【正文】 、數(shù)量；④ 監(jiān)理檢查樓板厚度、懸挑梁上皮鋼筋保護(hù)層厚度；⑤ 監(jiān)理檢查轉(zhuǎn)換層留洞位置、數(shù)量；⑥ 監(jiān)理檢查轉(zhuǎn)換層模板施工，勁心柱與轉(zhuǎn)換板節(jié)點、鋼筋連接、轉(zhuǎn)換層鋼筋插筋的位置、規(guī)格、數(shù)量、鋼筋搭接、錨固長度；⑦ 監(jiān)理檢查節(jié)點區(qū)模板的拼接和緊固情況；⑧ 監(jiān)理旁站實測進(jìn)場商品砼坍落度，砼試塊制作，砼振搗質(zhì)量；⑨ 澆砼過程，監(jiān)理檢查鋼筋踩踏情況，特別是懸挑構(gòu)件的上部負(fù)彎矩筋。包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、施工單位等協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與工程建設(shè)相關(guān)的外部關(guān)系。主動服務(wù)原則。 利用關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括設(shè)計出圖計劃、甲方供應(yīng)材料和設(shè)備的計劃；均應(yīng)按計劃執(zhí)行。 建議業(yè)主建立協(xié)調(diào)獎勵基金，對協(xié)調(diào)工作出色的個人或單位進(jìn)行獎勵。(2) 在人員安排上要量才錄用。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)(1) 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是由若干部門組成的工作體系。(6) 及時消除工作中的矛盾或沖突，總監(jiān)理工程師應(yīng)采用民主的作風(fēng)，注意從心理學(xué)、行為科學(xué)的角度激勵各個成員的工作積極性；采用公開的信息政策，讓大家了解建設(shè)工程實施情況、遇到的問題或危機(jī)；經(jīng)常性地指導(dǎo)工作，和成員一起商討遇到的問題，多傾聽他們的意見、建議，鼓勵大家同舟共濟(jì)。而高超的協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半功倍的效果。在質(zhì)量控制方面應(yīng)實行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可制度。協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多的是語言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)度問題。其中有主辦、牽頭和協(xié)作、配合之分。要發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，實事求是評價，以免人員無功自傲或有功受屈，使每個人熱愛自己的工作，并對工作充滿信心和希望。 收集有關(guān)工作關(guān)系協(xié)調(diào)的信息，分析總結(jié)；定期向建設(shè)立位及有關(guān)單位提供報告，為正確的決策提供依據(jù)。（三）、工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理經(jīng)濟(jì)措施 編制協(xié)調(diào)目標(biāo)計劃，建議業(yè)主對提前完成者給予獎勵；對拖期完工者給予處罰。開好每周協(xié)調(diào)會監(jiān)理工程師應(yīng)有準(zhǔn)備；有矛盾時以工程大局為重，商量解決。 利用技術(shù)手段的協(xié)調(diào)。（二）、組織協(xié)調(diào)工作原則公平合理原則。（5） 安裝工程的各種測試、調(diào)試工作；（6） 房屋使用功能的監(jiān)理檢查；（7） 能形象反映工程進(jìn)度的資料。（4） 土方開挖：① 土方不要超挖，坑底留20～30cm厚基土人工修挖時的照片；② 監(jiān)理復(fù)測坑底標(biāo)高，幾何尺寸和檢查坑底土質(zhì)情況；③ 工程樁截樁、接樁的形式；④ 工程樁偏位的處理方法?，F(xiàn)場監(jiān)理項目部文檔編碼如下表：序號文件類別分類號案卷名稱（一級目錄）二級目錄卷內(nèi)內(nèi)容1合同文件（A類）A01工程監(jiān)理合同文件　　A02施工承包合同文件　　A03勘察設(shè)計承包合同文件　　A04其他合同文件　　2勘察、測繪、設(shè)計文件 （B類）B01工程勘察測繪文件　　B02施工圖及說明文件　　B03施工圖會審、交底、變更文件　　B04其他文件　　3資質(zhì)文件（C類）C01總包單位資質(zhì)文件　　C02分包單位資質(zhì)文件　　C03特種作業(yè)人員資質(zhì)報驗文件　　C04相關(guān)服務(wù)單位資質(zhì)文件　　4工程進(jìn)度 文件 （D類）D01施工進(jìn)度計劃報審文件（總體、年）　　D02施工進(jìn)度計劃報審文件（季、月、周）　　D03工程延期（順延）文件　ABB5表D04相關(guān)進(jìn)度控制文件　　5工程造價審批文件 （E類）E01工程施工概（預(yù)）算文件　　E02工程款支付文件　AA5B3表E03費用索賠文件　AB6表E04工程變更費用文件　C2表E05工程竣工結(jié)算文件　　E06相關(guān)工程造價控制文件　　6工程監(jiān)理工作文件 （F類）FA承包單位用表　　FA1工程開工復(fù)工報審、工程暫停令　　FA2施工組織設(shè)計（方案）報審　施工組織設(shè)計、專項方案、季節(jié)性方案等FA3事故報告 　　FA4工程竣工單　　FB監(jiān)理單位用表　　FB1監(jiān)理通知單及回復(fù)單　　FB2不合格工程項目通知及回復(fù)單　　FC各方通用表　　