【正文】 建設(shè)單位高銀地產(chǎn)(天津)有限公司設(shè)計單位華東建筑設(shè)計研究院有限公司監(jiān)理單位上海建設(shè)工程監(jiān)理有限公司工程地址天津華苑產(chǎn)業(yè)園區(qū)環(huán)外（高新區(qū)海泰大道以東、海泰南北大街以西、海泰創(chuàng)新大街以北之工地）建筑面積約847000平方米層數(shù)/層高117塔樓：約597米117層；靠山樓：約197米37層；商業(yè)廊：約23米35層；精品商業(yè)高度：約15米2層；地下室高度：約18米3層（B1層局部設(shè)夾層）外圍園林：約23601平方米。民用建筑物資管理的重點: (1)物資計劃的準確性；(2)物資供應(yīng)的及時性；(3)物資利潤的最大化；(4)現(xiàn)場物資的管控、控制材料的浪費及損耗；民用建筑物資管理的難點：本工程物資管理的難點主要表現(xiàn)為以下幾個方面：(1)如何降低物資采購的成本；(2)如何能夠保證工期緊、體量大的物資100%的及時供應(yīng)；(3)如何最大限度的減小搶工工程的物資浪費；(4)如何保證物資消耗控制在最小的范圍內(nèi)；(5)如何完善物資的管理制度；三、項目需用物資的資源狀況、條件和特點物資采購管理方法物資采購應(yīng)堅持質(zhì)量優(yōu)先、價格合理以及公開、公平、公正和誠實信用的原則。驗收物資一般采用兩種方法：第一，對可以直接通過資料、外觀、數(shù)量進行驗收的物資，現(xiàn)場進行點收，雙方簽認；第二，對不能直接通過資料、外觀等感性認識的物資，必須通過試驗或雙方約定的其它驗收方法（如雙方委托有檢查資格的中間單位）進行。加強材料現(xiàn)場管理強化責任管理，在具體實施過程重要責任落實到人，誰管理誰負責。對于材料丟失及無故浪費的現(xiàn)象，給予相關(guān)負責人一定的經(jīng)濟處罰，并給予相關(guān)勞務(wù)隊相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。加強材料供應(yīng)控制管理，材料發(fā)出后，物資人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查,指導(dǎo),監(jiān)督使用，防止以次充好、偷工減料的事情發(fā)生。同時，對物資進場驗收和使用，應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān)，既要確保進廠物資的數(shù)量，又要降低工程消耗物資的數(shù)量。管理總目標： 在確保物資供應(yīng)的情況下，各項主要材料的消耗指標均控制在定額規(guī)定的范圍內(nèi)，通過實際工作中摸索最佳的管理方式爭取取得更好的效果。加強分包作業(yè)成本控制嚴格控制勞務(wù)分包作業(yè)成本,是控制項目成本的關(guān)鍵。不足三天用量提出1）庫存不足三天用量要每天上午11:30前提給相關(guān)單位及跟催；2）重點物品要在每天下午17:30前提出完成。若是生產(chǎn)任務(wù)超過原定計劃或生產(chǎn)中質(zhì)量異常等原因，需要在限額以外領(lǐng)料時，必須提出申請，說明原因，經(jīng)過計劃部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準才能超額發(fā)料。對外協(xié)隊伍超出計劃的用料要分析原因并報項目經(jīng)理簽字審批之后方可發(fā)料。8絲桿162。材料員：負責項目與分公司物資設(shè)備部的信息溝通； 負責項目成本測算過程中材料價格信息的收集；組織項目材料進場驗收；負責項目材料消耗臺帳的統(tǒng)計、報送；負責項目材料資料收集、歸檔；負責項目勞務(wù)隊伍保管材料期間的日常檢查；負責竣工物資消耗核算。一般來講，用料品種比較固定而又需要多次領(lǐng)用的物料，以及價值較高，能數(shù)得清楚的物料應(yīng)采用限額領(lǐng)料。(2)限額領(lǐng)料的實施限額領(lǐng)料的意義限額領(lǐng)料就是指計劃部門要求生產(chǎn)部門根據(jù)限額領(lǐng)料單進行限制數(shù)量的領(lǐng)料。發(fā)料先進先出1）按申領(lǐng)數(shù)發(fā)料，如有申領(lǐng)數(shù)超過，應(yīng)按生產(chǎn)計劃數(shù)為準；2）注意物資的區(qū)分及先進先出、有效期限先使用原則；3）發(fā)完料直接登帳，以免造成單據(jù)的丟失。建立和完善成本控制體系做好成本費用過程控制。 施工現(xiàn)場物資管理施工現(xiàn)場物資管理是管好、用好物資的基本落腳點，是降低工程成本的重要途徑，是衡量企業(yè)管理水平和實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工的重要方面。