【摘要】13/13四、宏觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境-------------------------------------------------------------------------------- 宏觀環(huán)境包括六大因素,即,人口、經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)、技術(shù)、政治-法律和社會(huì)-文化等因素?! 。ㄒ唬┤丝诃h(huán)境 人口是構(gòu)成市場(chǎng)的第一位因素。因?yàn)槭袌?chǎng)是由那些
2025-07-27 22:23
【摘要】........零售行業(yè)宏觀環(huán)境分析我國(guó)是世界第二人口大國(guó),對(duì)日常生活用品的需求是一個(gè)難以估量的巨大數(shù)字,而日常生活用品的主要來(lái)源就是零售業(yè),零售業(yè)在我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)上占據(jù)絕對(duì)的主導(dǎo)地位。近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的逐漸提高,零售業(yè)的分布網(wǎng)店也越發(fā)密集,不
2025-08-02 22:35
【摘要】107/108華源集團(tuán)外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析【提要】市場(chǎng)多變性和環(huán)境不穩(wěn)定性的趨勢(shì),使得在任何場(chǎng)合,企業(yè)的資源都不足以利用它所面對(duì)的所有機(jī)會(huì)或規(guī)避它所受到的所有威脅。企業(yè)外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析致力于識(shí)別和評(píng)價(jià)超出企業(yè)控制能力的外部發(fā)展趨勢(shì)與事件,揭示企業(yè)所面臨的主要機(jī)會(huì)與威脅,從而可以使管理者采用適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略,充分利用機(jī)會(huì)、規(guī)避或遠(yuǎn)離威脅的影響。一、PEST分析(一
2025-06-21 18:46
【摘要】華為內(nèi)外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析一、宏觀環(huán)境分析(一)、政治法律環(huán)境(Political)1、國(guó)際環(huán)境一球多制,多元共存,世界多極化將繼續(xù)成為國(guó)際政治格局發(fā)展的基本方向。世界力量已初步出現(xiàn)從西到東、從北到南的轉(zhuǎn)移進(jìn)程,繼歐美之后,亞、非、拉具有全球影響的地區(qū)大國(guó)出現(xiàn)。國(guó)際權(quán)力呈分散化態(tài)勢(shì),世界多極化特征明顯。非西方力量在世界事務(wù)中影響力上升。經(jīng)濟(jì)全球化、政治多極化、模式多樣化
2025-06-22 22:49
【摘要】新能源汽車(chē)動(dòng)力電池:電動(dòng)車(chē)電池大浪潮來(lái)臨,也許20年內(nèi),各種電動(dòng)車(chē)將匯集成龐大的一股潮流,創(chuàng)新的電動(dòng)車(chē)相關(guān)產(chǎn)業(yè),也變成經(jīng)濟(jì)新勢(shì)力。,正進(jìn)行全球最大規(guī)模的綠能電動(dòng)車(chē)試行活動(dòng),把我們?cè)瓉?lái)只會(huì)在新聞報(bào)道或雜志報(bào)道中看到的高科技電動(dòng)車(chē),在英國(guó)重要城市的街頭上路。這象征的意義很大,英國(guó)讓倫敦(London)、新堡(Newcastle)、考文垂(Coventry)、格拉斯哥(Glasgo
2025-06-24 01:28
【摘要】第三講企業(yè)外部環(huán)境因素分析關(guān)于本章內(nèi)容?教學(xué)難點(diǎn):PEST方法、戰(zhàn)略群分析?教學(xué)重點(diǎn):PEST方法、戰(zhàn)略群分析、五因素分析方法第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境1、企業(yè)外部環(huán)境的概念?什么是外部環(huán)境?具體是指存在于企業(yè)周?chē)⒂绊懫髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其發(fā)展的各種外部因素與力量的總體。?它可以分解為兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的部分,即宏觀環(huán)
2025-05-12 01:30
【摘要】1第二部分連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析2“孟母三遷”為何般??孟子小時(shí)候很貪玩,模仿性很強(qiáng)。他家原來(lái)住在墳地附近,他常常玩筑墳?zāi)够驅(qū)W別人哭拜的游戲。母親認(rèn)為這樣不好,就把家搬到集市附近,孟子又模仿別人做生意和殺豬的游戲。孟母認(rèn)為這個(gè)環(huán)境也不好,就把家搬到學(xué)堂旁邊。孟子就跟著
2025-05-13 11:15
【摘要】1外部環(huán)境分析南開(kāi)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系李非本章主要內(nèi)容?第一節(jié)一般外部環(huán)境分析?第二節(jié)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析?第三節(jié)產(chǎn)業(yè)演變?第四節(jié)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力第一節(jié)一般環(huán)境分析一、外部環(huán)境的構(gòu)成與特點(diǎn)二、PEST分析三、分析步驟四、腳本法的簡(jiǎn)單介紹一、外部環(huán)境的構(gòu)成與特
