人力規(guī)劃培訓(xùn)教材11月份(存儲(chǔ)版)
【正文】 家經(jīng)銷(xiāo)商,這樣就導(dǎo)致他們?cè)谶@一領(lǐng)域的壟斷,缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),應(yīng)該形成一個(gè)完整的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),前期有市場(chǎng)分析人員,然后要有營(yíng)銷(xiāo)策劃專員,再就是要有專業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售,要吸納更多創(chuàng)新靈活的人才將新產(chǎn)品銷(xiāo)售工作做好. 請(qǐng)歸納你在設(shè)計(jì)過(guò)程中考慮的設(shè)計(jì)原則、方法和注意事項(xiàng) 案例分享二：廣東ΧΧ機(jī)械有限公司《財(cái)務(wù)部職能、職責(zé)明細(xì)表》（節(jié)選）資金管理銷(xiāo)售合同的審核、整理與歸檔保管貨物銷(xiāo)售往來(lái)帳目的登錄與報(bào)表編制按公司規(guī)定定期與業(yè)務(wù)員和客戶核對(duì)銷(xiāo)售往來(lái)帳目應(yīng)收貨款計(jì)劃的執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)收入計(jì)劃的執(zhí)行、分析與控制應(yīng)收帳款的定期核對(duì)與分析控制業(yè)務(wù)員提成的定期計(jì)算采購(gòu)合同的審核、整理與歸檔保管貨款支付的審核、安排與分析10 資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與分析11 資金管理制度的制訂與執(zhí)行監(jiān)督12 資金管理作業(yè)流程的修訂、完善與執(zhí)行監(jiān)督會(huì)計(jì)事務(wù)對(duì)外加工合同的審核、整理與歸檔保管會(huì)計(jì)憑證填報(bào)、審查與保管會(huì)計(jì)帳目的登錄、整理與保管會(huì)計(jì)報(bào)表的編制與上報(bào)生產(chǎn)用原材料、輔助材料消耗的核算、控制與分析在用物資損耗的核算、控制與分析企業(yè)納稅申報(bào)與稅務(wù)分析研究銷(xiāo)售發(fā)票的開(kāi)具企業(yè)稅務(wù)年審工作10 企業(yè)財(cái)務(wù)的涉外接待工作11 會(huì)計(jì)制度的修訂、完善與執(zhí)行監(jiān)督12 會(huì)計(jì)帳務(wù)作業(yè)流程的修訂、完善與執(zhí)行監(jiān)督案例練習(xí)三：請(qǐng)劃分總經(jīng)辦與人事行政部、銷(xiāo)售部與市場(chǎng)部的主要職責(zé) 案例分享四： 福建ΧΧ服裝公司《采購(gòu)部職務(wù)權(quán)限表》（節(jié)選）業(yè)務(wù) 區(qū)分業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容經(jīng)辦部門(mén)職 務(wù) 權(quán) 限備 注責(zé)任人科長(zhǎng)部長(zhǎng)常務(wù)副總總經(jīng)理計(jì)資金計(jì)劃1生產(chǎn)物料進(jìn)貨資金計(jì)劃的申報(bào)采□○⊙2非生產(chǎn)物料采購(gòu)資金計(jì)劃的申報(bào)采□○⊙3供應(yīng)商的調(diào)查、開(kāi)發(fā)計(jì)劃采□⊙4供應(yīng)商的季度評(píng)審計(jì)劃采□⊙劃采 購(gòu) 計(jì) 劃1常備生產(chǎn)物料月進(jìn)貨進(jìn)度計(jì)劃計(jì)□○⊙2非常備生產(chǎn)物料的臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃(計(jì)劃內(nèi))計(jì)□○○⊙3非生產(chǎn)物料的采購(gòu)計(jì)劃(需求計(jì)劃內(nèi))計(jì)□○○⊙4常備生產(chǎn)物料月進(jìn)貨進(jìn)度計(jì)劃的適度調(diào)整計(jì)□○⊙供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)1合格供應(yīng)商的確認(rèn)總□○⊙2供應(yīng)商的考核采□⊙3供應(yīng)商的篩選與變更采□○⊙案例練習(xí)五：請(qǐng)按上述表格要求填寫(xiě)人事行政部的《職務(wù)權(quán)限表》 1. 4確立人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)(年度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn))案例分享六：深圳ΧΧ電子集團(tuán)《人力資源管理二OO二年績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)》項(xiàng) 目核算方式2001年2002年計(jì)劃值實(shí)際值計(jì)劃值最佳值人事費(fèi)用率=人事總費(fèi)用247。