校園電腦維修團創(chuàng)業(yè)計劃書(正式)(存儲版)
【正文】 任，其他競爭對手進來的門檻會很高。并發(fā)放或出售文字、光盤材料。在給我們的客戶進行 “兩元電腦維修服務(wù)”時，客戶可以方便的通過協(xié)議書了解我們的產(chǎn)品，促進購買。中期的營銷計劃主要建立在初期期良好的市場知名度及信譽度的基礎(chǔ)之上， 在有了一定的市場份額及信譽度之后，我們會在本校內(nèi)開設(shè)專門的店面并且我們會在本市場內(nèi)開展學(xué)生筆記本電腦銷售、組裝電腦以及二手電腦轉(zhuǎn)讓中介服務(wù)。如何宣傳團隊文化：為有效加強隊員的團隊文化意識，我們印制了“微笑服務(wù)卡”，卡片上除了有會員姓名、學(xué)號等信息之外，還印制有我們的文化原則“責(zé)任、熱情、公平”。并且團隊的管理方式、資金來源、團隊隊員的服務(wù)態(tài)度、創(chuàng)業(yè)熱情都決定了項目的存亡。對于在服務(wù)過程中態(tài)度差、不積極參加團隊活動的隊員在開會時予以口頭批評。預(yù)計初始周期所需費用在三萬元以內(nèi)。維修過程中所使用的操作系統(tǒng)、軟件的版權(quán)問題。此階段我們將市場向周邊的大學(xué)內(nèi)部擴大，在各個院校復(fù)制我們成功模式。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊和校園代理與各個院校的有計算機專業(yè)知識同學(xué)的學(xué)院合作共同在校園內(nèi)選拔技術(shù)人員。如果您從我們的服務(wù)中受益了，希望您能向周邊的同學(xué)介紹我們。如果在未來半年時間內(nèi)，您的電腦因我們此次維修出現(xiàn)了故障，可憑此協(xié)議書撥打我們的投訴電話，我們將迅速上門為您免費解決。在開拓市場的過程中，需要吸納優(yōu)秀的人力。第八章 未來規(guī)劃在初期組織進行的各項業(yè)務(wù)均能達到理想預(yù)計之后。中、后期可以視企業(yè)發(fā)展規(guī)模提升成員待遇補貼、獎勵支出1000元/年用于購置禮品獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的個人初期、中期、后期校內(nèi)門市租金10000/年1000元/平米*10平米中期、后期其他日常支出2000元/年成員的差旅費、公文的打印、復(fù)印費用等初期、中期、后期第七章 法律分析企業(yè)經(jīng)營中不可避免的會出現(xiàn)各種風(fēng)險，作為一個完整周密的計劃應(yīng)當(dāng)全方位的考慮企業(yè)生產(chǎn)、銷售以及管理中可能出現(xiàn)的問題，并加以解決，使企業(yè)能夠健康的發(fā)展，基于此基礎(chǔ)上，我們在本章中分析了企業(yè)在運營中可能的風(fēng)險及應(yīng)對措施。第六章 財務(wù)分析與預(yù)測說明：為了分析上的需要，本財務(wù)評估以以下假設(shè)為前提： 材料工資等沒有大的變化，基本維持在當(dāng)前水平 國家政策不變 稅率水平不變 市場狀況基本不變初始階段：員工初始階段需要的少許工資薪金，以及宣傳費用主要包括宣傳橫幅、寫真海報、禮品光盤，辦知識講座等的花費。薪酬獎懲制度按照勞動量排名給予技術(shù)部隊員團隊工資以及其他的物質(zhì)獎勵（例如U盤、移動硬盤），并將績效上報學(xué)院在學(xué)院期末的評優(yōu)活動中給予實踐學(xué)分獎勵。