四、項目物資管理的數(shù)據(jù)化目標序號物資管理目標分項控制指標備注1物資認價整體利潤率%2物資計劃偏差率%總計劃，采購計劃，進場計劃。分包隊伍調(diào)撥材料時,應(yīng)做到:1)要根據(jù)施工進度和項目需要實行限額調(diào)撥,避免超額用料。對損耗超出要求的，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定由相關(guān)人員承擔管理、賠償?shù)蓉熑?。驗收人員應(yīng)做好驗收記錄，對檢驗合格的物資進行妥善保管或存放，項目部和各施工隊均應(yīng)建立材料進場臺帳；對檢驗不合格的物資，應(yīng)隔離存放并加以標識，及時書面報告分公司物資部，以便及時處理。對于招標的供應(yīng)商，最終中標廠商由物資部組織技術(shù)支持部、工程管理部、商務(wù)管理部及項目部（經(jīng)理部）相關(guān)人員進行評標，并與各投標廠家洽談最終價格、付款條件及其它承諾條件等，共同評定后推薦供貨廠商23家，填寫《物資采購招議標評標記錄表》，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核確認。在這種形勢下，一個企業(yè)若要在市場競爭中求得生存，除了依靠雄厚的財力、物力及高水平的施工隊伍以外，還必須以現(xiàn)代化管理為后盾。天津117項目物資管理策劃書編制人： 易 斌 審核人： 李興華 審批人： 項目物資管理策劃書審批表 2編制依據(jù)/要求/評審標準 3項目物資管理策劃主要內(nèi)容提綱 4一、工程概況、特點 4二、項目物資管理的重點、難點和特點 6三、項目需用物資的資源狀況、條件和特點 6物資采購管理方法 7物資驗收管理方法 7四、項目物資管理的數(shù)據(jù)化目標 9五、項目物資管理的基本思路 10項目物資管理的具體措施： 11六、項目物資消耗指標的分解、實施性管理措施 12（1）材料入庫、出庫操作流程 12(2)限額領(lǐng)料的實施 14七、項目物資人員的基本配置、分工和項目各崗位物資管理職責 15八、項目需用物資的總計劃清單 16九、項目物資管理的考核獎懲措施 31十、實施記錄和總結(jié) 31項目物資管理策劃書審批表工程名稱天津市高新區(qū)軟件和服務(wù)外包基地綜合配套區(qū)—中央商務(wù)區(qū)一期工程編制人易斌編制日期2013年 5月 22日項目經(jīng)理李興華分公司審核意見技術(shù)支持部工程管理部商務(wù)部物資部總工程師生產(chǎn)經(jīng)理成本經(jīng)理分公司領(lǐng)導(dǎo)審核意見： □批準 □修訂后重報編制依據(jù)/要求/評審標準一、編制依據(jù)公司（分公司）物資管理規(guī)定和要求；工程合同文件、發(fā)包方的其他要求；項目施工組織安排；工程的實際情況和特點；物資資源狀況、條件和特點；有價值的歷史數(shù)據(jù)；項目成本管理目標、相關(guān)法律和規(guī)范； 其他。建筑企業(yè)的物資管理，即企業(yè)對生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)和管理。物資驗收管理方法項目部制定項目主要材料驗收標準，并組織實施。特殊物資和需在供方處檢驗的物資，應(yīng)在合同或技術(shù)文件中規(guī)定驗證的方式和物資的交付方法。盤點工作項目部每月對勞務(wù)供方進行預(yù)結(jié)算（簡稱收方）的同時，對勞務(wù)供方的庫存原材料即已領(lǐng)未用量進行清理盤點與匯總，并將庫存情況和領(lǐng)用量一起報送片區(qū)商務(wù)管理員；項目專業(yè)工長對勞務(wù)供方未收方部分的半成品進行盤點并根據(jù)半成品盤點數(shù)量換算為原材料數(shù)量后報送片區(qū)商務(wù)管理員。2)要確保調(diào)撥價格不低于公司核定價格或?qū)嶋H采購價格。3進場物資驗收合格率100%4驗收、領(lǐng)料、退料單據(jù)辦理和及時報送率100%5物資月度報表及時和準確率100%6庫存積壓率%根據(jù)不同施工階段可調(diào)整7廢舊物資使用率%8主要物資設(shè)備損耗率%明細可做附表9廢材處理率%10物資扎帳準確率100%11現(xiàn)金材料采購率%12其它%五、項目物資管理的基本思路根據(jù)建筑企業(yè)物資的運動形式，從市場采購物資進入企業(yè)的具有各種功能的建筑實體，決定了物資管理的內(nèi)容。物資運輸管理物資運輸是實現(xiàn)物資空間轉(zhuǎn)移，保障物資供應(yīng)工作順利進行，滿足施工生產(chǎn)需要的必要條件，是降低物資成本、減少損耗、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方法。建筑企業(yè)的施工項目輻射全國各地,