【正文】 計圖紙進行的修改或補充，包含承建商和監(jiān)理單位提出的優(yōu)化和變更（需經(jīng)業(yè)主審核認可后），已設(shè)計變更單的形式發(fā)出。多級審核原則：設(shè)計變更和指令單下發(fā)2天內(nèi)，承建商需提交報價書（含計算書）給業(yè)主工程師確認預(yù)算工程量，在現(xiàn)場施工過程需由監(jiān)理做好圖像記錄，完工后在7天內(nèi)需組織業(yè)主工程師和監(jiān)理現(xiàn)場確認工程量，監(jiān)理和業(yè)主工程師在2天內(nèi)核對最終完成工程量，返回承建商。2. 適用范圍廣州萬科四季花城項目各承建商在工程項目建造和交付維修全過程。表格統(tǒng)一原則：工程款申報和資金計劃需按照廣州萬科制定的表格填寫和申報，應(yīng)承建商上報表格錯誤，自行承擔工程款推延支付的責任。實時限價材料：指由甲方直接限定采購價格，由承建商自行簽訂采購合同采購的材料。二、范圍本規(guī)定適用于監(jiān)理公司廣州萬科四季花城項目監(jiān)理部的所有監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。3. 實施細則 為了盡量體現(xiàn)對現(xiàn)場監(jiān)理人員工作評價的公開、公平、公正、準確，廣州萬科四季花城項目監(jiān)理人員必須于每月的第一個星期一提交自評表格，我項目部人員將于每月第一個星期三晚上組織所有項目管理人員和監(jiān)理人員進行最終評分，再根據(jù)最終評分結(jié)果分配各個監(jiān)理人員的每個月的獎金； 各監(jiān)理人員以總承包商為組團或個人為單位進行評分和分配獎金或進行罰款； 同時項目部會按照《在建工程建設(shè)監(jiān)理工作質(zhì)量評分檢查表》對監(jiān)理部進行總體評價，來做為總監(jiān)理公司獎金發(fā)揮的依據(jù)； 每個考評人的獎金額度由業(yè)主工程師根據(jù)評分結(jié)果等綜合考慮； 每位負責考評的業(yè)主工程師應(yīng)注意在日常工作中將監(jiān)理考評工作當成一主要工作來做，并及時做好有關(guān)記錄； 為體現(xiàn)公開、公正和增加激勵作用，所有的評分過程都將由所有的監(jiān)理人員參加，每月所有監(jiān)理人員考核評定后由項目總經(jīng)理最終審核生效，最終評分結(jié)果會抄送給監(jiān)理部的總公司； 考核流程每月第一個星期一報送業(yè)主業(yè)主內(nèi)部審核監(jiān)理報送的考核評議表監(jiān)理公司填寫考核數(shù)據(jù)記錄表、考核評議表、考核匯總表周三晚上業(yè)主和監(jiān)理共同進行最終評分將評議結(jié)果、獎懲方案填寫匯總表報項目經(jīng)理審批評議結(jié)果和獎懲方案抄送監(jiān)理公司總部抄送成本部和財務(wù)部獎金發(fā)放或扣款以上考核流程須在兩周內(nèi)完成。返回目錄工程違約索賠通知單記錄編號：『合同號』－索賠－流水號 項目 期 工程 日期： 年 月 日聯(lián)系單位簽收人事項：根據(jù) 文件，我司將從本期進度款（結(jié)算款）中扣除違約金 元。由項目部根據(jù)設(shè)計部或設(shè)計院的變更單擬稿，交給項目QS估價，按照公司規(guī)定由總助或主管工程師判斷是否需公司會簽審核，并確定此指令單是否需要其他工程師會簽，然后交給項目總經(jīng)理簽發(fā)，最后由項目秘書編號并發(fā)出。本通知一式三份，甲方、監(jiān)理、施工單位各一份。工作質(zhì)量得分匯總=100實得分/應(yīng)得分分類項目分項工程主要檢查內(nèi)容檢查情況分析得分實體質(zhì)量（40/50％）現(xiàn)場質(zhì)量70%基礎(chǔ)施工(30分)樁基工程測量定位，進場驗收，預(yù)制樁堆放，焊接，樁頂標高，樁身偏位。 20屋面、露臺施工結(jié)構(gòu)蓄水試驗，基層處理， 911涂膜施工、盛水試驗，保護層，保溫層，細石砼面層，水落口，分倉縫，坡度，細部節(jié)點處理。