施工總進(jìn)度計劃及保證措施(存儲版)
【正文】 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況土方基礎(chǔ)主體裝修屋面竣工階段木工24060002鋼筋工105555000混凝土工22020550抹灰工0006003瓦工5202530202架子工00303000電工38152023焊工210151000水暖工05102023力工204040302010油工0004000機(jī)械工101010446防水工01000100安裝工424400輔助工10108544勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。項目結(jié)束時，項目經(jīng)理部將《項目部勞務(wù)清單》報送品質(zhì)保證部。項目經(jīng)理部錄用勞務(wù)工應(yīng)按當(dāng)?shù)貏趧庸芾聿块T的要求簽訂勞動合同。加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。、施工方案“方案先行，樣板引路”是我司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。工序管理保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時間。技術(shù)、資金、機(jī)械。為了建好本工程，我們將專門成立一個財務(wù)管理小組，在項目部財務(wù)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項目各項資金使用、收入和支配進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和校核，并制定資金組織運(yùn)籌措施。施組、主要施工方案編制計劃表序號施組、方案名稱編制時間1施工組織設(shè)計開工后2天2施工測量施工方案開工后2天3土方工程施工方案開工后2天4模板工程施工方案開工后2天5鋼筋工程施工方案開工后2天6混凝土工程施工方案開工后2天7腳手架工程施工方案開工后2天8填充墻砌體施工方案開工后2天9抹灰工程施工方案開工后2天10臨時用電、用水施工方案開工后2天11應(yīng)急預(yù)案開工后2天12安全施工方案開工后2天13成品保護(hù)施工方案開工后2天14現(xiàn)場文明施工方案開工后2天15塑鋼門窗施工方案開工后2天16木門施工方案開工后2天17涂料頂棚施工方案開工后2天18內(nèi)墻涂飾施工方案開工后2天19內(nèi)墻磚施工方案開工后2天20鋪地磚施工方案開工后2天21屋面保溫施工方案開工后2天22屋面防水施工方案開工后2天23外墻保溫施工方案開工后2天24給排水工程施工方案開工后2天25電氣工程施工方案開工后2天、財、物的保障，我司將委派具有豐富施工經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備。主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃此計劃要求的是分項工程施工所必須的設(shè)備所需的最遲進(jìn)場時間,各種施工主要設(shè)備必須在要求的時間進(jìn)場,不得影響正常的施工進(jìn)度。在進(jìn)度計劃體制上,實行分級計劃形式,結(jié)合本工程各分項工程量,制定總控,并指明各專業(yè)的配合及施工工期,在總控進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上,制定各階段及各分部分項的詳細(xì)的二級進(jìn)度計劃,相對總控進(jìn)度計劃,二級進(jìn)度計劃適當(dāng)提前,即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量,保證總控進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。為了更好地把握施工全過程，長期順利地實現(xiàn)規(guī)定的總目標(biāo)，必須建立本工程的動態(tài)管理模式，以合同指令性計劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工期以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，通過信息反饋對施工過程進(jìn)行工期計劃管理模式。以關(guān)鍵線路為線索，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則。在技術(shù)和現(xiàn)場等方面的準(zhǔn)備工作具體如下：組織各工種專業(yè)管理人員認(rèn)真領(lǐng)會建設(shè)單位的要求。第三章 施工總進(jìn)度計劃及保證措施一、工期目標(biāo)本工程作為我公司重點工程，故在施工進(jìn)度計劃的安排上，也要突出其在保證工程質(zhì)量、安全、文明施工的前提下達(dá)到快速施工的目的，以體現(xiàn)本工程的重要性。如果我司中標(biāo)，將立即著手進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排、材料的加工等。本項目的計劃體系將以施工總進(jìn)度為宏觀調(diào)控計劃，施工總進(jìn)度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。其主要任務(wù)是：檢查并掌握工程實際進(jìn)度情況；把工程項目的實際進(jìn)度情況與計劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計劃提前或延后的主要原因；決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法；及時調(diào)整計劃，使總目標(biāo)得以實現(xiàn)。在各項工作中作到未雨綢繆,使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲或最早提供期限，“方案現(xiàn)行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶,通過方案和樣板制定出合理的工序、有效地施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用。堅持定期召開一次各施工班組長參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。在進(jìn)場后，擬編制與工程施工進(jìn)度配套的專業(yè)施工方案詳見下表。并且有責(zé)任、也有能力協(xié)助業(yè)主對工程投資進(jìn)行控制，充分發(fā)揮資金作用，確保投資效益，力爭將整個工程投資總額控制在合同確定的范圍內(nèi)，滿足業(yè)主要求。在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更。各施工班組進(jìn)場前，必須根據(jù)項目經(jīng)理部總進(jìn)度計劃編制各專業(yè)施工進(jìn)度計劃，施工班組必須參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實解決。做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極
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