有關(guān)人事行政工作的初步思路(存儲(chǔ)版)
【正文】 引導(dǎo)、教化作用，使員工對(duì)***產(chǎn)生認(rèn)同感、歸宿感，達(dá)到以文治人的效果。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)精神、基本素質(zhì)、心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工本單位本單位文化和制度培訓(xùn)等；行政管理方面（包括服務(wù)外聯(lián)）一、總體思路行政工作的工作范圍也比較廣泛、繁瑣,根據(jù)行政工作特點(diǎn)，確保本單位運(yùn)營(yíng)良好的基礎(chǔ)上抓好以下幾方面工作：以行政事務(wù)管理為基礎(chǔ)，抓好規(guī)章制度的落實(shí)、進(jìn)行工作流程的督查、本單位會(huì)議事項(xiàng)的跟進(jìn)，節(jié)約成本，完善流程，提高行政事務(wù)管理工作效率；以服務(wù)為中心，做好后勤保障，確保本單位資產(chǎn)安全，為本單位正常運(yùn)營(yíng)提供服務(wù)保障；加大本單位文化宣傳，增強(qiáng)員工凝聚力、向心力；協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，建立良好的溝通渠道；加強(qiáng)行政監(jiān)管，確保本單位各項(xiàng)制度的落實(shí)，做好后勤內(nèi)務(wù)保障。完成本單位組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、人員編制方案。（二）職位工作分析職位分析是本單位定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，詳細(xì)的職位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)，因此要做到保證相關(guān)方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效；（三）薪酬管理以現(xiàn)有薪酬管理制度為依據(jù)，結(jié)合績(jī)效考評(píng)制度，以績(jī)效與薪酬相掛鉤，確保薪酬管理制度執(zhí)行的公平與公正?？?jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的；績(jī)效評(píng)價(jià)體系在操作過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)溝通；績(jī)效考核工作本身就是一
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