根據(jù)事故性質(zhì)，著情扣分（0－15分）0評分辦法：以分項內(nèi)容為單位，主要檢查內(nèi)容中每一小點作為扣分點，每存在一個問題的扣2分，情況嚴重的加倍扣分，有重大影響的該分項得分為0?，F(xiàn)申請支付合同 總價￥ 元的 ％，即￥ 元 （大寫： ），特此申請。根據(jù)合同規(guī)定貴司應(yīng)支付至結(jié)算總價的 95%。由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟糾紛和責任由我司承擔。特此申請。合同價為￥ 元。 168。40成品保護（30）成品保護進場及已安裝的材料、設(shè)備保護，工序保護 30重復(fù)犯錯（20）重復(fù)犯錯前期問題得到整改預(yù)防得力。拉接筋設(shè)置、水、電管預(yù)埋。8/10，關(guān)鍵部位的施工方案合理可行8/能力滿足標段管理需要 。本通知一式三份，甲方、監(jiān)理、施工單位各一份。本通知一式三份，甲方、監(jiān)理、施工（供貨）單位各一份。 部經(jīng)理：聯(lián)系人：聯(lián)系電話：年 月 日工程名稱委托施工/設(shè)計范圍工期要求質(zhì)量要求結(jié)算方式（需確定如下內(nèi)容：取費方式：可自定或參考合同單價、總價；支付、結(jié)算以及保修金的領(lǐng)取方式）如不再另簽合同，被委托單位由授權(quán)人在此簽字確認并蓋單位公章：年 月 日注：本表使用時一式陸份，被委托單位確認后，保留二份，萬科公司保留四份。三、實施細則1. 獎金額度及劃分根據(jù)廣州萬科四季花城項目監(jiān)理補充合同，廣州萬科四季花城項目部為監(jiān)理人員設(shè)置獎金，獎金的是否發(fā)放、發(fā)放標準與分配方案完全由廣州萬科四季花城項目管理部根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)確定。貨到現(xiàn)場承建商驗收填寫《驗收表》業(yè)主工程師負責采購下單每月20日承建商提交《計劃表》6. 流程7. 支持性表格《甲供材料、設(shè)備采購計劃表》格式《材料、設(shè)備驗收表》格式返回目錄工程會議制度1. 目的明確工程例會會議制度和會議流程，使東莞萬科金域華府項目工程會議程序化，提高工程會議效率；明確會議議題和各項要求，使工程會議能夠及時、正確的反映和指導(dǎo)現(xiàn)場施工，提高會議的效用；2. 范圍適用于：東莞萬科金域華府項目每周的監(jiān)理工程例會和各種工程專題會議； 3. 實施細則1 實施要求 會議時間：每周的監(jiān)理工程例會于每周2下午2:00召開，各種工程專題會議根據(jù)現(xiàn)場實際需要召開，所有的會議召開時間應(yīng)控制在2個小時以內(nèi)，做到高效； 會議地點：根據(jù)會議情況和會議形式在業(yè)主會議室或總承包商會議室召開； 與會人員：根據(jù)會議形式，由各承包商（包括分包商）項目經(jīng)理或現(xiàn)場負責人、總監(jiān)理工程師/監(jiān)理工程師、業(yè)主代表及業(yè)主工程師、其它與會人員出席； 會議議題： 監(jiān)理工程例會會議議題主要為通報上周現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全文明施工等進展情況及安排下周工作；配合協(xié)調(diào)解決各承包商、各工種、各工序間的相關(guān)問題及承包商提出的需協(xié)調(diào)解決的問題； 其它工程會議分為常規(guī)性專題會議和非常規(guī)性會議，常規(guī)性會議主要指圖紙會審交底、竣工驗收等專題會議，非常規(guī)性專題會議主要指為解決項目經(jīng)理部無法按常規(guī)程序處理的問題而召開的協(xié)調(diào)會議； 會議制度： 各與會人員需準時參加會議，如遲到則可能導(dǎo)致50元/次的罰款，沒有特殊原因不得無故缺席，否則將導(dǎo)致200元/次的罰款，如有特殊原因，需提前和業(yè)主代表請假，批準后才可缺席，各與會人員需在《會議簽到表》上簽名； 