實(shí)施性施工組織設(shè)編制作業(yè)指導(dǎo)書(存儲版)
【正文】 7mm高）。2 術(shù)語和定義 指揮部：包括項(xiàng)目經(jīng)理部在內(nèi)的集團(tuán)公司在某工程上進(jìn)行管理的派出機(jī)構(gòu)。 集團(tuán)公司工程部負(fù)責(zé)組織審核實(shí)施性施組。 工程概況與特、重、難點(diǎn)分析（1）工程概況應(yīng)包括以下內(nèi)容：a)全標(biāo)段工程組成及設(shè)計概況b)重點(diǎn)、控制工程的簡要設(shè)計說明及參數(shù)c)主要工程數(shù)量d)工程地質(zhì)和水文地質(zhì)e)工程環(huán)境和施工條件f)工期要求（2）工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 施工方案與方法a)施工順序b)施工方法c)關(guān)鍵工序和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書d)環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法e)本項(xiàng)目參建員工職業(yè)健康安全狀況分析與保護(hù) 施工總平面布置施工便道、生產(chǎn)生活場地及設(shè)施、臨時供水、供電、供風(fēng)設(shè)施、臨時通信、棄碴場地等臨時工程。 施組第三頁應(yīng)為實(shí)施性施工組織設(shè)計審核記錄表（格式見表S/ZY/GC03）,與施組內(nèi)容裝訂為一冊。1 適用范圍集團(tuán)公司工程項(xiàng)目。 集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)實(shí)施性施組。 工期安排 a)工期安排總體思路b)進(jìn)度指標(biāo)確定
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