【正文】 年稅后利潤的30%留作發(fā)展公積金，利潤的50%分配到股東紅利，利潤的20%留作管理者的工資。12年冬季度財務(wù)計劃 項目單價（元） 數(shù)量 金額（元）支付雜志制作成本360000180000文字及照片采集成本30000——30000編輯人力成本20001020000招商人力成本6002012000投遞雜志人力成本6000012000交通費3000 ——3000水電及電話費及雜費4000——4000合計：主營業(yè)務(wù)成本 —— ——261000封面40000140000封二30000130000扉頁24000124000封二、扉頁跨頁42000142000第一跨頁32000132000第二跨頁28000128000第三跨頁26000126000封三20000120000封底36000136000內(nèi)頁跨頁22000122000內(nèi)頁整版6000212000內(nèi)頁1/2版（橫）（豎）300026000內(nèi)頁1/3版225036750內(nèi)頁1/4版150046000內(nèi)頁1/8版60084800內(nèi)頁1/16版150161800內(nèi)頁1/32版50321600合計：主營業(yè)務(wù)收入 —— ——338950月盈余 —— ——77950表三：12年冬季度財務(wù)計劃表三顯示，企業(yè)12年冬季度收入較秋季度收入有了提升，此時我們預(yù)算隨著業(yè)務(wù)的熟練和市場的打開，我們的成本會有所降低。 前期固定成本前期物品準(zhǔn)備單價（元）數(shù)量金　　額（元）注冊公司1000001100000（虛擬2000）租房5001500電腦60021200其他硬件設(shè)備150011500雜物費用————100通訊費500合計————前期宣傳傳單1500*91350海報1018*91620交通費————800合計————3770前期固定成本————43570融資50000表一：前期固定成本匯總表從表一中，可以看出校園傳媒有限公司的前期固定成本近4萬5千元。增強員工的工作熱情。組織部屬全場人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)思想政治教育和工作檢查，考核各項崗位職責(zé)的執(zhí)行情況。 財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理。 定期向董事會報告擔(dān)保業(yè)務(wù)運行情況及財務(wù)收支情況。 監(jiān)事會監(jiān)事會主要對董事會及隸屬于董事會的各部門進(jìn)行監(jiān)督，對股東大會負(fù)責(zé)，向股東大會匯報工作并負(fù)責(zé)公司的財務(wù)狀況，檢查及對各董事經(jīng)理行為規(guī)范約束。從商家招商后，我們將為商家提供一站式、全方位服務(wù)。目前，DM在國內(nèi)具體形式是DM雜志，由于它排除了新聞文字干擾，并具有針對性強、投遞準(zhǔn)確、信息攻勢猛烈、免費閱讀等優(yōu)勢，近一兩年來在我國迅速發(fā)展。有效的信息傳達(dá)也比校園外市場更加迅速直接。但高校市場的滲透有一定的難度，不僅需要一定的人力和財力，還必須與高校本身緊密結(jié)合，同時必須熟悉高校學(xué)生的生活以及消費習(xí)慣、與高校各社團(tuán)組織緊密聯(lián)系，因此以《校園DM》雜志為主導(dǎo)且由學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的校園傳媒有限公司在這一獨特領(lǐng)域有著天然的環(huán)境優(yōu)勢和保護(hù)屏障。因此，大學(xué)生迫切需要一種有效的媒介對其進(jìn)行正確的引導(dǎo)，提供第一手的消費信息，引導(dǎo)廣大學(xué)子理性消費。在這個階段，公司將開始向全國進(jìn)行業(yè)務(wù)擴展，首先通過大城市進(jìn)行切入，以中心帶動周邊城市，逐步成為一個全國性的大型企業(yè)集團(tuán)。 第四年創(chuàng)業(yè)第四年是一個承前啟后的轉(zhuǎn)折階段，這一年發(fā)展的好壞，關(guān)系到公司能否進(jìn)一步發(fā)展壯大成一個全國性的企業(yè)。