【正文】 　組織機(jī)構(gòu)與合作條件：為了分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，初步思路是：在熟食，面點(diǎn)等衽聯(lián)營形式，這樣初期投資將會(huì)大大減少，了忣利于因產(chǎn)品不熟悉造成的一引損失。項(xiàng)目定位市場定位：①項(xiàng)目定位的基準(zhǔn)：目前消費(fèi)者對便利的購物和自身的健康有了很大的青睞蔬菜可以提高免疫力，還可以瘦身等。項(xiàng)目為品牌的塑造創(chuàng)造了基礎(chǔ)，而品牌的塑造促進(jìn)了本店的發(fā)展。借助品牌的力量及魅力開拓市場，聚集消費(fèi)者，提升企業(yè)價(jià)值，在日趨激烈的市場競爭中爭奪自己的份額，這也是市場競爭下的必然趨勢。既有客戶可通過定期開展優(yōu)惠活動(dòng)等方法來溝通，從而可以降低公司的銷售成本。二、減小初投資預(yù)計(jì)項(xiàng)目的初投資為10萬元左右，占總投資的80%左右。1336320=%（二） 成本利潤率銷售成本利潤率=銷售利潤/主營業(yè)務(wù)成本=(1336320－1066200)247。剛開始有時(shí)間的話，應(yīng)對每個(gè)客戶進(jìn)行詳細(xì)的記錄，每天對記錄進(jìn)行整理。超市要有300個(gè)固定的消費(fèi)家庭，并每月消費(fèi)在120（只包括蔬菜和水果）元以上。4/或只要在開業(yè)前三天來辦理會(huì)員卡并填寫會(huì)員詳細(xì)家庭情況的免費(fèi)贈(zèng)送菜籃子一個(gè)（鹽、醬油、醋各一袋）。對客戶來說攤主的信用只是對其個(gè)人的信用，而超市的信用是一個(gè)公司的信用。守法經(jīng)營按時(shí)交納稅金、物業(yè)管理費(fèi)等，以此獲得政府部門的支持?，F(xiàn)負(fù)責(zé)公司員工的招募與培訓(xùn)，公司運(yùn)行及形象設(shè)計(jì)，設(shè)備的購買及維護(hù)，產(chǎn)品的購買及貨物的配送。我們對項(xiàng)目的各方面實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，同時(shí)又做好各人的協(xié)調(diào)配合，各方面并行不悖，有序進(jìn)行。其中想有個(gè)蔬菜超市的有360人，不想有的180人，分別占被調(diào)查人數(shù)的60%、30% 還有消費(fèi)能力表如圖：結(jié)果分析在現(xiàn)在這個(gè)數(shù)字化的大都市里，越來越重視便利和良好的服務(wù)才能使企業(yè)利于不敗之地。45。及時(shí)溝通在項(xiàng)目策劃過程中始終與總公司、競爭對手、目標(biāo)顧客保持聯(lián)系。有清晰的創(chuàng)業(yè)思路和嚴(yán)密的思維。自我評(píng)價(jià)：需審視的因素有待提高令任滿意 強(qiáng)項(xiàng)知道選擇何企業(yè)管理企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)技能接受過企業(yè)管理培訓(xùn)理財(cái)技能銷售技能計(jì)劃與組織能力書面交流能力口頭交流能力談判技巧解決問題能力胡平：畢業(yè)于安徽工業(yè)大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院電氣自動(dòng)化專業(yè)。對服務(wù)人員使用寬松的管理制度，增強(qiáng)其歸屬感和自豪感，也對售貨員進(jìn)行培訓(xùn)從而增強(qiáng)他們對顧客的良好的服務(wù)態(tài)度。