【正文】 檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。8）加強(qiáng)工程款的支付控制：a、根據(jù)承包單位填寫的《工程預(yù)付款報(bào)審表》，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)《工程預(yù)付款支付證書》，并按合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。2）編制本階段投資控制計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。2）嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量。3）按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠。2）項(xiàng)目監(jiān)理部在費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，在承包單位按合同約定和在合同約定期限內(nèi)提交費(fèi)用索賠意向和費(fèi)索賠事件的詳細(xì)資料及《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》的情況下，受理承包單位提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)。2）所有用于工程的材料（如鋼筋、水泥）現(xiàn)場取樣時(shí)，監(jiān)理人員必須旁站監(jiān)督，并監(jiān)督送實(shí)驗(yàn)室。2）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全文明施工檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，要求施工單位進(jìn)行整改。4）審查現(xiàn)場項(xiàng)目部的安全組織系統(tǒng)和安全人員的配備。2）項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)安全文明生產(chǎn)安全文明負(fù)責(zé)人，常抓不懈。、經(jīng)濟(jì)措施1）制定公約、明確要求、責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲規(guī)定。 采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時(shí)通過《監(jiān)理通知》督促和糾正承包單位不符合約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。d、最終評(píng)估出的延期天數(shù)，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。b、按合同規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真劃分建設(shè)單位和承包單位的違約責(zé)任。、技術(shù)措施a、協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中的各項(xiàng)條款，字斟名酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。b、收集有關(guān)合同信息，進(jìn)行分析比較，提供給建設(shè)單位，為他們的決策提供依據(jù)。監(jiān)理的方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，信息包括報(bào)表、數(shù)據(jù)、文字、聲像等，沒有信息管理，就無法進(jìn)行項(xiàng)目控制，也無法實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助管理。5）信息資料管理員負(fù)責(zé)收、發(fā)、保管日常工作中往來的函件、通知、報(bào)表、圖紙文件，按月整理監(jiān)理日志、氣象資料、會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)技術(shù)資料，在項(xiàng)目竣工之日起后，一個(gè)月內(nèi)整理出監(jiān)理檔案，一式兩份（一份交建設(shè)單位，一份交監(jiān)理公司）?！俄?xiàng)目內(nèi)部信息管理的基本程序》。妥善管理所有圖紙、文件、資料等。堅(jiān)持“公正、獨(dú)立、自主”的原則開展協(xié)調(diào)工作，公平維護(hù)各參建單位的合法權(quán)利?！俄?xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)程序》。3）做好第一次工地例會(huì)（建立交底會(huì)），這次會(huì)有業(yè)主、施工各方參加，要把建立的管理程序、規(guī)定，各方的職責(zé)、權(quán)限、行文路線等交代清楚，可以討論修改再確定。2）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的各種協(xié)調(diào)問題。2）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查并批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。不準(zhǔn)使用不合格的材料。項(xiàng)目監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。4）堅(jiān)持質(zhì)量是否決權(quán)，不合格的工程、部位必須返工重做，不合格的工程不計(jì)工程量。3）分項(xiàng)、分部工程，驗(yàn)收前，施工單位根據(jù)國家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范及地方建委有關(guān)文件對(duì)工程進(jìn)行自檢，自檢合格后將質(zhì)量保證資料及自檢質(zhì)量評(píng)定報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理組。項(xiàng)目監(jiān)理部在未接到標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度報(bào)告單的情況下，不得簽認(rèn)該施工部位質(zhì)量等級(jí)。2）隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。2）特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。對(duì)于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下，由施工單位進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格的材料。2）施工單位負(fù)責(zé)向建立單位申報(bào)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的性能和質(zhì)量情況。2）監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)等情況，未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)或經(jīng)核查不具備承擔(dān)分包工程能力的分包單位，不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。2）利用經(jīng)濟(jì)手段給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。2）協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是溝通，首先是和業(yè)主代表的溝通，工地發(fā)生的情況，監(jiān)理的想法、打算，要經(jīng)常主動(dòng)和業(yè)主溝通，同時(shí)虛心聽取各單位的意見。2）利用技術(shù)手段的協(xié)調(diào)：利用監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢，為協(xié)調(diào)單位出主意、想辦法，幫助他們解決問題，達(dá)到協(xié)調(diào)的目的。