2025-01-04 14:40
【摘要】第三章外部戰(zhàn)略環(huán)境分析主要內(nèi)容?★外部戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容和分析技術(shù):介紹外部戰(zhàn)略環(huán)境的概念、內(nèi)容和分析技術(shù)。?★一般戰(zhàn)略環(huán)境分析:分析一般戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容,并對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境作簡(jiǎn)要的分析。?★產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析:包括產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析、產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素、產(chǎn)業(yè)生命周期和產(chǎn)業(yè)變革驅(qū)?動(dòng)因素。?★企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析:包括產(chǎn)業(yè)競(jìng)
2025-04-28 22:12
【摘要】非??蓸?lè)的非常選擇?飲料產(chǎn)量:1978年—28萬(wàn)噸?1997年—1000萬(wàn)噸以上?全球:碳酸飲料中可樂(lè)的比例:50%-27%?中國(guó):可口可樂(lè)%;百事可樂(lè)%關(guān)注環(huán)境的變化?全球大宗郵購(gòu)與零售業(yè)的始祖:西爾斯?1886年80%一年至少去過(guò)一次?路線:中下階層?賣(mài)點(diǎn)
2025-05-12 02:33
【摘要】2011年宏觀環(huán)境分析市場(chǎng)與媒體研究中心-分析組涂靜在歐美經(jīng)濟(jì)不明朗,世界經(jīng)濟(jì)低迷之際,%的增長(zhǎng)異常耀眼。但數(shù)字背后,第一、二季度增速回落讓我們知道媒體上眾說(shuō)紛紜的“二次探底”并非空穴來(lái)風(fēng)。另外,結(jié)構(gòu)調(diào)整和刺激政策逐漸退出,無(wú)疑將加大對(duì)未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下滑程度的判斷。而
2025-06-29 08:43
【摘要】與臨床藥學(xué)有關(guān)的法律問(wèn)題LegalProblemsRelatedtoClinicalharmacy江濱北京大學(xué)藥學(xué)院藥事管理與臨床藥學(xué)系主要內(nèi)容?概況?臨床藥學(xué)服務(wù)的特點(diǎn)、法律管理的目的、原則、方法?我國(guó)臨床藥學(xué)法律監(jiān)管的思路、狀況及法律體系?主要法條內(nèi)容及重要案例分析?國(guó)外相
2025-01-06 01:21
【摘要】手機(jī)行業(yè)宏觀環(huán)境分析一、宏觀環(huán)境的分析:1.政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境黨的十六大以后,新一輪的信息化帶動(dòng)工業(yè)化的高潮會(huì)給電子產(chǎn)品市場(chǎng)的擴(kuò)展帶來(lái)新的機(jī)遇。全面建設(shè)小康社會(huì)將使居民購(gòu)買(mǎi)力不斷提高,從而為手機(jī)產(chǎn)品提供了新的市場(chǎng)需求。隨著我國(guó)移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)業(yè)的快速發(fā)展,電話普及率將進(jìn)一步提高,為我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了良好空間。,市場(chǎng)前景廣闊。目前經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)的手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)共有36家(含22家三資企業(yè))
2025-08-05 07:13
【摘要】國(guó)際商務(wù)講座國(guó)際商務(wù)的宏觀環(huán)境分析PEST分析法某國(guó)市場(chǎng)或投資環(huán)境的綜合吸引力取決于?長(zhǎng)期利潤(rùn)Long-termprofit:市場(chǎng)大小、消費(fèi)者擁有財(cái)富、國(guó)家發(fā)展前景等?成本Cost:政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化等?風(fēng)險(xiǎn)Risk:政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化等政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化
2025-08-01 14:55
【摘要】“讓世界愛(ài)上中國(guó)造”——企業(yè)戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析:這兩天,不知道的大家在微信朋友圈住沒(méi)注意到這樣的一張圖片,我給大家描述一下這張圖片上面有這樣的一段文字:“我是董明珠,制造業(yè)是國(guó)家強(qiáng)盛的基礎(chǔ)。我愿意為中國(guó)造奮斗,讓世界愛(ài)上中國(guó)造!”圖片是以紅色為主題背景,上面當(dāng)然有我們的董阿姨,還有這樣的幾個(gè)字:“格力已是世界500強(qiáng),這是我們的新起點(diǎn),格力、晶弘、大松憑借核心技術(shù)和原創(chuàng)設(shè)計(jì),特別顯眼的幾個(gè)字
2025-06-27 08:26