保障機(jī)制 在農(nóng)貿(mào)市場，由于互相競爭，紛紛在質(zhì)量上作文章，采取的手段由個(gè)人素質(zhì)而定，而超市，其素質(zhì)由整體所決定，為了提高自己的知名度與美譽(yù)度，需要更加注重商品質(zhì)量。2/會(huì)員應(yīng)在第三次來店購買蔬菜以前應(yīng)比較詳細(xì)的了解蔬果會(huì)員超市，對會(huì)員的一系列的優(yōu)惠。重點(diǎn)注意開業(yè)后初期階段對消費(fèi)群的激勵(lì)程度。以月為單位，以每月消費(fèi)多少天，；最高享受8折優(yōu)惠等店里還應(yīng)有日常生活必須品，（如調(diào)料、油鹽醬醋、廚房常用品等）經(jīng)常發(fā)布一些菜譜，每日一菜等之類的信息。1336320=%營業(yè)利潤率＝營業(yè)利潤入/銷售收入=247。在2010年2012年向周邊城市（蕪湖、銅陵、合肥等地）進(jìn)發(fā)。但如果我們建立了客戶的忠誠度，就可以降低銷售成本，服務(wù)成本，獲得寶貴的意見，開展客戶營銷。定位準(zhǔn)確、創(chuàng)意精良、設(shè)計(jì)得當(dāng)、訴求直指人心的廣告宣傳，配以花樣翻新的現(xiàn)場布置、多種多樣的銷售方式和技巧、實(shí)實(shí)在在的為消費(fèi)者考慮。 超市主旨：天天秀出健康，便利伴隨每一天。蔬菜的不容易保鮮，需要不斷的修剪，這也造成了大量的損耗。另外也可以作一些促銷性廣告，如杭州物美大賣志開業(yè)時(shí)就租用東瓜1分錢一斤的促銷方法?？赡茉谝惶熘械膬r(jià)格相當(dāng)固定(沒有農(nóng)貿(mào)市場靈活)今天客戶可能習(xí)貴了，但明天可能就習(xí)便宜了，給人一種每天在蔬菜超市買，總的不會(huì)虧的感覺。蔬菜超市的潛在市場：蔬菜超市現(xiàn)在在大城市已在形成，如上海的頂頂鮮，此外從氏江晚報(bào)2003年5月22日的報(bào)道，杭州現(xiàn)有的200多家農(nóng)貿(mào)市場近年來將全部改造成超市形式，并有一家已在改造?！　　　〈笮统惺卟瞬繉ε囵B(yǎng)忠實(shí)顧客有很多不利，所以銷售量少而不穩(wěn)定。最終，市面上的價(jià)格在1元/斤。而作為一個(gè)有機(jī)整體的超市，可采取統(tǒng)一采購的方法將所有的青菜蘿卜一起購進(jìn)，從而將采購成本及運(yùn)輸成本降低。一提起農(nóng)貿(mào)市場，地上濕濕滴滴，臭味四處飄揚(yáng)，攤主嘰哩呱啦，人們你撞我拉的場景就會(huì)從腦海中浮現(xiàn)出來。②產(chǎn)品供應(yīng)：本超市保證貨物充足，同時(shí)隨著業(yè)務(wù)的拓展，進(jìn)貨批量越大，一天內(nèi)進(jìn)3000—4000元的蔬菜。%，良好的房地產(chǎn)開發(fā)勢頭為本超市提供了廣闊的市場。在國內(nèi)市場：對蔬菜超市的了解和認(rèn)識(shí)還不多，在上海、北京、天津的人們越來越喜歡和認(rèn)識(shí)到蔬菜超市的便利了，減少了很多煩惱，況且蔬菜超市的蔬菜干凈品類繁多，減少了自己到去市場里買菜的勞苦。遠(yuǎn)離市區(qū)繁華街段，以人口密集性社區(qū)及都市小區(qū)（暫住人口多）為選址標(biāo)準(zhǔn)。韭菜溫中下氣，補(bǔ)虛，調(diào)和臟腑，益陽，止泄血膿。久食則積溫成熱，辛散太盛，耗人真元，肝木受病，昏人眼目，發(fā)人痔瘡。菜油還可治諸蟲入耳。而我們公司蔬菜產(chǎn)品各個(gè)時(shí)間都有，而且營養(yǎng)豐富，以下就是：油菜。需要說明的一點(diǎn)是，植物的營養(yǎng)物質(zhì)優(yōu)先輸送到花里。 蔬菜來自植物的不同部位，有根、莖、果、花和種子，但是最普遍的蔬菜是葉類蔬菜。