包括與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的關(guān)系，與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系，與當(dāng)?shù)厥姓⒚簹?、熱力、給排水、電力、消防、公安人防、規(guī)劃部門的關(guān)系，與工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)部門的關(guān)系，與工程建設(shè)相關(guān)的其他外部部門的關(guān)系。c、每月底負(fù)責(zé)拍攝工程現(xiàn)場四張（東、西、南、北）8寸彩色鳥瞰照，一式兩份，次月8日前送總監(jiān)代表（副總監(jiān)）。采用計(jì)算機(jī)對(duì)監(jiān)理全過程進(jìn)行管理并生成各類監(jiān)理文件。通過信息，找出當(dāng)前各項(xiàng)目標(biāo)偏離事項(xiàng)，加以總結(jié)，提出糾偏錯(cuò)誤，保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。所有監(jiān)理人員收集的信息及時(shí)報(bào)信息管理員，集中管理、立卷歸檔。b、按合同要求支付工程款，嚴(yán)格控制合同外工程款的發(fā)生。b、編制本工程合同管理工作計(jì)劃。f、在爭議解決過程中，甚至在仲裁（訴訟）期間，項(xiàng)目監(jiān)理部仍督促承包單位繼續(xù)施工。b、項(xiàng)目監(jiān)理部在工程延期事件發(fā)生后，承包單位按合同約定和在合同約定期限內(nèi)提交工程延期申請(qǐng)和延期事件的詳細(xì)資料及《工程延期申請(qǐng)表》的情況下，受理承包單位提出的延期申請(qǐng)。4）平時(shí)注意收集有關(guān)安全信息的資料，進(jìn)行分析，提交部門給有關(guān)部門參考，為他們的正確決策提供。4）督促施工各項(xiàng)目經(jīng)理開展“5S”活動(dòng)，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，堅(jiān)持PDCR循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場“5S”水平。11項(xiàng)。2）審查施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施。8）旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，立即報(bào)告總監(jiān)，并迅速采取對(duì)策。1旁站監(jiān)理措施（即旁站點(diǎn)）1）基坑支護(hù)；2）樁基（基礎(chǔ)）工程的混凝土澆筑；3）所有現(xiàn)澆混凝土工程（梁、板、柱及樓梯混凝土）；4）屋面防水層的施工過程；5）現(xiàn)場試配/試驗(yàn)的過程；6）管道試壓過程；7）調(diào)試階段的設(shè)備運(yùn)行。9項(xiàng)。2）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是因?qū)嶋H施工可能發(fā)生變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。4）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。 施工階段投資控制的程序投資階段監(jiān)理工作的程序主要包括：《月工程款計(jì)量和支付基本程序》；《工程竣工驗(yàn)收結(jié)算的基本程序》。D、對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。2）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月資金使用計(jì)劃。1施工階段投資控制的方法和措施1）督促建設(shè)單位編制年、季、月資金使用計(jì)劃，并協(xié)助其執(zhí)行；2）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，工程洽商；3）核實(shí)工程量，計(jì)算工作量，簽署工程付款憑證；4）經(jīng)常進(jìn)行已支付工程款與投資完成情況的比較、分析與研究；5）審查工程結(jié)算，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。、經(jīng)濟(jì)措施1）編制進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)，對(duì)按時(shí)或提前完成者給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期完工者給予處罰。3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，每周召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，4）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測，采取預(yù)防措施。6）召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)要求承包單位采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排，其中周計(jì)劃的檢查和糾偏作為重點(diǎn)控制?！詈贤托畔⒐芾?）每月組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的工程質(zhì)量問題聯(lián)合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)將檢查評(píng)比結(jié)果下發(fā)各單位。、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的措施☆組織措施1）設(shè)立專門機(jī)構(gòu)會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)及顧問組，對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理。3）監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。4）裝飾工程是工程是否優(yōu)良的關(guān)鍵，對(duì)于裝飾工程按部位、分階段確定監(jiān)理重點(diǎn)及相應(yīng)監(jiān)理措施。、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的措施☆組織措施1）建立并堅(jiān)持混凝土澆筑令制，混凝土澆筑必須由鋼筋、模板、水、電等施工班組長簽字，質(zhì)檢員簽字，對(duì)實(shí)驗(yàn)配合比、實(shí)際配合比、澆筑中應(yīng)做混凝土試塊組數(shù)明確規(guī)定出來，經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗(yàn)簽字后，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表（副總監(jiān)）簽署澆筑令，方能澆筑混凝土。3）堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。對(duì)不合格工程下發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位整改，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。5）鋼材、水泥必須采用市建委推薦使用的產(chǎn)品?！罴夹g(shù)措施1）堅(jiān)持樣板引路。5）審查檢驗(yàn)承包單位測量驗(yàn)放線成果。、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的原則1）以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的內(nèi)容1）核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。、原材料質(zhì)量控制目標(biāo)的監(jiān)理工作措施☆組織措施1）組織并落實(shí)專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制，按有關(guān)要求對(duì)材料質(zhì)量作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。