說(shuō)，在勞動(dòng)力市場(chǎng)上，甚至在產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)上，企業(yè)和員工個(gè)人的聲譽(yù)都是非常重要的因素。一般而言，效率工資對(duì)于重視自身信譽(yù)的人是有激勵(lì)作用的，在外部勞動(dòng)力市場(chǎng)重視信譽(yù)因素的情況下，效率工資也較為有效。密歇根大學(xué)信息學(xué)院電子業(yè)研究合作實(shí)驗(yàn)室的助理研究員斯蒂法尼彈性式辦公所謂彈性能工作制，就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時(shí)間長(zhǎng)度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時(shí)間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時(shí)間的制度。職工可以將一個(gè)星期內(nèi)的工作壓縮在兩三天完成，剩余時(shí)間由自已處理，職工上班時(shí)間減少，可以節(jié)省交通費(fèi)，提高公司的設(shè)備利用率。因此，在管理工作中，應(yīng)當(dāng)盡可能消除它的影響。于是，在這幢目前北京惟一一座實(shí)現(xiàn)移動(dòng)無(wú)線辦公的大廈里，你就經(jīng)常能見(jiàn)到這樣的風(fēng)景：有人風(fēng)風(fēng)火火地沖進(jìn)電梯，左手握著手機(jī)，右手舉著無(wú)線電話旁若無(wú)人地談著業(yè)務(wù)；有人正坐在咖啡間一邊“擺弄”筆記本電腦一邊喝熱飲，筆記本的左側(cè)插著一塊方方正正的無(wú)線上網(wǎng)卡。在新經(jīng)濟(jì)的美麗世界里，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)公司、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師以及媒體咨詢公司來(lái)說(shuō)，工作應(yīng)該是愉快的，而且愉快到愿意每天工作10——12小時(shí)也不覺(jué)得累。七象公司的專(zhuān)案經(jīng)理羅絲說(shuō)，她很喜歡她的工作，即使工作12小時(shí)后，她還有精力能做其它的事，她以前的從事朝九晚五的工作時(shí)，每天準(zhǔn)時(shí)下班，反而累得很。長(zhǎng)時(shí)間工和可能是一般上班族的夢(mèng)魘，但對(duì)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的年輕人來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)時(shí)間工作根本不是問(wèn)題，而且還樂(lè)于這樣做，新經(jīng)濟(jì)制造出一群新的工作狂，他們活著就是為了工作，而不是為了生活。在成本與利潤(rùn)的重壓下，沒(méi)有老板會(huì)對(duì)降低高昂的辦公費(fèi)用不感興趣，或許用不了多久，惠普大廈里的那道流動(dòng)的風(fēng)景，將替代格子間成為京城寫(xiě)字樓里的新潮流。奇怪嗎？身份如此顯赫的惠普總裁竟然沒(méi)有一間屬于自己的辦公室。彈性工作制對(duì)員工而言也是有益的，一方面員工對(duì)工作時(shí)間有了一定的自由選擇，他們可以自由按照自已的需要作息，上下班可以避免交通擁擠，免除了擔(dān)心遲到或缺勤所造成的緊張感，并能安排時(shí)間參與私人的重要社交活動(dòng)，便于安排家庭生活和業(yè)余愛(ài)好，另一方面，由于員工感到個(gè)人的權(quán)益得到了尊重，滿足了社交和尊重等高層次的需要，因而產(chǎn)生責(zé)任感，提高了工作滿意度和士氣。公司對(duì)職工的勞動(dòng)只考核其成果，不規(guī)定具體時(shí)間，只要在所要求的期限內(nèi)按質(zhì)量完成任務(wù)就照付薪酬。那么，怎樣解決隱私的問(wèn)題呢？例如，打個(gè)私人電話，告訴銀行辦理一筆貸款，或者打電話向醫(yī)生詢問(wèn)醫(yī)療檢查結(jié)果等。怎樣才能提高辦公效率，讓每個(gè)人發(fā)揮更大的潛能？