【正文】 度。11協(xié)調(diào)管理1 強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來，共同完成工期總目標(biāo)。13后勤服務(wù)組織專人負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。5信息化施工技術(shù)利用微機(jī)查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。2 積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。3經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)法對將在春節(jié)等節(jié)假日期間加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；4便利措施假日期間職工的娛樂生活等提供各項(xiàng)便利，確保工作積極性；5用工優(yōu)先對在節(jié)假日、農(nóng)忙緊張期間服從公司安排，正常施工表現(xiàn)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，在公司合格分包商考評中給予好的評價(jià)，在今后的施工中予以重點(diǎn)考慮合作；2 雨期施工保障措施雨季來臨后，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)及每天收集的氣象資料，調(diào)整施工進(jìn)度，合理安排受雨季天氣施工影響的施工內(nèi)容，： 雨期施工保障措施表序號(hào)措施名稱具體內(nèi)容1領(lǐng)導(dǎo)小組成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計(jì)劃和緊急措施。2 施工準(zhǔn)備期間，分別在場地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于整個(gè)施工現(xiàn)場夜間照明。4后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。5 施工組織的保障措施在工序安排上，因有充足的施工工作面，結(jié)構(gòu)按照平面設(shè)計(jì)劃分施工段，組織1個(gè)土建施工隊(duì)伍，按層進(jìn)行流水施工，確保結(jié)構(gòu)工期順利實(shí)現(xiàn)。3專業(yè)分包的協(xié)調(diào)在精裝修施工階段，對于所有涉及的各專業(yè)，包括土建、機(jī)電安裝、精裝修、幕墻等專業(yè)，定期安排專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，主要解決專業(yè)之間的交叉、協(xié)調(diào)配合問題，縮短協(xié)調(diào)時(shí)間，加快施工進(jìn)度。輔助工種由參與工程建設(shè)的作業(yè)班組長和技術(shù)水平高超的施工人員組成，人員配備充足。2 各專業(yè)調(diào)試之間協(xié)調(diào)的工期保證措施。8裝修工程調(diào)試時(shí)因有大量的設(shè)備、部件安裝在裝修吊頂內(nèi)，調(diào)試階段裝飾工程已施工完成，調(diào)試時(shí)會(huì)對裝修成品造成一定的影響。2 各系統(tǒng)調(diào)試合格后要及時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，報(bào)請相關(guān)職能部門進(jìn)行相關(guān)區(qū)域的驗(yàn)收，確認(rèn)驗(yàn)收時(shí)間；3 驗(yàn)收過程中配備充分的驗(yàn)收用設(shè)備、儀器、儀表等物品，配備充足人力資源；4 驗(yàn)收合格后及時(shí)取得驗(yàn)收合格證明書，為總體竣工驗(yàn)收提供依據(jù)。6智能建筑工程1 智能建筑工程調(diào)試前電氣工程師負(fù)責(zé)將各分部工程各系統(tǒng)用電設(shè)備電源送到位，檢驗(yàn)合格；2 給排水工程師負(fù)責(zé)將給排水系統(tǒng)調(diào)試完成，給水系統(tǒng)正常運(yùn)行，并保證給水系統(tǒng)自動(dòng)供水，處于自動(dòng)狀態(tài)；3 通風(fēng)空調(diào)工程師負(fù)責(zé)通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試完成，參數(shù)檢測合格，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)正常；4 電梯工程師負(fù)責(zé)電梯監(jiān)視事項(xiàng)；5 消防火災(zāi)報(bào)警工程師負(fù)責(zé)廣播系統(tǒng)處于正常狀態(tài)。管理總承包負(fù)責(zé)組建聯(lián)合調(diào)試階段安全保證小組，負(fù)責(zé)本施工階段的安全。調(diào)試工作開始前編制切實(shí)可行的調(diào)試方案，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，未經(jīng)審核批準(zhǔn)的調(diào)試方案不得實(shí)施。 專業(yè)分包協(xié)調(diào)保障措施表序號(hào)措施內(nèi)容1專業(yè)分包的選擇根據(jù)工程進(jìn)度安排進(jìn)行專業(yè)分包，在對專業(yè)分包進(jìn)行選擇時(shí)，將與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)人員一起對專業(yè)分包進(jìn)行考查、評價(jià)，最終確定出專業(yè)分包商。2） 材料在地下室結(jié)構(gòu)施工期間，我單位擬投入鋼筋2500t、多層板25000㎡及1200 m3木方、混凝土14500m3，用來保證結(jié)構(gòu)施工材料供應(yīng)滿足工期需求。7 配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對照明的需要，尤其是移動(dòng)光源。3 夜間施工安排為保障夜間施工能順利進(jìn)行，： 夜間施工保障措施一覽表序號(hào)措 施具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場安排一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等）值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項(xiàng)目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。2 材料供貨合同：明確約定保障春節(jié)等節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。2信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時(shí)間進(jìn)行傳輸。3泵送混凝土技術(shù)砼質(zhì)量穩(wěn)定，施工速度快。12總平面管理加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。提前確定樣板，細(xì)化設(shè)計(jì)，減少施工期間技術(shù)問題的影響。在滿足進(jìn)度要求的情況下，配備足夠的人力、機(jī)械、物資等資源，提高計(jì)劃的可實(shí)施性。2 認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。2 立足于項(xiàng)目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。2 在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使其系統(tǒng)化，所編制的各種計(jì)劃獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計(jì)劃系統(tǒng)。業(yè)主和總包商將各施工隊(duì)在現(xiàn)場施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對比，對各施工隊(duì)的工作進(jìn)行點(diǎn)評，并布置下階段工作。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。以整個(gè)工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保障。2 我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。本工程的關(guān)鍵線路為：施工準(zhǔn)備 →基坑支護(hù)→土方開挖、降水 → 墊層、防水、防水保護(hù)層施工 → 基礎(chǔ)底板施工 → 地下結(jié)構(gòu)施工 → 地上混凝土結(jié)構(gòu)施工 → 二次結(jié)構(gòu)施工 → 室內(nèi)外精裝修工程施工 → 竣工驗(yàn)收。7機(jī)電安裝工程機(jī)電安裝工程于2012年7月20日開始預(yù)留預(yù)埋施工，2013年3月1日開始各種管線安裝，各個(gè)機(jī)房設(shè)備確保在2013年10月30日前安裝完畢。地下室鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程計(jì)劃于2012年8月11日開始，2012年10月7日完成，共計(jì)58天。首都體育學(xué)院實(shí)驗(yàn)綜合樓工程位于海淀區(qū)北三環(huán)西路11號(hào)。施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時(shí)對各種資源的投入、成本控制亦產(chǎn)生重要影響。2地下室結(jié)構(gòu)。6外立面裝修工程外立面裝修工程于2013年4月9日開始，2013年8月31日完成，共計(jì)145天。詳見：首都體育學(xué)院實(shí)驗(yàn)綜合樓工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；：首都體育學(xué)院實(shí)驗(yàn)綜合樓工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。 組織保障措施一覽表序號(hào)措 施具體內(nèi)容1工期管理組織機(jī)構(gòu)1 為確保本工程進(jìn)度，我單位將成立以總承包經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項(xiàng)目工期管理組織機(jī)構(gòu)。2 在