此外，在材料、設(shè)備、器材等使用前，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)其質(zhì)量在此檢查確認(rèn)后，方可允許使用；經(jīng)檢查質(zhì)量不合要求者，則不準(zhǔn)使用，或降低等級(jí)使用。3）若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收，應(yīng)由、供貨方予以更換或進(jìn)行處理，合格后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，由于供方供貨質(zhì)量不合格而造成的損失，應(yīng)及時(shí)向供貨方索賠。A、 書面檢驗(yàn)（材料質(zhì)量保證資料、試驗(yàn)報(bào)告）；B、 外觀檢驗(yàn)（品種、規(guī)格、標(biāo)識(shí)、外形尺寸等直觀檢查）；C、 理化檢驗(yàn)（化學(xué)成分、機(jī)械性能的儀器設(shè)備鑒定）；D、 無損檢驗(yàn)（超聲波檢驗(yàn)、X射線、表面探傷等）。4）材料質(zhì)量檢驗(yàn)通常進(jìn)行的試驗(yàn)為“一般檢驗(yàn)項(xiàng)目”；根據(jù)需要進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目為“其他試驗(yàn)項(xiàng)目”。、組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任；2）編制施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作計(jì)劃。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法和措施1）熟悉施工圖紙、監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同；2）編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3）參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；4）審定《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）》；5）查驗(yàn)施工測量放線成果；6）參加第一次工地會(huì)議；7）進(jìn)行施工監(jiān)理交底；8）核查開工條件。取樣或送樣是工程質(zhì)量檢測的首要環(huán)節(jié)，其真實(shí)性和代表直接影響檢測數(shù)據(jù)的公正性。9）不在任何承建商或材料設(shè)備供商中兼職。1）遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。姓名性別年齡文化程度從事專業(yè)何時(shí)從事監(jiān)理工作職稱注冊監(jiān)理工程師類別證號(hào)楊維兵男37大專房屋建筑工程、市政公用工程2002年工程師國家注冊監(jiān)理工程師00010908重慶市一級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)渝(06)總監(jiān)字第0432號(hào)甘振宏男42大專房屋建筑/工程師一級(jí)建造師已具備資格證現(xiàn)待注冊中李亞文男36大專房屋建筑工程2003年工程師監(jiān)理工程師渝（06）監(jiān)工字第035號(hào)雷明先男53大專房屋建筑工程1994年工程師監(jiān)理工程師渝（06）監(jiān)工字第028號(hào)方靜男24本科房屋建筑工程2007年助理工程師監(jiān)理員渝（07）監(jiān)員字第029號(hào)向長庚男26大專房屋建筑工程2007年助理工程師監(jiān)理員渝（07）監(jiān)員字第088號(hào)委派管理者代表，實(shí)施現(xiàn)場巡視制度負(fù)責(zé)各項(xiàng)目監(jiān)理部管理協(xié)調(diào)工作總經(jīng)理管理者代表副總經(jīng)理總工室辦公室監(jiān)理經(jīng)營部各 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 部負(fù)責(zé)組織本公司有關(guān)人員對(duì)業(yè)主及承包方進(jìn)行回訪將施工現(xiàn)場的情況及時(shí)反饋給管理者代表，由管理者代表轉(zhuǎn)至總經(jīng)理，定期上交監(jiān)理月報(bào)，認(rèn)真填寫監(jiān)理日記 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師劉立謙公司專家組總監(jiān)理工程師代表甘振宏質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人：設(shè)備安裝負(fù)責(zé)人：李亞文合同信息負(fù)責(zé)人：黃菊芳組織協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人：雷明先安全控制負(fù)責(zé)人：雷明先測量專業(yè)負(fù)責(zé)人：方靜給排水專業(yè)負(fù)責(zé)人：向長庚電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人：向長庚結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人：方靜經(jīng)濟(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人：甘振宏進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人：李亞文、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則1）維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。監(jiān)理工作的依據(jù)1）《中華人民共和國建筑法》及國家有關(guān)工程建設(shè)的其它政策、法律、法規(guī)等。?保修期間，安排專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。工程安全控制措施得力，不留隱患。監(jiān)理工作任務(wù)內(nèi)容概述分述如下： 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。包括工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)合格項(xiàng)目的驗(yàn)收簽證。其三是服務(wù)意識(shí)：為業(yè)主提供滿意服務(wù)，對(duì)施工單位要嚴(yán)格管理，還要熱情幫助，一切以工程大局為重。完全實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件；我公司免費(fèi)為業(yè)主審核圖紙；不要求業(yè)主提供免費(fèi)工作人員或服務(wù)人員；我方將在工程中配備《廣聯(lián)達(dá)、恒智天成工程軟件》、office、project等辦公及工程管理軟件；屬于監(jiān)理人檢測的內(nèi)容，由本公司自行解決；我公司承諾保證關(guān)鍵部位或重要工序24小時(shí)旁站監(jiān)理；保證不轉(zhuǎn)包、不分包監(jiān)理業(yè)務(wù)；未征得有關(guān)方面同意，嚴(yán)格保守與本工程業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的保密資料。針對(duì)本工程特點(diǎn)，公司將組成專業(yè)配套齊全、技術(shù)層次合理、老中青搭配，經(jīng)中青年為主的項(xiàng)目監(jiān)理部。8）堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。8）不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項(xiàng)。、見證取樣員取樣是按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，從檢驗(yàn)（測）對(duì)象中抽取試驗(yàn)樣品的過程；送樣是指取樣后將試樣從現(xiàn)場移交給有檢測資格的單位承檢的單位承檢的全過程。、工程信息管理員的職責(zé)