山東某集團(tuán)崗位評(píng)價(jià)指導(dǎo)書(存儲(chǔ)版)
【正文】 判斷。 不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)。若有，也僅限于一般工作人員，且屬偶然性極強(qiáng)216。 對(duì)整個(gè)部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)216。 對(duì)基層負(fù)責(zé)人有任免的權(quán)利216。 工作需要以法人資格簽署有關(guān)合同并對(duì)結(jié)果負(fù)全部責(zé)任0102030402知識(shí)技能因素（350）12345因素定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求，其判斷基準(zhǔn)按同等學(xué)歷判斷。 偶爾使用其它學(xué)科知識(shí)216。 5年以上61218243012345因素定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。216。 能熟練運(yùn)用語(yǔ)言文字知識(shí)，編寫企業(yè)文件或一般研究、論證報(bào)告216。 工作需要較淺的專業(yè)知識(shí)和較簡(jiǎn)單技能216。 工作需要基本的管理知識(shí)和決斷能力216。根據(jù)決策的迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動(dòng)性以及工作是否被時(shí)常打斷來(lái)判斷216。 一般工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)216。 全部工作為程序化、規(guī)范化的，無(wú)需創(chuàng)新開拓 216。 為完成每日工作，需加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力高度集中，每天下班時(shí)經(jīng)常感到疲勞51015201234因素定義：指工作每天忙閑不均的程度。 不舒適時(shí)間占全部時(shí)間10%－15%216。 造成傷害的可能性較大216。 上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定，且無(wú)規(guī)律可循，自己無(wú)法控制、安排07142014 / 14。 沒有可能對(duì)人身造成任何傷害216。216。 大部分時(shí)間工作時(shí)限、節(jié)奏由自己掌握，有時(shí)比較緊張，但持續(xù)時(shí)間不長(zhǎng)216。 需經(jīng)常遠(yuǎn)程出差0510150123因素定義：指順利進(jìn)行工作所必需的創(chuàng)新與開拓的精神和能力的要求。 工作時(shí)不須高度集中精力，只從事一般強(qiáng)度腦力勞動(dòng)216。 工作多樣化，靈活處理問題的要求高，需綜合使用多種知識(shí)和技能216。 工作簡(jiǎn)單，基本不需要管理知識(shí)216。 需要具備熟練的計(jì)算機(jī)操作能力216。 能運(yùn)用語(yǔ)言文字知識(shí)，編寫一般信函、簡(jiǎn)報(bào)、便條、備忘錄和通知216。 工作要求高度的判斷力和計(jì)劃性，要求積極的適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問題41322314001234因素定義：指在工作中需要靈活處理事情的要求。 1到2年216。 碩士或雙學(xué)士及以上071523301234因素定義：指在順利履行工作職責(zé)時(shí)，需要使用多種學(xué)科、多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。 工作需要擬定合同和簽約，領(lǐng)導(dǎo)只做原則審核，個(gè)人承擔(dān)部分責(zé)任216。 僅對(duì)一般員工有工作分配、考核和激勵(lì)的責(zé)任216。 只對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)216。其責(zé)任大小以對(duì)方的重要性作為判斷基準(zhǔn)216。 監(jiān)督、指導(dǎo)4個(gè)以上中層管理人員01224365012345因素定義：指在正常工作中，需要指導(dǎo)各部門合作以順利開展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動(dòng)。 工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可216。 損失金額在2000元以上，5000元以下216。 無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn)216。培訓(xùn)后專家組對(duì)標(biāo)桿崗位進(jìn)行了試打分，通過試打分，專家組成員基本上熟悉了崗位評(píng)價(jià)的流程。其次，要求所選的專家對(duì)整個(gè)的情況有一個(gè)較為全面的了解。但是由于企業(yè)的實(shí)際情況各異，在應(yīng)用到某個(gè)具體的企業(yè)時(shí)，專家組成員對(duì)評(píng)價(jià)表各項(xiàng)指標(biāo)理解的差異，會(huì)直接影響到崗位評(píng)價(jià)的質(zhì)量。我們建議采用評(píng)分法進(jìn)行崗位評(píng)估。由于薪酬設(shè)計(jì)的極度敏感性，職位評(píng)價(jià)的工作程序及評(píng)價(jià)結(jié)果在一定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)該是處于保密狀態(tài)。崗位評(píng)價(jià)需要大家達(dá)成兩項(xiàng)共識(shí)，一是專家小組成員對(duì)各因素的理解要達(dá)成共識(shí)，避免在實(shí)際打分中出現(xiàn)對(duì)意思理解的偏差，二是項(xiàng)目組要和專家達(dá)成共識(shí)，即崗位評(píng)價(jià)討論的是崗位的等級(jí)分?jǐn)?shù)，而不是該崗位的最終薪資數(shù)，從崗位評(píng)價(jià)打分?jǐn)?shù)到最后的薪資還有很長(zhǎng)的路要走。原則二：一致性原則。內(nèi)部公平體現(xiàn)了由于不同崗位的相對(duì)價(jià)值不同，為企業(yè)創(chuàng)造的貢獻(xiàn)不同，從而獲得的回報(bào)不同，主要是通過崗位評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)的。從員工角度看，首先工資對(duì)員工收入和生活水平有重要影響，其次工資收入也被認(rèn)為是個(gè)人地位和成功的標(biāo)志之一。從企業(yè)的角度看，工資是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的強(qiáng)有力工具，首先，工資對(duì)于員工的態(tài)度和行為有重要激勵(lì)作用，有助于企業(yè)人力資源開發(fā)與利用，從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施；其次工資還是企業(yè)的重要成本項(xiàng)目。企業(yè)必須考慮到產(chǎn)品市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)整體工資水平的雙重壓力，企業(yè)要保持產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力必須相對(duì)壓低工資水平，而企業(yè)要從勞動(dòng)力市場(chǎng)吸引優(yōu)秀人才必須提高工資水平。崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是工作的崗位而不是目前在這個(gè)崗位上工作的人。原則五：共識(shí)原則。原則九：保密原則。一般在對(duì)數(shù)量、類別較多的崗位評(píng)價(jià)時(shí)采用此種方法。
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