FC1工作聯(lián)系單　　7工程監(jiān)理過程控制文件(G類)G01監(jiān)理巡視檢查記錄　　G02施工機(jī)械報驗　　G03砼澆筑申請　　G04工、料、機(jī) 動態(tài)報告單　　G05平行驗收記錄　　G06平行檢測記錄（監(jiān)理抽檢記錄）　　G07驗收監(jiān)測記錄　　8工程質(zhì)量驗收及竣工驗收備案文件（H類）H01施工測量報驗　　H02工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審　　H03住宅分戶驗收記錄　　H04分部分項工程質(zhì)量驗收檢驗批質(zhì)量驗收記錄　分項工程質(zhì)量驗收記錄　分部工程質(zhì)量驗收記錄　H05單位工程質(zhì)量驗收　　H06其他工程質(zhì)量驗收　　H07旁站監(jiān)理記錄　　9安全監(jiān)理工作文件 （J類）J01安全監(jiān)理日記　　J02安全監(jiān)理月報　　J03安全監(jiān)理檢查工作記錄　檢查施工現(xiàn)場安全管理記錄表J04安全監(jiān)理會議紀(jì)要　　J05安全監(jiān)理巡視記錄　　J06安全監(jiān)理通知單及回復(fù)單　　J07安全類工作聯(lián)系單 　　J08安全協(xié)議書　　J09施工機(jī)械、安全設(shè)施驗收核查記錄　　J10其他安全監(jiān)理工作文件　　10監(jiān)理工作指導(dǎo)文件 （K類）K01監(jiān)理規(guī)劃、旁站方案　　K02監(jiān)理細(xì)則　　K03監(jiān)理工作計劃文件　　K04監(jiān)理工作管理文件　　K05其他質(zhì)量管理文件　　11會議紀(jì)要（L類）L01第一次工地會議及監(jiān)理交底會議紀(jì)要　　L02工地例會紀(jì)要　　L03專題會議紀(jì)要　　L04其他會議紀(jì)要　　12監(jiān)理工作 報告 （M類）M01監(jiān)理月報、周報　　M02監(jiān)理工作專題報告　　M03其他監(jiān)理工作報告　　13監(jiān)理日記（N類）N01項目監(jiān)理日志　　N02監(jiān)理人員日記　　14監(jiān)理工作總結(jié) （P類）P01監(jiān)理工作階段小結(jié)　　P02監(jiān)理工作總結(jié)　　P03監(jiān)理專題總結(jié)　　P04質(zhì)量評估報告　分部/分項評估報告15監(jiān)理內(nèi)部文件（Q類）Q01監(jiān)理人員崗位任職授權(quán)文件　　Q02監(jiān)理人員資質(zhì)證明文件　　Q03監(jiān)理儀器設(shè)備登記資料　　Q04監(jiān)理人員考勤表記錄　　Q05工程建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文件　　Q06工程照片及影像資料　　Q07其他監(jiān)理內(nèi)部文件（監(jiān)理內(nèi)部會議紀(jì)要）　　16來往函件（R類）R01建設(shè)單位函件 　　R02施工單位函件　　R03設(shè)計單位函件　　R04政府部門函件　　R05其他部門函件 　　說明：項目監(jiān)理資料信息按類保存。加工處理后的信息，即可傳遞給需要該項合同信息的部門或人員。具體要做好如下幾方面的工作：(1) 收集合同信息。6) 簽發(fā)《費用索賠報審表》：與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商一致后做出結(jié)論，確定批準(zhǔn)的賠付金額，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠報審表》并報建設(shè)單位審批。(3) 在第一次工地會議后，要組織召開專題會議確定工程洽商的管理辦法：(4) 書面確認(rèn)各方、尤其是招標(biāo)人方有效簽字人及權(quán)限；(5) 變更產(chǎn)生的工程造價變更處理時間：與工程同步進(jìn)行或在竣工結(jié)算時處理；(6) 確定工程造價變更款與工程形象進(jìn)度款同步支付，為保證結(jié)算時不發(fā)生超付現(xiàn)象，應(yīng)確定支付比例。（2）施工現(xiàn)場料具管理① 要求各類材料堆放要整齊，；② 檢查料場排水措施；③ 督促承包單位依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防凍、防火措施；④ 要求施工現(xiàn)場重視施工材料的合理節(jié)約。1）在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備的采、供計劃的用量和時間參數(shù)?！夹g(shù)上：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織上：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；——經(jīng)濟(jì)上：如實行包干資金、提高計件單價、資金水平等；——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強(qiáng)有力調(diào)度等。（4）有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。4）審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查簽字后，報建設(shè)單位和監(jiān)理公司。2）公正處理承包單位提出的索賠，其處理程序如附圖所示。凡涉及經(jīng)濟(jì)費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。