企業(yè)生產(chǎn)部門組織與工作職責(存儲版)
【正文】 議，直接處理或布置、檢查有關事宜。、資料立卷歸檔不及時、不完整和泄漏工廠技術機密負責。，組織科內(nèi)和車間工藝人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀律?！? 職權，對工藝文件、工裝圖紙有更改權，對制訂的工藝文件有解釋權，對不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權。、產(chǎn)品技術條件、工藝標準、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負責。，制定科研規(guī)劃、技術改造規(guī)劃，負責科研規(guī)劃的實施和管理技術改造計劃實施中的技術工作。，負責組織技術引進、設備進口、合資、合作生產(chǎn)項目。、工藝平面布置和設計總圖及技術標準有審批權。、TQC計劃和質(zhì)量措施計劃完不成，造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負責。(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。(5)現(xiàn)場各制造科：生產(chǎn)所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。2．生產(chǎn)進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析。10．生產(chǎn)計劃的變更等。第三條 依據(jù)年生產(chǎn)計劃、業(yè)務部開出的制造通知單以及現(xiàn)有庫存量(成品、半成品)擬訂月生產(chǎn)計劃。(三)要在開工三天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特殊情況不在此限。第十三條 外協(xié)管理單位負責外協(xié)加工、外協(xié)制造的作業(yè)。第十七條 對外協(xié)廠商交來貨品的質(zhì)量、交貨期、價格以及內(nèi)部的管理狀況要做審核。第二十五條 所有的資料必須建檔備查，以利作業(yè)。第二十三條 安排外協(xié)業(yè)務，必須要有彈性應變的能力，并要經(jīng)常地與生產(chǎn)管理單位和外協(xié)廠商密切聯(lián)系，確實了解實際情況與預定進度是否超前或落后，有困難要立即解決，并防止再發(fā)。第十五條 若外協(xié)廠商為第一次承制此項外協(xié)，則必須要求其先試制，取回樣品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。第十一條 生產(chǎn)管理單位要經(jīng)常地與業(yè)務部、存量管理單位、外協(xié)管理單位、質(zhì)量管理單位、技術單位以及現(xiàn)場制造各科組保持密切的聯(lián)系，確實了解實際情況與預定進度是否超前或落后，并要能彈性地應變。 (一)工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組(同時要附工作程序圖、操作標準、檢查標準等)，一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位。十二、生產(chǎn)科業(yè)務規(guī)定第一條 本公司為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力、設備(機器、工具)，并使之在時間上、數(shù)量上、空間上能適當?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量，并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟效益，特制定此規(guī)定。8．客戶抱怨的情況及改善措施。 8．各項資料盡量以圖表的方式表示。(3)技術：新產(chǎn)品開發(fā)設計情況，操作方法的改進意見。第三條 作業(yè)細則(一)召集單位：生產(chǎn)管理企劃單位。、人格，失、泄國家機密及使工廠形象受到影響造成重大損失負責。、違反技術規(guī)范的行為有權制止。、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度，協(xié)調(diào)技術管理部門之間的關系，及時組織解決生產(chǎn)中的技術關鍵和重大技術問題。九、總工程師工作責任制度□ 職務，主管工廠的技術和技術管理工作，不斷推進企業(yè)的技術進步，領導總師辦、研究所(含試制車間)、工藝科，總管全廠技術系統(tǒng)。，導致產(chǎn)品大量報廢或返修，造成經(jīng)濟損失負責。、診斷、落實工作。，掌握質(zhì)量情況；指導、督促車間工藝員及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題，搞好工藝技術服務工作。、技術文件報表的正確性、及時性負責。□ 職權、督促、考核各車間及有關部門的技術工作和計劃執(zhí)行情況，并索取有關資料。。、檢查、診斷和落實負責。，有權代表工廠簽訂設備、備件訂貨合同。，參加一般事故的分析，提出處理意見，對重大事故應及時報告廠部和上級主管部門，按時準確填報有關統(tǒng)計報表。，做好對有關工人的技術操作考核，簽發(fā)操作合格證。、目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責。□ 職責，影響工廠計劃任務的完成負責。、檢查各部門能源管理和能源消耗情況。，做好廢舊物資的回收、保管、修復、改制、再生利用和對外處理等工作。、檢查、診斷和落實負責。，有權簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。，按時填報生產(chǎn)報表。三、生產(chǎn)調(diào)度部門負責人工作責任制度□ 職務，貫徹上級有關生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項任務的要求，負責編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查、落實和考核。□ 職責、政策、法令、規(guī)定以及職代會決議負責。□ 職權，對緊急重
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