企業(yè)生產(chǎn)部門組織與工作職責(zé)(存儲(chǔ)版)
【正文】 議，直接處理或布置、檢查有關(guān)事宜。、資料立卷歸檔不及時(shí)、不完整和泄漏工廠技術(shù)機(jī)密負(fù)責(zé)。，組織科內(nèi)和車間工藝人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律?！? 職權(quán)，對(duì)工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對(duì)制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對(duì)不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。，制定科研規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃，負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施中的技術(shù)工作。，負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備進(jìn)口、合資、合作生產(chǎn)項(xiàng)目。、工藝平面布置和設(shè)計(jì)總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)。、TQC計(jì)劃和質(zhì)量措施計(jì)劃完不成，造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。(三)會(huì)議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。(5)現(xiàn)場(chǎng)各制造科：生產(chǎn)所遇到的困難、問(wèn)題及操作方法改進(jìn)意見(jiàn)。2．生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生的問(wèn)題、困難等原因分析。10．生產(chǎn)計(jì)劃的變更等。第三條 依據(jù)年生產(chǎn)計(jì)劃、業(yè)務(wù)部開(kāi)出的制造通知單以及現(xiàn)有庫(kù)存量(成品、半成品)擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃。(三)要在開(kāi)工三天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特殊情況不在此限。第十三條 外協(xié)管理單位負(fù)責(zé)外協(xié)加工、外協(xié)制造的作業(yè)。第十七條 對(duì)外協(xié)廠商交來(lái)貨品的質(zhì)量、交貨期、價(jià)格以及內(nèi)部的管理狀況要做審核。第二十五條 所有的資料必須建檔備查，以利作業(yè)。第二十三條 安排外協(xié)業(yè)務(wù)，必須要有彈性應(yīng)變的能力，并要經(jīng)常地與生產(chǎn)管理單位和外協(xié)廠商密切聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，有困難要立即解決，并防止再發(fā)。第十五條 若外協(xié)廠商為第一次承制此項(xiàng)外協(xié)，則必須要求其先試制，取回樣品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。第十一條 生產(chǎn)管理單位要經(jīng)常地與業(yè)務(wù)部、存量管理單位、外協(xié)管理單位、質(zhì)量管理單位、技術(shù)單位以及現(xiàn)場(chǎng)制造各科組保持密切的聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，并要能彈性地應(yīng)變。 (一)工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組(同時(shí)要附工作程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等)，一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位。十二、生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定第一條 本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地運(yùn)用物料、人力、設(shè)備(機(jī)器、工具)，并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量，并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定此規(guī)定。8．客戶抱怨的情況及改善措施。 8．各項(xiàng)資料盡量以圖表的方式表示。(3)技術(shù)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)情況，操作方法的改進(jìn)意見(jiàn)。第三條 作業(yè)細(xì)則(一)召集單位：生產(chǎn)管理企劃單位。、人格，失、泄國(guó)家機(jī)密及使工廠形象受到影響造成重大損失負(fù)責(zé)。、違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止。、科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理等規(guī)章制度，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門之間的關(guān)系，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問(wèn)題。九、總工程師工作責(zé)任制度□ 職務(wù)，主管工廠的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)總師辦、研究所(含試制車間)、工藝科，總管全廠技術(shù)系統(tǒng)。，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。、診斷、落實(shí)工作。，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車間工藝員及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。、技術(shù)文件報(bào)表的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。□ 職權(quán)、督促、考核各車間及有關(guān)部門的技術(shù)工作和計(jì)劃執(zhí)行情況，并索取有關(guān)資料。。、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。，有權(quán)代表工廠簽訂設(shè)備、備件訂貨合同。，參加一般事故的分析，提出處理意見(jiàn)，對(duì)重大事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告廠部和上級(jí)主管部門，按時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。，做好對(duì)有關(guān)工人的技術(shù)操作考核，簽發(fā)操作合格證。、目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。□ 職責(zé)，影響工廠計(jì)劃任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。、檢查各部門能源管理和能源消耗情況。，做好廢舊物資的回收、保管、修復(fù)、改制、再生利用和對(duì)外處理等工作。、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。，有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。三、生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度□ 職務(wù)，貫徹上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。□ 職責(zé)、政策、法令、規(guī)定以及職代會(huì)決議負(fù)責(zé)。□ 職權(quán)，對(duì)緊急重
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