2）施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制（1）事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對施工現(xiàn)場、施工機(jī)械、施工隊伍資質(zhì)、進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收，審查施工組織設(shè)計和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。工程完工后，由施工單位提出工程驗收申請，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評報告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關(guān)各方進(jìn)行初驗，對初驗提出的問題，要求施工單位限期內(nèi)進(jìn)行整改。11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。4）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。8)監(jiān)理工程師及時審查承包單位報送的工程開工報審資料并簽署意見。5）專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。（1） 口頭通知：對一般工程質(zhì)量問題或工程事項，口頭通知承包商整改或執(zhí)行。按照 “創(chuàng)無滲漏小區(qū)”的施工工序節(jié)點匯簽單的要求，督促施工方做好屋面施工、外墻穿墻孔洞的填補(bǔ)、結(jié)構(gòu)施工縫的處理、樓地坪管理堵洞盛水試驗、鋁窗嵌縫打膠與淋水試驗、排水管的通球、管道的盛水試驗、衛(wèi)生器具盛水及給水管的試壓等工程質(zhì)量控制，杜絕滲漏隱患。(6) 對建筑節(jié)能施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果。(2) 當(dāng)施工單位采用建筑節(jié)能新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，應(yīng)要求施工單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。（3） 旁站監(jiān)理的方式：采用現(xiàn)場監(jiān)督、檢查的方式。較大質(zhì)量問題或工程隱患，由專業(yè)監(jiān)理工程師及時填寫質(zhì)量問題通知單，經(jīng)總監(jiān)審批后及時發(fā)往有關(guān)單位，事后專業(yè)監(jiān)理工程師要檢查落實整改情況。對已造成事實者，按質(zhì)量問題處理程序辦理。由承包單位編制并審查批準(zhǔn)，然后由總監(jiān)理工程師審批，并由承包單位報有關(guān)業(yè)務(wù)部門。（4）檢查工序施工結(jié)果。（8）進(jìn)行工程計量。（1） 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2） 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。（8）　組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。無重大質(zhì)量安全事故，予控效果明顯，全面完成合同預(yù)定目標(biāo)。 監(jiān)理工作目標(biāo)：按工程承包合同約定的工程質(zhì)量等級合格為控制目標(biāo)，督促檢查承包單位嚴(yán)格按國家工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件施工，依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 503000附錄B和附錄C對本工程進(jìn)行分部工程、分項工程的劃分并確保本工程的所有分部工程、分項工程全部合格。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實施細(xì)則；（2）熟悉工程設(shè)計文件，并參加由委托人主持的圖紙會審和設(shè)計交底會議；（3）參加由委托人主持的第一次工地會議；主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議； （4）審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計，重點審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；（5）檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格； （6）檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；（7）審查施工承包人提交的施工進(jìn)度計劃，核查承包人對施工進(jìn)度計劃的調(diào)整；（8）檢查施工承包人的試驗室；（9）審核施工分包人資質(zhì)條件；（10）查驗施工承包人的施工測量放線成果；（11）審查工程開工條件，對條件具備的簽發(fā)開工令；（12）審查施工承包人報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性，并按規(guī)定對用于工程的材料采取平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢；（13）審核施工承包人提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報委托人審核、批準(zhǔn)；（14）在巡視、旁站和檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在