沃爾瑪超市設(shè)施布置與物流系統(tǒng)分析報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 們小組主要針對(duì)沃爾瑪超市的布局對(duì)其布局進(jìn)行了物流分析，查找并指出其在商品區(qū)域布置中存在的問題。情況就是這樣！下一周的工作安排：我們將去沃爾瑪超市現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查幾次，調(diào)查超市商品區(qū)域布置、超市不同時(shí)間段的客流量。對(duì)此，我們深感抱歉。三、客流量以及開放收銀臺(tái)窗口情況如下： 1）、各時(shí)間段收銀臺(tái)開放情況及相應(yīng)客流量表超市共29個(gè)收銀臺(tái)以下是開放的收銀臺(tái)號(hào)數(shù)以及其客流量工作日35點(diǎn)開放收銀臺(tái)號(hào)碼客流量（人/10min）1091012161018181818131520221414221926272618141579點(diǎn)101718151618171318242323202928262226282326252724周末35點(diǎn)開放收銀臺(tái)號(hào)碼客流量（人/10min）1013108141517131622232418272624202528292623242679點(diǎn)821151810171820131719211422232316172021182124202021202222232423262829252）、收銀臺(tái)開放數(shù)量和總的客流量匯總表工作日收銀臺(tái)數(shù)客流量（人/10min）35點(diǎn)686859279點(diǎn)6129131115周末35點(diǎn)611611810979點(diǎn)9187175195小組分工：人流量的統(tǒng)計(jì)：潘安、張琪、何仁杰、羅賓超市平面布置圖數(shù)據(jù)收集：楊婷婷、唐曉紅平面布置圖繪制：楊婷婷數(shù)據(jù)匯總：張琪、方倩倩報(bào)告撰寫：方倩倩下一周的工作安排： 針對(duì)沃爾瑪超市的布局對(duì)其布局進(jìn)行了物流分析和商品區(qū)域布置規(guī)劃分析，查找并指出其在商品區(qū)域布置中存在的問題。便利性?？土髁可俚哪陀孟M(fèi)品區(qū)域反而通道寬敞，如家電商品。圖1 超市平面布局圖從小組收集和觀察的信息來(lái)看，超市主要的客流是集中在下午以及傍晚這個(gè)時(shí)間段，主要是購(gòu)買e類產(chǎn)品，也就是廚房用品居多，人流從入口進(jìn)入，通過(guò)主通道到達(dá)e區(qū)，期間經(jīng)過(guò)a、b、c、d區(qū)，也許這段距離是有點(diǎn)長(zhǎng)，但是從經(jīng)營(yíng)者來(lái)看，可以讓顧客看到其他很多商品，這也是經(jīng)營(yíng)者愿意看到的，并且，主通道相對(duì)較寬，不會(huì)由于人流量大而使得物流堵塞。由圖片可以看到，一是由于擺放的原因，二是載貨的物品臺(tái)不合理，三是可能由于商品自身需求的原因。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。我們小組發(fā)現(xiàn)的也只是小問題，沒有大的
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