【正文】 ..................................................... 19 8．工程施工準(zhǔn)備 ................................................................................................................... 20 施工技術(shù)準(zhǔn)備 ............................................................................................................ 20 主要施工工具準(zhǔn)備 ..................................................................................................... 20 勞動力計劃安排 ......................................................................................................... 21 ．施工的臨時設(shè)施 ...................................................................................................... 22 9．材料組織與管理 ................................................................................................................ 23 第四章 工程質(zhì)量管理 .......................................................................................................... 24 1．組織工作管理 ................................................................................................................... 24 2．進(jìn)度控制管理 ................................................................................................................... 25 3．項目實施管理 ................................................................................................................... 25 4．風(fēng)險管理 .......................................................................................................................... 25 5．質(zhì)量控制管理 ................................................................................................................... 26 6．項目文檔管理 ................................................................................................................... 26 第五章 施工部署及組織管理 ................................................................................................ 27 1．工程總體布置 ................................................................................................................... 27 本工程的施工指導(dǎo)方針 .............................................................................................. 27 施工組織安排 ............................................................................................................ 28 做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。向用戶提供三級的系統(tǒng)平臺服務(wù)技術(shù)體系：客戶服務(wù)中心作為售后服務(wù)接口面向客戶，解答用戶的技術(shù)問題，受理用戶的服務(wù)要求：我公司的技術(shù)資源作為第二 級技術(shù)資源。 ? 開放性 和可擴(kuò)展性 在該網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中應(yīng)用開放性的國際標(biāo)準(zhǔn)，便于系統(tǒng)與其他設(shè)備和外界系統(tǒng)的互聯(lián)，并選用相應(yīng)的技術(shù)與設(shè)備，使系統(tǒng)能夠在業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大時順利升級。及時保質(zhì)保量地提供前期安裝的設(shè)備。 設(shè)備安裝 ：涉及面廣，難度大，配備專業(yè)軟硬件人員，在實施之前，建立設(shè)備初驗檢驗室，在得到用戶認(rèn)可后和專業(yè)技術(shù)人員檢驗后，進(jìn)行現(xiàn)場實施。 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案 第 7 頁 共 50 頁 應(yīng)對措施 （１）加強(qiáng)深化設(shè)計，并且在深化設(shè)計階段與相關(guān)部門、單位精心密切溝通，最大限度減少以后的工程變更。同時，定期對項目實際進(jìn)展情況作 出報告和分析，必要時可修改和更新進(jìn)度表，決定新的措施和行動方案。 搞好設(shè)備材料供應(yīng) 施工中根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、供應(yīng)、確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，及時調(diào)整計劃，采取補(bǔ)救措施。 同時材料采購部按照合同進(jìn)行材料采購，第一批材料應(yīng)在 10 月 25 號內(nèi)采購?fù)戤叄⑦M(jìn)入工地臨時庫房。 考慮到 “XXX 高層住宅樓 ”智能化系統(tǒng)弱電工程 項目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運輸、項目施工等 因素，工程實施進(jìn)度計劃按照以上計劃編制。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi) 業(yè)技術(shù)員、材料主管、 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案 第 12 頁 共 50 頁 質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實踐。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實施。 弱電安裝組提供的文件 弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進(jìn)場計劃、主要施工機(jī)械配備表、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細(xì)的竣工資料等。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。設(shè)計組作為支援。 必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。 項目經(jīng)理全權(quán)處理本工程 施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。 定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以 確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 8． 工程施工準(zhǔn)備 施工技術(shù)準(zhǔn)備 組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計意圖、功能特點，作好技術(shù)交底工作。 材料設(shè)備管理組： 配備 1 材料 管理人員。 現(xiàn)場辦公用房、休息房 大約需要 15 ㎡左右，配備計算 機(jī)、打印機(jī)、照明、電話等辦公設(shè)備。 設(shè)備采購、生產(chǎn)與入庫 工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進(jìn)場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。 3． 項目實施管理 我公司應(yīng)擁有對項目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。監(jiān)控點及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。 4）、 階段驗收、檢查。 ※ 對工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。 施工組織安排 ※ 進(jìn)場后積極做好前期的準(zhǔn)備工作； ※ 在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件； 做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服 務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。 在施工全過程中，嚴(yán)格按照 “施工組織設(shè)計 ”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。 5． 施工項目做好與監(jiān)理的配合措施 監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案 第 29 頁 共 50 頁 按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。 ※ 工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過程按 ISO9000 質(zhì)量體系運行。 第五章 施工部署及組織管理 1． 工程總體布置 本工程的施工指導(dǎo)方針 本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運行。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。 質(zhì)量是工程的生命。我公司會成立專項管理組織、包括 ：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設(shè)計、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。 倉庫設(shè)置 為加強(qiáng)工程物料管理， 特此請求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案 第 22 頁 共 50 頁 廖承援 施工隊長 從事相關(guān)工作 10 年以上 龍建華 技師 從事相關(guān)工作 6 年以上 李紅 質(zhì)檢員 從事相關(guān)工作 4 年以上 孟軍 安全員 從事相關(guān)工作 5 年以上 勞動力計劃表如下： 主要勞動力計劃表 工種級別 按工程施工階段投入勞動力 (人） 工程勘測 工程設(shè)計 布管、布線 設(shè)備安裝 系統(tǒng)調(diào)試 工程驗收 工程結(jié)算 （ 3 天） （ 7 天） （ 370 天） （ 80 天） （ 20 天） （ 10 天） （ 10 天） 普工 2 14 3 技工 2 3 5 3 3 2 工程師 3 3 5 5 5 5 2 安全員 1 1 1 1 質(zhì)檢員 2 2 2 2 注：本計劃以每班八小時工作制為基礎(chǔ) 單位：人 ． 施工的臨時設(shè)施 根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。 質(zhì)量管理組：配備 2 名質(zhì)檢 員 ，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。 鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。對項目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案 第 19 頁 共 50 頁 使用。 6． 施工項目的高效運作機(jī)制 明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。 遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后