【摘要】東莞市吉恩特管理顧問公司主講:姜上泉2023年9月21日PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)課程內(nèi)容安排課程內(nèi)容安排要領(lǐng)與演練2壹壹.少量多樣的生產(chǎn)計劃與管制少量多樣的生產(chǎn)計劃與管制1、生產(chǎn)計劃概述與模式2、產(chǎn)能負(fù)荷分析與平衡3、優(yōu)先率生產(chǎn)計劃要領(lǐng)與演練4、滾動生產(chǎn)計劃要領(lǐng)與演練5
2025-01-16 14:02
【摘要】1生產(chǎn)計劃與物料控制準(zhǔn)時生產(chǎn)與零庫存管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322第一章、生產(chǎn)管理與運作管理的整合?1現(xiàn)代生產(chǎn)管理的含義是?3HKSupplierMUSKCustomerMUSKHKHKBao’anP
2024-10-18 17:47
【摘要】泰通管理顧問有限公司1第一章:生產(chǎn)管理概念一、何謂生產(chǎn)運用4M達(dá)成Q、C、D的活動泰通管理顧問有限公司2二、生產(chǎn)的型態(tài)(計劃生產(chǎn))(依客戶訂單生產(chǎn))
2025-01-18 09:05
【摘要】生產(chǎn)計劃和物料進(jìn)度管理第二室:物料工程管理第三室:材料計劃與存量管制第四室:生產(chǎn)計劃控制概述第五室:生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制第六室:生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制績效管理凝聚真知,協(xié)同共進(jìn)目錄第一室:物料控制管理概述第一室:物料控制管理概述物料管理-
2025-01-18 10:20
【摘要】物業(yè)管理操作實務(wù)大全業(yè)管理操作實務(wù)大全? 物業(yè)管理操作實務(wù)大全? 第一章物業(yè)管理的基本概念? 第一節(jié)物業(yè)? 一、物業(yè)的含義? “物業(yè)”一詞譯自英語property或estate,由香港傳入沿海、內(nèi)地,其含義是指以土地及土地上的建筑物形式存在的不動產(chǎn)。“物業(yè)”一詞在國外,特別是在東南亞地區(qū)是作為
2025-04-17 23:38
【摘要】企業(yè)資源規(guī)劃專題講座:生產(chǎn)計劃管理-物料需求計劃NeusoftInstituteofInformationERP概論概論EnterpriseResourcesPlanning第七章生產(chǎn)計劃管理企業(yè)資源規(guī)劃專題講座:生產(chǎn)計劃管理-物料需求計劃NeusoftInstituteofInformation主生產(chǎn)計劃管理物
2025-02-24 10:30
【摘要】生產(chǎn)計劃與管理實務(wù)一、前言“管理”之定義乃是經(jīng)由全員智慧努力來完成工作任務(wù)。管理者欲經(jīng)由全體同仁之智慧努力來完成工作任務(wù),達(dá)成公司工廠整體目標(biāo),就須領(lǐng)導(dǎo)部屬以P-D-C-A管理循環(huán)方式擬訂工作計劃,結(jié)合組織,選用適當(dāng)人員,劃分權(quán)責(zé),溝通協(xié)調(diào),以推動工作計劃,于工作中監(jiān)督控制、追蹤考
2025-02-18 14:02
【摘要】目標(biāo)管理與操作實務(wù)序:海爾OEC管理(一)OEC的含義:OverallEveryContralandClear全方位對每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,做到“日事日畢、日清日高”。(二)OEC管理的內(nèi)容目標(biāo)體系總賬不漏項,事實有人管,人人都管事;即:將企業(yè)內(nèi)部所有事物按照事(軟件)、物(硬
2025-02-26 10:59
2025-02-26 10:45
【摘要】第一篇:PMC生產(chǎn)計劃與物料控制 Productionplanningandmaterialcontroltechniques 《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制技巧》 ●對象:生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)...
2024-10-13 15:49
【摘要】生產(chǎn)計劃及物料控制物料控制/生產(chǎn)計劃/銷售計劃管理概述第一室物料管理的范圍和意義?物料管理的范圍物料計劃及物料控制MaterialControl采購Purchasing倉儲WarehousePMC職能圖?物料控制是
2025-03-04 16:11
【摘要】生產(chǎn)計劃與倉儲、物料控制運用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運用“5M1E”達(dá)成“Q、C、D
2024-10-16 02:01
【摘要】第二章績效管理體系設(shè)計 3員工通用項目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個崗位的績效標(biāo)準(zhǔn) 7第三章績效考核者應(yīng)掌握的技能 9表3-1績效評估準(zhǔn)備檢查表 9表3-2績效評估會議評價表 10第四章關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)考核 10表4-1如何測試KPI指標(biāo) 10表4-2某公司的KPI指標(biāo)庫及其定義 11關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定及評核表
2025-04-16 13:05
【摘要】出口退稅管理與操作實務(wù)龍圖信息2020目錄第一部分出口貨物退(免)稅操作流程第二部分進(jìn)出口貿(mào)易的主要方式第三部分出口退稅重要關(guān)聯(lián)——報關(guān)第四部分出口退稅重要關(guān)聯(lián)——出口收匯核銷第五部分生產(chǎn)企業(yè)“免、抵、退”稅
2024-10-12 11:19
2025-02-26 10:42