人力資源規(guī)劃The Programming of the Human Resource胡八一Robert Hu 目 錄第一部份 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃…………………………………………………………..3……………………………………………………..4……………………………………………………..5……………………………………………………..7……………………………………………………..8第二部份 人力資源規(guī)劃…………………………………………………….…….9人力資源規(guī)劃的內(nèi)容……………….…………………………………………….10…………………………………………………………………11………………………………………………11………………………………………………………………12………………………………………………………………13(年度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)) …………………………….14………………………………………………………15…………………………………………………………………16…………………………………………………………16………………………………………………………………17…………………………………………………………….…17…………………………………………………………….…17………………………………………….………19………………………………………21………………………………………………………………22…………………………………………………………………22………………………………………………23……………………………………………….…23……………………………………………………….24………………………………………………………25………………………………….………………25…………………………………………….…………26………………………………………………………………27………………………………………………….………27……………………………….………………28……………………………………………….…………30………………………………………………………………31……………………………………………………32……………………….………………32……………………….………………32…………………………………………………………………33…………………………………………………...….………33…………………………………………………….……34………………………………………………….……36……………………………………….………38………………………………………………………………40……………………………………….…………40……………………………………………….………41…………………………………………….…………42第三部份 人力資源部年度工作計(jì)劃……………………………………………43………………………………………………………………43…………………………………………………44注:來(lái)自不同行業(yè)20余個(gè)案例分享或案例練習(xí)穿插在教材中. 第一部份 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃的階段企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃的內(nèi)容企業(yè)年度目標(biāo)規(guī)劃的項(xiàng)目 企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃 第一階段：戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)定組織使命制定行動(dòng)方針建立長(zhǎng)、短期目標(biāo)鑒別戰(zhàn)略方案選擇戰(zhàn)略組織哲學(xué)：為組織將要經(jīng)營(yíng)其業(yè)務(wù)的方式規(guī)定出價(jià)值觀、信念和指導(dǎo)原則；決定組織正在或?qū)⒁獔?zhí)行的活動(dòng)及組織現(xiàn)在或期望的類型行動(dòng)方針：指導(dǎo)組織活動(dòng)的總則。銷(xiāo)售額205。全年月平均在職人數(shù)150157180200內(nèi)部流動(dòng)率=內(nèi)部流動(dòng)人次247。 從采購(gòu)經(jīng)理年度綜合考評(píng)表中可知其績(jī)效相對(duì)不足的主要是定量的第6項(xiàng)和定性的第3項(xiàng)。當(dāng)然，能夠經(jīng)常出差，對(duì)年輕人來(lái)講多少是有點(diǎn)誘惑的。工作說(shuō)明待完善。另外，在處理人際關(guān)系方面也顯得不夠成熟，往往在不經(jīng)意下得罪別人，日后我要注意一點(diǎn)。 當(dāng)然，英語(yǔ)口語(yǔ)的加強(qiáng)一直是我努力的目標(biāo)，所以我已經(jīng)報(bào)名參加“瘋狂英語(yǔ)”培訓(xùn)。2002年的生產(chǎn)任務(wù)是A產(chǎn)品60000臺(tái)、B產(chǎn)品35000臺(tái)、C產(chǎn)品60000臺(tái)，生產(chǎn)效率在2001年的基礎(chǔ)上提高5%，其他條件不變 請(qǐng)計(jì)算出生產(chǎn)部2002年人力需求預(yù)測(cè)數(shù)量，并歸納計(jì)算公式案例練習(xí)十四：南海ΧΧ鞋材廠2001年平均每月在職員工803名,月離職率為6%，2002年預(yù)計(jì)提高生產(chǎn)率6%,離職率降低5
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