國(guó)內(nèi)外企業(yè)界對(duì)此進(jìn)行了卓有成效的探索。但第二種現(xiàn)象更發(fā)人深思，它說(shuō)明，由于沒(méi)有真實(shí)可靠的信號(hào)，中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的信任危機(jī)已經(jīng)發(fā)生。在知識(shí)型企業(yè)中，效率工資可以與股權(quán)激勵(lì)、與機(jī)會(huì)和事業(yè)激勵(lì)等結(jié)合起來(lái)使用，效果會(huì)更加理想。在現(xiàn)實(shí)生活中效率工資對(duì)于企業(yè)吸引高素質(zhì)人才，起到了一定的作用。社會(huì)關(guān)系中的互惠原則是效率工資起作用的基本條件。維普曼教授說(shuō)，短時(shí)間的小睡有助于“喚醒”身體內(nèi)感到疲乏的細(xì)胞，并提高人體進(jìn)行積極思維的能力。我們可能精通烹飪，但并不想當(dāng)一名廚師；我們可能長(zhǎng)于打字，但不想當(dāng)一名秘書(shū)；我們可能熟練駕駛，但不想當(dāng)一名出租汽車(chē)司機(jī)。這較容易找到答案?！　∽屛覀兛匆豢茨竟垘煾?，他在一家有名的仿古家具廠工作了10年，熱愛(ài)自己的工作，因?yàn)樗幌蛘J(rèn)為，用自己的雙手制造出精美的產(chǎn)品，身故后會(huì)在世上留下一點(diǎn)紀(jì)念。愉快工作效率高愉快的工作常會(huì)給人帶來(lái)歡樂(lè)。每一項(xiàng)面試之間，主試人應(yīng)留有5分鐘左右的間隙，讓自己整理一下思路和筆記。保持目光接觸，讓對(duì)方知道你對(duì)他所講的話很感興趣；如果主試者有兩人，說(shuō)明一下各自負(fù)責(zé)問(wèn)題范圍。不過(guò)這里要注意兩點(diǎn)：一是要把主試人的名單列在上述時(shí)間安排表中，二是兩位主試人應(yīng)當(dāng)提前商量一下分工合作問(wèn)題，即由誰(shuí)來(lái)發(fā)問(wèn)哪一類(lèi)別的問(wèn)題。評(píng)估組織變化和企業(yè)政策對(duì)員工的影響 員工滿意度調(diào)查能夠有效地用來(lái)評(píng)價(jià)組織政策和規(guī)劃中的各種變化，通過(guò)變化前后的對(duì)比，公司管理層可以了解到公司決策對(duì)員工滿意度的影響。1. 薪酬 薪酬是決定員工工作滿意的重要因素，它不僅能滿足員工生活和工作的基本需求，而且還是公司對(duì)員工所做貢獻(xiàn)的尊重。這樣簡(jiǎn)單的行為必須由如此多的動(dòng)作拼成，其實(shí)這并不單純。指導(dǎo)員工由“厭業(yè)”到“樂(lè)業(yè)”管理者應(yīng)指導(dǎo)員工如何改變工作使工作更有興趣：——改變對(duì)工作的看法。最后，管理者不能單憑自已的職務(wù)、權(quán)威和形式上的地位尊嚴(yán)去建立領(lǐng)導(dǎo)，而是要靠對(duì)員工的信任和指導(dǎo)去建立領(lǐng)導(dǎo)，要相信自已的下屬是有工作積極性的，有提高自已的能力、承擔(dān)更大責(zé)任的愿望。這種效果完全是誘導(dǎo)造成的。興致勃勃會(huì)讓人更好地發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，在短時(shí)間里取得驚人的成績(jī)。Kinetic工作室對(duì)大約2000家美國(guó)公司進(jìn)行了調(diào)查，通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，啟用遠(yuǎn)程工作計(jì)劃的公司每個(gè)員工每年可節(jié)省大約12000美元。安全性保證。此外，思科產(chǎn)品還支持動(dòng)態(tài)加密密鑰安全性協(xié)議。如果沒(méi)有切實(shí)有效的安全機(jī)制，在建筑物之外而仍處在訪問(wèn)節(jié)點(diǎn)有效范圍之內(nèi)的攻擊者就能夠 繞過(guò)防火墻進(jìn)入企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中。