技術(shù)部主要職責(zé)：承擔(dān)所有團隊服務(wù)任務(wù)，服從秘書處任務(wù)調(diào)配，參與協(xié)會舉辦的講座授課活動，參加團隊內(nèi)部會議交流活動，總結(jié)工作中的經(jīng)驗交流，提出自己的意見和建議。團隊在磨合、配合中要努力形成“責(zé)任、熱情、公平”的文化氛圍，并爭取將這種社團文化氛圍在校園所有社團中傳播。 為調(diào)查我們的服務(wù)水平，我們會定期隨機抽查我們曾經(jīng)服務(wù)過的同學(xué)，確認服務(wù)水平，了解企業(yè)在同學(xué)們心中的地位。（7）維修帶動售機宣傳。定期邀請老師、電腦商家、協(xié)會內(nèi)部技術(shù)人員舉辦電腦常識、技巧普及的講座。 引導(dǎo)市場需求。利潤來源是在我們技術(shù)部成員的手工組裝費。附：產(chǎn)品、服務(wù)價格表服務(wù)、產(chǎn)品名稱價格方式備注兩元電腦維修服務(wù)2元/3元（中后期）接到用戶的報修請求之后，采取上門維修的服務(wù)方式，向用戶收取2元的維修費用，并贈送用戶一張“免費維修卡”，持卡可享受一次免費上門維修。一旦我們無法獲得資金支持，周邊學(xué)校市場被搶占，我們就面臨著創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險。讓每個人都能享受到自己勞動的成果。一旦技術(shù)水平達不到用戶滿意的效果，會出現(xiàn)信用危機，口口相傳將會對團隊產(chǎn)生十分不利的影響。但是現(xiàn)在國內(nèi)還沒有一家大型的校內(nèi)電腦服務(wù)機構(gòu)，所以在這領(lǐng)域還有很大的生存空間相對他們。資金不足，對一些需要更換昂貴硬件的計算機難以維修。數(shù)據(jù)恢復(fù)服務(wù)收費昂貴，沒有商家提供正版殺毒軟件銷售服務(wù)，也沒有品牌電腦經(jīng)營店的正規(guī)渠道商。利用我們在學(xué)校的市場占有率，在建立二手電腦交易信息平臺的基礎(chǔ)上，我們開拓二手電腦交易市場，收取二手電腦交易中介費。團隊最大的附加產(chǎn)品也是主要盈利方式為代銷品牌筆記本電腦和組裝臺式電腦。然后使用帶有最新病毒庫的殺毒軟件為用戶電腦進行全盤殺毒，之后根據(jù)用戶具體問題采取措施在最短的時間內(nèi)使用戶的操作系統(tǒng)運行恢復(fù)到正常。 以上所有服務(wù)，均為團隊隊員上門進行，有特殊需求（比如：定時上門維修、專門軟件定制）可以和客戶商定好時間、地點進行服務(wù)。 對于無法維修的硬件問題結(jié)合具體情況給同學(xué)、老師們以送修指導(dǎo)。第一章 執(zhí)行概要 產(chǎn)品、服務(wù)打造（產(chǎn)品優(yōu)勢與服務(wù)特點、技術(shù)介紹、附加產(chǎn)品） 市場分析與預(yù)測（需求分析、市場預(yù)測調(diào)查、競爭分析、風(fēng)險分析） 營銷策略（項目產(chǎn)品服務(wù)價格、營銷計劃） 團隊?wèi)?zhàn)略與管理（團隊文化、組織結(jié)構(gòu)、管理） 財務(wù)分析與預(yù)測 法律分析未來規(guī)劃第二章 產(chǎn)品、服務(wù)打造 我們組織建立了相關(guān)的問題數(shù)據(jù)庫，將日常碰上的問題集中起來，實現(xiàn)技術(shù)共享，解決問題靈活。系統(tǒng)中集成了問題數(shù)據(jù)庫，員工在遇到問題時輸入問題描述就可以看到之前解決該問題的方法。利用豐富經(jīng)驗，在購機中維護師生的切身利益。通常采用修改注冊表、修改w
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