萬(wàn)科物業(yè)人力資源規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)等(存儲(chǔ)版)
【正文】 解決辦法。 內(nèi)部推薦： 萬(wàn)科物業(yè)允許、鼓勵(lì)內(nèi)部職員在“舉賢避親”的原則下，推薦外部人才應(yīng)聘加入公司，并視被推薦人員的工作穩(wěn)定性和業(yè)績(jī)表現(xiàn)給予推薦者一定的獎(jiǎng)勵(lì)（考核加分、報(bào)銷(xiāo)學(xué)習(xí)費(fèi)用、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等形式）。 保障每一班次的培訓(xùn)效果 常 年 公司安全管理部/HR部 由品質(zhì)管理部給予專業(yè)講師支持，講師按照規(guī)定課程完成授課內(nèi)容。 試用期員工在提出離職意向后，部門(mén)需安排其到公司與HR部進(jìn)行離職面談，之后方可正式辦理離職手續(xù)。公共部分入職引導(dǎo)工作在職員到崗第一天開(kāi)始，三天內(nèi)結(jié)束；專業(yè)部分入職引導(dǎo)工作在職員到崗第一天開(kāi)始，職員轉(zhuǎn)正前結(jié)束。 三、薪酬管理 為利于公司HR的統(tǒng)一調(diào)配，萬(wàn)科物業(yè)實(shí)行統(tǒng)一的薪金標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的薪酬管理體系，同時(shí)也承認(rèn)不同地區(qū)生活水平的差別和不同企業(yè)（分公司）盈利能力的差別，以及由此造成的薪金的差別。 萬(wàn)科設(shè)有年度中期獎(jiǎng)金與年度獎(jiǎng)金，作為公司對(duì)員工在相應(yīng)周期內(nèi)工作績(jī)效表現(xiàn)的物質(zhì)激勵(lì)手段，其分配與發(fā)放由公司決定，核算獎(jiǎng)金前離職職員，獎(jiǎng)金不予發(fā)放。 由于各城市物價(jià)指數(shù)、勞動(dòng)力價(jià)格有所差別，所以必然存在薪金標(biāo)準(zhǔn)的地域差別，因此萬(wàn)科相應(yīng)地按地域把薪金劃分為四大類別。訪談結(jié)果也是評(píng)估入職引導(dǎo)人績(jī)效的要素之一。他既是新員工生活上的益友，更是工作上的良師。 常 年 公司各部門(mén) 挖掘資源，鼓勵(lì)內(nèi)部員工為人才源頭“牽線搭橋” 內(nèi)部招聘拓展（深度） 內(nèi)部推薦達(dá)到新突破 常 年 公司各部門(mén) 加強(qiáng)內(nèi)部推薦工作，協(xié)助市內(nèi)招聘 員工試用期離職面談?wù){(diào)整 （節(jié)流） 員工離職，部門(mén)必須加強(qiáng)溝通，尋找離職原因。 常 年 公司各部門(mén)/HR部 HR部統(tǒng)一安排各部門(mén)到各人才市場(chǎng)協(xié)助招聘，部門(mén)協(xié)助招聘人員至少為部門(mén)班長(zhǎng)以上人員。如職員有意向調(diào)動(dòng)且擬調(diào)入公司同意接收時(shí)，調(diào)出公司不得以任何理由拒絕。請(qǐng)描述你是怎么應(yīng)對(duì)的？ 當(dāng)你的工作需要其他部門(mén)協(xié)助時(shí)，你是如何取得其他部門(mén)的配合的？請(qǐng)舉例說(shuō)明。 萬(wàn)科物業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)人員編制規(guī)范原則（詳見(jiàn)下表）： 管理 面積 主管 配置 經(jīng)理助理 配置 主任配置 經(jīng)理 配置 5萬(wàn)平米以下 0 0 1 0 510萬(wàn)平米 1 0 1 0 10萬(wàn)平米以上 1 0 0 1 20萬(wàn)平米以上 5萬(wàn)平米以上可配置一名主管；5萬(wàn)平米基礎(chǔ)上，每增加15萬(wàn)平米，主管及經(jīng)理助理的配置總數(shù)可以增加1名； 管理面積20萬(wàn)平米以上可以配置一名經(jīng)理助理，超過(guò)部分每增加30萬(wàn)平米，可以增設(shè)經(jīng)理助理1名。 萬(wàn)科物業(yè)各職能部門(mén)內(nèi)部均依據(jù)該職能模塊的構(gòu)成、特點(diǎn)及工作需要，對(duì)本職能模塊的各專業(yè)口進(jìn)行職責(zé)細(xì)分，設(shè)置專員崗位，體現(xiàn)出極高的專業(yè)分工度。風(fēng)險(xiǎn)分析就是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)駕馭、風(fēng)險(xiǎn)控制等一系列活動(dòng)來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。培訓(xùn)計(jì)劃中包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。最好形成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。編寫(xiě)計(jì)劃陳述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職位描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。人員配置計(jì)劃陳述了企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。主要陳述人員供給的
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