整套的思科安全措施中包括加強(qiáng)的加密算法和身份認(rèn)證機(jī)制，這可使IT管理者不必犧牲網(wǎng)絡(luò)的安全性就可使其屬下獲得移動(dòng)自由。不僅如此，無(wú)線局域網(wǎng)還可以替代線纜，從而克服舊式建筑和臨時(shí)工作場(chǎng)所對(duì)工作所造成的種種不方便的限制。要實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公關(guān)鍵是安全性，如果不能保證移動(dòng)辦公過(guò)程中所傳輸數(shù)據(jù)的安全，那么移動(dòng)辦公也就沒(méi)有任何意義了。如果機(jī)場(chǎng)部署了無(wú)線局域網(wǎng)，他們就可以通過(guò)便攜式電腦中的無(wú)線局域網(wǎng)適配器和有安全保證的虛擬個(gè)人網(wǎng)絡(luò)客戶機(jī)軟件，安全有效地接入機(jī)場(chǎng)的無(wú)線局域網(wǎng)，并進(jìn)而與其公司的網(wǎng)絡(luò)連接，從而保持了持續(xù)辦公的能力。這就使得IT產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們不得不在其計(jì)算機(jī)、應(yīng)用程序甚至網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架中采取“額外”的措施來(lái)最大限度地提高其自身的工作效率，以期能取得較好的業(yè)績(jī)與效益。所以要確保整個(gè)企業(yè)始終能保持創(chuàng)旺盛的生產(chǎn)能力，就應(yīng)該使企業(yè)的每個(gè)成員無(wú)論身處何處都能夠與企業(yè)保持聯(lián)絡(luò)并能進(jìn)行有效的工作。這樣就不至于使工作停滯不前。正常工作環(huán)境中在正常工作環(huán)境中，思科采用無(wú)線局域網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公。從這個(gè)數(shù)字我們可以看出，無(wú)線局域網(wǎng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率的潛在影響有多么大。夏普公司網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部的主管Mark Weisenberg說(shuō)，HIPAA對(duì)該系統(tǒng)內(nèi)的無(wú)線數(shù)據(jù)傳輸有著嚴(yán)格的要求，必須絕對(duì)可靠可信，否則我們無(wú)法確定該無(wú)線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)讀取到的病人以往的病歷信息是否可靠。即便該加密機(jī)制（被稱(chēng)作WEP協(xié)議）處于運(yùn)行狀態(tài)，其算法的脆弱性仍使公司的網(wǎng)絡(luò)處于危險(xiǎn)狀態(tài)。思科市場(chǎng)部的工程師Pejman Roshan說(shuō)除了對(duì)用戶需要進(jìn)行身份認(rèn)證之外，還要對(duì)用戶所要連接的訪問(wèn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)證，這樣就會(huì)防止非授權(quán)訪問(wèn)的發(fā)生，從而防止了對(duì)公司W(wǎng)eb服務(wù)器的拒絕服務(wù)攻擊。兩者之間有一條加密的通道，用以確保安全。安全性保證。變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)不可否認(rèn)，“撞鐘和尚”是由強(qiáng)迫員工干他不愿干的事造成的。領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)化為引導(dǎo)，對(duì)管理者有著較高的要求，首先管理者要有非凡的智慧，能洞察企業(yè)運(yùn)行的實(shí)質(zhì)，不靠產(chǎn)品，而靠員工。管理者要想有效地激勵(lì)員工，就要做到以下幾點(diǎn)：——改變工作內(nèi)容。經(jīng)過(guò)這一番有趣的思考后，便可以了解到公司的財(cái)務(wù)概況，看到一個(gè)零件，你倘若能聯(lián)想到該零件可能在何處