①綠葉蔬菜有助于預(yù)防闌尾炎，紅色蔬菜有助于緩解傷風(fēng)感冒的癥狀。（3） 公司成立后，未經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)，股東不得抽逃出資。2． 經(jīng)全體股東決議制定本公司章程。應(yīng)當(dāng)使用鋼筆、毛筆或簽字筆工整地填寫表格或簽字。蔬菜超市雖然其單個(gè)規(guī)模小，但它可以以總體店的數(shù)量彌補(bǔ)其單個(gè)規(guī)模的不足。在超市賣菜一片紅火的同時(shí)，因此，隨時(shí)間的推移及更多的消費(fèi)者購買習(xí)慣的改變，超市賣菜將進(jìn)一步“蠶食”農(nóng)貿(mào)市場的份額。每人每天都離不開三餐，每天都要消耗。然而，有一種商品比生活用品的重復(fù)購買率還高，有一種市場比生活用品還不完善的，那就是我們的“生日三餐”。在馬鞍山大潤發(fā)超市的各類蔬菜品種已達(dá)156種，銷售比去年增長近3倍?！　∪绻f大型超市以大而全定位，那么小型的連鎖超市則可以以小而專，小而靈，小而多定位。法定代表人簽字： 指定代表或委托代人簽字：年 月 日 年 月 日注：提交文件、證件應(yīng)當(dāng)使用A4紙。本公司注冊資本為10 萬元，首次出資 7 萬元，所有注冊資本于五本年之內(nèi)繳清。（2） 股東按出資額獲取分紅。另外，胡蘿卜素在橙黃色、黃色、紅色的蔬菜中含量也較高。 ③蔬菜的顏色豐富多彩，有紅、黃、紫、黑，但若就蔬菜整體形象來說，人們心中蔬菜的代表色永遠(yuǎn)是靚麗的綠色。⑤根莖類、茄果類蔬菜也有些優(yōu)秀的代表，但是整體水平上與綠葉蔬菜相差甚遠(yuǎn)，瓜類蔬菜相比之下是比較差的。但是農(nóng)貿(mào)市場上的商品季節(jié)性強(qiáng)，但是不能滿足人們的需求。油菜煮汁或搗絞汁可治急性乳痛、無名腫毒。芥菜性味辛、溫，無毒。 韭菜。消費(fèi)群定位為人們快捷奏的生活提供了幫助，在日本有上千家蔬菜超市。%，規(guī)模以上工業(yè)完成產(chǎn)品銷售收入780億元，%，全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)已形成多極發(fā)展、多點(diǎn)支撐的新局面，良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境為我公司開拓市場提供了非常有利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。加上蔬菜基地的蔬菜給予的幫助，在吸取成功模式的同時(shí)，也再不斷探索適合蔬菜超市的發(fā)展銷售模式。這些費(fèi)用都要打到200多個(gè)攤主身上――攤位費(fèi)，管理費(fèi)不斷上漲，攤主贏利下降，導(dǎo)致其經(jīng)營的商品質(zhì)量下降，形成惡性循環(huán)?！〈送獗境械木哂袃r(jià)格優(yōu)勢：　　(A) 、規(guī)模采購　　一般農(nóng)貿(mào)市場中有這樣的現(xiàn)象：同類商品重復(fù)率高，即這個(gè)攤是青菜蘿卜，那個(gè)攤位也是青菜蘿卜，這樣導(dǎo)致的結(jié)果是單個(gè)攤位采購量小、價(jià)格高。經(jīng)調(diào)查，經(jīng)銷商再轉(zhuǎn)賣給二級(jí)經(jīng)銷商。蔬菜超市可以仿效便利店的形式，規(guī)模雖小，但全、多、專。市場抵抗性強(qiáng)，難以打開。但蔬菜超市有其自己的定價(jià)方法，關(guān)鍵是要解決這幾個(gè)問題：。不過在前期，還得做一些認(rèn)知性的廣告，目的主是讓客戶了解有這么一個(gè) 超市。②盡管目前大