監(jiān)理工程例會，各與會人員需攜帶上周會議紀要和會議準備資料（如周報表等）出席會議，如沒有攜帶，將可能導(dǎo)致50元/次的罰款；項目部內(nèi)部會議，各工程師需攜帶上周會議紀要出席； 監(jiān)理工程例會，各承包商需提前準備周報表，并于每周1下午3:30之前報送監(jiān)理公司、監(jiān)理公司需于周1下午5:30之前將匯總的承包商周報表報送業(yè)主項目秘書處； 監(jiān)理工程例會進行過程中，各承包商需言簡意賅，有條理和邏輯，所有的匯報和提出問題必須在上報的周報表中反映，承包商提出的問題，業(yè)主工程師和監(jiān)理工程師需及時回答，必須明確到部位、責任人、時間，作為會議紀要決議； 會議紀要的整理 監(jiān)理工程例會和其它工程專題性會議紀要由監(jiān)理公司及時整理，其中每周的監(jiān)理工程例會紀要需按照《周例會紀要》模板整理，每周3上午12：00前，必須將本周會議紀要上報給業(yè)主項目秘書處，（需同時提交電子文檔）經(jīng)過業(yè)主代表審核簽字生效后才下發(fā)，時間不遲于周3下午5:00； 監(jiān)理工程例會紀要和 其它專題性會議紀要統(tǒng)一由監(jiān)理公司下發(fā)各承包商，各承包商需簽收，會議紀要形成的要求和決議，各承包商需及時遵守執(zhí)行，各承包商在收到會議紀要后應(yīng)及時予以核對，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后24小時內(nèi)以書面形式進行返饋，否則，則無條件執(zhí)行； 監(jiān)理工程例會召開時會對照上周的會議紀要和承包商上報的周報表檢查本周的完成情況，如會議形成的決議，相關(guān)責任單位需及時跟進落實，否則業(yè)主工程師會根據(jù)情況采取經(jīng)濟處罰或其它處罰措施； 監(jiān)理工程例會會議紀要整理的情況和及時性以及會議組織的效率和效用會作為監(jiān)理公司月度考核獎金發(fā)放的一個評價依據(jù)； 會議流程 工程例會會議流程（見下頁）各承包商提交周報表業(yè)主工程師和監(jiān)理工程師內(nèi)部審核其周報表與會各方準時出席會議（需攜帶上周會議紀要）總監(jiān)理工程師主持并記錄業(yè)主計劃工程師對照上周會議紀要檢查通報各事項進度落實情況并分析未完事項原因，提出要求各監(jiān)理工程師按照分管的專業(yè)或項目通報上周完成質(zhì)量情況，并提出意見和要求業(yè)主工程師對上次例會以來的事項檢查、并提出問題、意見和要求，并補充完善本周計劃各責任單位需及時陳述，并做出措施，調(diào)整落實時間（記錄本次會議紀要中，跟蹤）業(yè)主代表對上周工作和對下周工作安排和要求總結(jié)發(fā)言業(yè)主工程師根據(jù)總體計劃要求調(diào)整和完善其周計劃總監(jiān)理工程師重述本次會議有關(guān)決議事項和總結(jié)發(fā)言監(jiān)理公司整理會議紀要；業(yè)主代表審核簽字生效紀要下發(fā)GE各責任單位需及時回答發(fā)言方提出的問題，落實到人、部位、時間承包商對照周報表就上周以來質(zhì)量、進度、安全等事項陳述，并提出需配合解決的問題和下周計劃和實施措施4. 支持性表格1. 《工程周報表》格式2. 《會議簽到表》格式3. 《監(jiān)理工程例會紀要》格式返回目錄項目質(zhì)量管理辦法一、 編制說明1. 該質(zhì)量管理辦法是結(jié)合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB503002001和《廣東省建筑工程竣工驗收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》編制；2. 管理辦法中涉及到表格為根據(jù)廣州萬科四季花城項目的建設(shè)內(nèi)容和建筑工藝而挑選的部分表格，如有漏項仍需按照統(tǒng)一用表填報；3. 廣州萬科四季花城項目質(zhì)量管理中，涉及到檢驗批等標準可能會高于國家標準規(guī)定，各承包商和監(jiān)理公司需按照此管理辦法中規(guī)定執(zhí)行；二、 目的1. 提高廣州萬科四季花城項目施工質(zhì)量，加強過程控制，提高最終建造產(chǎn)品的質(zhì)量品質(zhì)；2. 