旭輝項目開發(fā)計劃管理作業(yè)指引(存儲版)
【正文】 后10內(nèi) 事務性計劃方案前計劃（暫定）戰(zhàn)略規(guī)劃報告5天內(nèi)樣板區(qū)專項計劃戰(zhàn)略規(guī)劃報告5天內(nèi)營銷推廣計劃取得方案設計批復10天內(nèi)設計出圖計劃取得方案設計批復10天內(nèi)報批報建計劃取得方案設計批復10天內(nèi)招標采購控制計劃取得方案設計批復10天內(nèi)工程施工計劃取得方案設計批復10天內(nèi)項目交房計劃項目交房前半年的10天內(nèi) 計劃發(fā)布：均在ERP進度管理系統(tǒng)中實現(xiàn)。：管控型計劃編制模版（里程碑計劃模版）：管控型計劃編制模版（主項計劃模板）：旭輝集團ERP進度管理系統(tǒng)操作手冊，自總裁簽發(fā)之日起執(zhí)行。 通過在EKP進度管理系統(tǒng)中實現(xiàn)，詳細見《進度管理系統(tǒng)操作手冊》。詳見后圖表一、圖表二、圖標三。一級計劃（管控）：五大節(jié)點（集團總裁管控） 里程碑節(jié)點（總經(jīng)理、運營總監(jiān)管控）。項目開發(fā)計劃管理流程編號：JTYYLC03版號及分級：B0 二級頁碼：第 11 頁 共 11 頁 項目開發(fā)計劃管理流程編制曹勇平等日期審核丁元剛?cè)掌谂鷾柿? 峰日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人修訂權(quán)責王春華曹勇平111. 目的規(guī)范項目開發(fā)計劃的編制、審核、發(fā)布及變
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