【正文】 項目技術負責人復核，分公司安全設備科審批后進行實施。單相回路的照明開關箱均裝設漏電保護器。 30 ④ 配電箱均設總?cè)劢z、分熔絲、分開關。 5m ，入土深度大于 2m ，接地電阻符合要求規(guī)定。 （ 6）、各機械操作工在作業(yè)前，一定檢查機械的安全控制系統(tǒng)，凡不合格立即上報，經(jīng)處理后方可使用。 （ 11）、施工現(xiàn)場鋸末、紙等易燃物品，必須及時處理，不得堆積，做到工完場清。聽從工長指揮，嚴格按照技術規(guī)范操作。 與工程無關人員 一律不得進入施工現(xiàn)場。 未經(jīng)許可，不得將任何材料、 零配件、圖紙等帶出施工現(xiàn) 場，違者以偷竊論處，罰款 5— 100 元，情節(jié)嚴重者交有關部門處理。 （ 10）、嚴禁用碘鎢燈照明，燒開水以及用電爐煮食。 （ 4）、工地建立三級防火責任制，明確兼職防員，建立防火檔案。金屬外殼電箱作接地或接零保護。 ② 電 箱內(nèi)有漏電保護器，選用合理的額定漏電動作保護器進行分極配合。 現(xiàn)場照明技術措施 ① 照明導線用絕緣子固定，禁用花線塑料膠質(zhì)線，導線禁止隨地拖拉或綁在腳手架上。 交流電焊機的二次側(cè)把線不準露銅，保證絕緣良好。經(jīng)常檢查維修電氣線路，手持電動工具應接好漏電保護裝置。 (3)、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，應進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。 (6)、遵章守紀、標記顯明 28 生產(chǎn)指揮人員嚴禁違章指揮，具體操作人員嚴禁違章作業(yè)。 二、安全生產(chǎn)技術措施及消防保證措施： 健全安全生產(chǎn)管理制度 （ 1）、 明確安全生產(chǎn)責任制 建立安全崗位責任制，認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護和安全生產(chǎn)的各 項政策法規(guī)。 做好工程技術交 底工作，避免工人進場后偏錯延誤工期。 (6）強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務人員的控制和與各供貨商的協(xié)作，并確保各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標。 (5）保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ?，在資金出現(xiàn)不足時，運用單位資金投入本工程中確保正常施工。 (5)項目部實行輪換值班制度，排定值班表，遇到雨天調(diào)休。 合理的施工方案 (1）充分熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確保總體目標計劃；在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。 二、總工期 本工程在計劃工期內(nèi)（ 174 天）完工，我單位將合理組織勞動力，調(diào)動全單位資源，確保投入足量的周轉(zhuǎn)材料和先進的施工機械設備，嚴格按項目法組織施工以確保該工期如期完成。 水泥必須現(xiàn)場取樣，選擇物理試驗，存放期超過了 3 個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。 技術復核：由質(zhì)檢員對重要的技術過程進行加強復核，對下列施工須進行技術復核，建筑物座標點控制樁，水準點基槽 驗線，軸線、標高；其它復核單，報項目技術負責人，簽署復核意見。 各專業(yè)工種在施工中要及時聯(lián)系，積極配合、協(xié)調(diào)、盡量減少打洞鑿槽等重復工作，確保不重復、不返工。在每一道工序施工前，應對操作班組作詳細的技術交底，確保每個操作員熟悉技術要求和操作要點。所有上報的施工管理資料由項目經(jīng)理審定 , 施工技術資料由技術負責人審定。 交底資料必須詳細、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復核確認無誤后，方可交付使用。 項目部接到設計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位組織設計交底會。 最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術 17 人員會同施工人員先對圖紙進行深化、 熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決。 施工質(zhì)量控制管理措施 施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是 對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。 二、工程質(zhì)量保證措施 建立質(zhì)量保證體系： 實行項目經(jīng)理負責制的項目管理，建立有權(quán)威的質(zhì)量管理組織，配 備專職質(zhì)量檢查小組。對于雜質(zhì)較多的土地可用 10mm*10mm 的篩網(wǎng)篩一遍，以確保雜物除凈，而后用鐵耙把將地整平，地土質(zhì)較差的地段需局部或全部換土。一般每層 20— 30cm，先填較肥沃的表土，填土后將樹根稍向上一提，市根系舒展，涌锨把將土搗實，直至填滿穴坑。根據(jù)圖紙，在現(xiàn)場找出苗木實際栽植位置，用白灰撒處灰點，進行定點放線。 （ 1）雨、冬期施工： 基坑（槽）或管溝灰土回填應連續(xù)進行，盡快完成。 （ 4）所有材料由物資部負責進場驗收，杜絕劣質(zhì)材料進場，需要檢驗的材料須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣送檢合格后才能使用。 領用的材料按各部門的要求運送到位，不能亂堆、亂放。 （ 3）機械和工具準備：根據(jù)施工現(xiàn)場的資源需求量計劃，本工程的機械主要為挖掘機、自卸汽車、鏟車、吊車、蛙夯等，施工前認真做好進場機械設備的檢查、維修和必要的保 9 養(yǎng)工作。優(yōu)化原材料的堆放和加工地點，盡量減少二次搬運。施工用水從原有綠化用水水井內(nèi)接入，采用二寸水管，足以滿足施工要求用水量。 （ 6） 依據(jù)公司編制的《質(zhì)量保證手冊》、《程序文件》、及《環(huán)境體系文件》，編制本工程項目質(zhì)量計劃 和進度計劃，制定創(chuàng)優(yōu)工程的各項施工實施細則。 6 勞動力計劃表 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動 力情況 平整場地 小品施工 路面 水管道敷設 種植 電氣安裝 備注 普工 30 30 30 10 5 5 瓦工 3 15 20 4 2 2 電工 2 1 1 1 5 電焊工 2 1 給排水工 2 5 5 綠化工 25 7 第四章 施工準備 本工程的施工作業(yè)量較大，工期緊。 （ 4）每月月底前上報材料采購供需情況報表，確保進場物資合格。 （ 5）嚴格按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、工藝標準及質(zhì)量要求組織施工，對關鍵工序設置管理點，組織施工人員、質(zhì)檢員進行監(jiān)控，對特殊過程組織有關人員預先鑒定過程，編制起草作業(yè)指導書和落實連續(xù)監(jiān)控措施，及時解決施工中技術、質(zhì)量問題，確保施工過程處于受控狀態(tài)。 4 第三章 施工部署 一、人員組織機構(gòu)圖 二、主要部門人員職責 項目經(jīng)理 （ 1）按照甲方合同要求對施工隊安全、質(zhì)量、進度、材料全過 程管理。 六、安全目標：確保無死亡事故和重傷事故，輕傷事故頻率控制在 1%以內(nèi)。 （ 4）負責做好技術交底。不合格品負責退貨。 （ 1）審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據(jù)其記錄進行預算調(diào)整； （ 2）組織竣工后的驗收決算工作，及時完成工程決算資料的歸檔。 （ 5） 制定使用新技術、新工藝、新材料的人員培訓計劃與試驗計劃。如遇緊急情況，采用滅火 8 器、施工用水、同時并用。 施工總平面布置： （ 1）布置原則：滿足施工需要，經(jīng)濟實用、合理方便。 （ 2）由本企業(yè)內(nèi)部負責解決的施工機具，根據(jù)需求量計劃組織落實，確保按期供應。 工程用材料每天由班組長上班前開出領料單，由施工技術負責 人簽字后，并問清使用部位，核實后到材料倉庫進行領用。 （ 3）成品、半成品提前加工，按計劃要求的時間進場。 平整場地的施工工藝程序安 排是：現(xiàn)場勘察→ 清除地面障礙物→ 標定整平范圍→設置水準基點→設置方格網(wǎng)→測量標高→ 平整土方→場地碾壓→ 驗收。 （ 2）植前整地及放線： 根據(jù)設計圖紙要求，種植地土質(zhì)應基本滿足植物生長需要，如發(fā)現(xiàn)土質(zhì)太差，應栽植廟前還填種植土，以保植株成活。 （ 6）苗木種植：將苗木的土球放入樹穴內(nèi)，使其 居中再將樹木立起，保證垂直，然后分層回填種植土。初步整平：先將表層垃圾揀拾干凈后翻耕土地，翻耕深度不低于 30cm，而后將土塊打碎。 15 第六章 工程質(zhì)量目標 “質(zhì)量為本，精心設計，規(guī)范施工，用戶至上”是我公司一貫的質(zhì)量方針嚴格按國家現(xiàn)行有效的相關施工及驗收規(guī)范組織施工，加強現(xiàn)場的技術管理，提高全員質(zhì)量意識，嚴格按照施工工藝操作，保證工程質(zhì)量為合格，達到國家施工驗收規(guī)范 合格 標準。在實施過程中，無論是施工人員還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于 施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。 (3)施工質(zhì)量控制體系的落實 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量 達不到相應的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。 施工技術的質(zhì)量控制措施 施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。 再次，施工 管理人員，特別是施工人員及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。 （ 2） 做好技術交底工作 本工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面。 施工技術交底，以書面交底為主，包括圖、表和文字說明。 （ 4） 施工技術文件、資料管理 所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項目經(jīng)理審查后批示。 堅持對各工種的技術交底工作。 嚴格遵守國家的施工及驗收規(guī)范，加強技術管理，堅決執(zhí)行并落實各級人員崗位責任制，相應的做好技 術交底，隱蔽檢查記錄，認真