督促、檢查各承包商和監(jiān)理公司按照國家制定的質(zhì)量驗收標準和本管理程序開展各項工作，提高其質(zhì)量管理水平和質(zhì)量意識，持續(xù)改進施工質(zhì)量；3. 梳理各項質(zhì)量表格和質(zhì)量管理流程，明確項目工程師的各項質(zhì)量管理要求，提高整個項目部的質(zhì)量意識和管理水平，同時，也為項目工程師月度考核提供依據(jù)；三、 范圍適用于：1. 廣州萬科四季花城項目所有的總承包商、分包商開展項目建造工作；2. 廣州萬科四季花城監(jiān)理部的開展工程質(zhì)量控制管理工作；3. 廣州萬科四季花城項目部工程師開展日常的質(zhì)量管理工作；4. 只適用于項目的主體和初裝修階段，不適用于二次精裝修階段和交付使用階段；四、 實施細則1. 實施要求、分部分項工程、檢驗批要求、對照《廣東省建筑工程竣工驗收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》中表格的規(guī)定和填寫方法，填寫各項質(zhì)量驗收記錄文件報送監(jiān)理簽署，并將當日的發(fā)生的所有質(zhì)量記錄文件編號歸檔；，并將當日的日報表和質(zhì)量記錄文件報送監(jiān)理；，其中原件作為各承包商最終竣工驗收，報送檔案館存檔文件，監(jiān)理公司和業(yè)主項目秘書處各備檔1份復(fù)印件；，需填寫日報表中需由監(jiān)理填寫項目，并將承包商上報的質(zhì)量記錄文件歸檔，并于次日上午10：00前報送一份復(fù)印件給業(yè)主項目秘書處備檔；，各組團工程師和水電專業(yè)工程師需協(xié)助項目項目秘書進行歸檔整理，各主管工程師也有責任審核承包商填報的《廣州萬科四季花城項目月度質(zhì)量文件匯總表》和《工程日報表》數(shù)據(jù)填寫的真實性，并提出意見；，嚴禁承包商事后補作資料，同時也嚴禁各監(jiān)理工程師和業(yè)主工程師事后補簽資料；，各承包商需填寫并呈報《廣州萬科四季花城項目月度質(zhì)量文件匯總表》，另呈報給成本部的《月度完成工程量清單表》中增加技術(shù)資料欄一列，同時，業(yè)主工程師也會核查該文件的真實性，當月有效的質(zhì)量記錄文件會才會作為承包商當月工程進度款支付的依據(jù)，無質(zhì)量記錄文件的施工部位或工作內(nèi)容，業(yè)主有權(quán)拒絕支付該部分工程款；，會作為業(yè)主評價各監(jiān)理工程師監(jiān)理月度考核獎金的一個重要依據(jù)，監(jiān)理工程師需按月填寫考核文件之質(zhì)量文件匯總表,與當月監(jiān)理月度考核評議表申報時統(tǒng)一報送項目秘書處；，也會作為每位工程師月度績效考核的一個重要依據(jù)，各項目工程師每周需填寫考核文件之質(zhì)量文件匯總表，每周一前將上周《 考核文件之質(zhì)量文件匯總表 報送項目秘書處，項目秘書負責將各工程師本周的質(zhì)量文件匯總情況知會給項目領(lǐng)導(dǎo)，作為項目領(lǐng)導(dǎo)對各工程師月度考核的一個依據(jù)；項目領(lǐng)導(dǎo)審核每月承包商填寫質(zhì)量文件匯總表,報總監(jiān)審核、作為月工程結(jié)算依據(jù)承包商整改完成第二日上午10:00前將昨日所有質(zhì)量文件報送業(yè)主備檔送監(jiān)理公司總部監(jiān)理單位返回一份原件給承包商存檔監(jiān)理填寫質(zhì)量整改文件下發(fā)（1式3份）承包商填寫各種質(zhì)量驗收記錄表格（1式3份）監(jiān)理受到質(zhì)量驗收表格或其它驗收文件承包商通知監(jiān)理或業(yè)主工程驗收前自檢檢查驗收、（部分關(guān)鍵工序需通知業(yè)主工程師共同進行驗收）驗收合格，監(jiān)理立即簽署各項質(zhì)量驗收記錄文件施工過程中監(jiān)理、業(yè)主工程師的檢查和控制監(jiān)理做好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的圖像記錄業(yè)主工程師填寫周考核文件監(jiān)理工程師填寫月