市場開拓期（第4到6月）將大范圍地與商家簽訂獨家合作協(xié)議，并在常州各高校為之做相應(yīng)的宣傳，工作中心漸漸轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)上來。第二章 企業(yè)戰(zhàn)略公司根據(jù)現(xiàn)有條件及對市場的預(yù)測，初步制定了一個五年發(fā)展計劃。DM是英文Direct Mail Advertising的簡稱，又稱直接郵寄廣告。同時，對各種風(fēng)險，我們都有相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對對策。5年之后，將利用品牌進(jìn)軍全國高校市場，建立高校校園傳媒第一品牌。主要以多種傳媒手段相結(jié)合的方式，組建專業(yè)校園傳媒隊伍，力求將優(yōu)質(zhì)的服務(wù)擴展到常州各高校，乃至全國，讓更多的商家和學(xué)生搭建一座橋梁并從中受益。）、新型傳媒手段（網(wǎng)站，DVG網(wǎng)絡(luò)電視，校園BBS、校園代理等）以及高校特有的落地實踐活動等傳播營銷方式。公司正式成立后還將廣泛吸收高素質(zhì)的營銷、編輯、策劃等各個方面的專業(yè)優(yōu)秀人才?！?、“大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)三年內(nèi)，同級財政采取先征后返的方式減免其營業(yè)稅和個人所得稅的地方所得部分，市屬行政事業(yè)性收費全免；經(jīng)評定為成長性好的項目，可繼續(xù)享受二年政策優(yōu)惠” 等。直投廣告這種形式豐富了媒體的層次，起到引導(dǎo)消費的作用。5年之后，將利用品牌進(jìn)軍全國高校市場，建立校園傳媒第一品牌。品牌逐步形成，同時與一些公司形成長期的合作伙伴關(guān)系。同時，我們將做大到在湖南全省規(guī)模較大城市都有我們的業(yè)務(wù)員，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，將服務(wù)進(jìn)行縱向延伸，通過在各大高校設(shè)立子公司的形式來促進(jìn)整個傳媒服務(wù)的更好發(fā)展。第三章 市場預(yù)測 1高校市場現(xiàn)狀及前景高校校園是一個有2300萬人的龐大消費市場。尤其對于初期我們著手經(jīng)營的常州的12所高校，更是有著巨大的人氣：隨著高校的擴招，在校大學(xué)生越來越多，2011年常州在校學(xué)生人數(shù)為萬，常州教育廳在高校發(fā)展規(guī)劃會議上提出，到2012年，全省普通高校將發(fā)展到所左右，高等教育在校學(xué)生總規(guī)模達(dá)到175萬人左右。對于學(xué)生來說，高校傳媒不僅能豐富他們的日常生活而且還能擴大他們的視野和知識面。7文化獨特性高校的文化既是校園的文化，又是社會文化的一部分，具有大眾化和獨特性相結(jié)合的特點。校園DM廣告客戶群龐大，任何與大學(xué)生生活學(xué)習(xí)相關(guān)的商業(yè)形式均可成為潛在客戶。 校園傳媒推廣流程 我們通過建立一整套完善的宣傳平臺，為企業(yè)提供全方位的高校廣告宣傳服務(wù)，從而將企業(yè)形象扎根在大學(xué)生心中，帶動大學(xué)生和即將走入社會的大學(xué)生記住品牌形象，并引導(dǎo)他們的消費傾向。由董事會聘任產(chǎn)生，對董事會負(fù)責(zé)，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標(biāo)。 做好董事會交辦的其他工作。編制資金使用計劃，合理使用資金，提高資金的使用效率。 宣傳部經(jīng)理宣傳部與市場部同為公司的核心部門。若員工違反了公司制度將嚴(yán)懲，如扣工資，獎金減半，情節(jié)嚴(yán)重者將予以開除，以此來督促員工遵守相應(yīng)的規(guī)章制度。 秋季度財務(wù)計劃 項目單價（元） 數(shù)量 金額（元）支付雜志制作成本360000180000文字及照片采集成本——3000030000編輯人力成本20001020000招商人力成本6005030000投遞雜志人力成本6000012000交通費5000 ——5000水電及電話費及雜費5000——5000合計：