【摘要】崗位職責(zé)說明書崗位名稱:行政主任2002/3/19修訂版序號原定工作職責(zé)修訂工作職責(zé)考評指標(biāo)權(quán)重對口部門1協(xié)助辦事處經(jīng)理對本部門進(jìn)行管理。2參與銷售目標(biāo)與銷售計(jì)劃的制定。提報(bào)銷售統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)表,參與大區(qū)內(nèi)銷售目標(biāo)與銷售計(jì)劃的制定
2025-06-29 18:02
【摘要】3/3財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算主管會計(jì)職位說明書一、職位概述職位名稱財(cái)務(wù)核算主管會計(jì)職位編號F-04所屬部門財(cái)務(wù)部職位級別直接上級財(cái)務(wù)部經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級財(cái)務(wù)核算會計(jì)人員二、職位職責(zé)1.職責(zé)摘要銷售收入、銷售費(fèi)用、固定資產(chǎn)及在建工程的核算與管理。2.職責(zé)說明1)負(fù)責(zé)配合制定產(chǎn)品銷售收入、營銷費(fèi)用計(jì)劃和預(yù)算方
2025-08-03 07:55
【摘要】IBM銷售工程師職務(wù)說明書一、基本資料資料編號:0031、職務(wù)名稱:銷售工程師2、直接上級:客戶總監(jiān)3、所屬部門:客戶中心4、工資等級:B職系四等5、工資水平:6、分析日期:99。47、轄員人數(shù):8、定員人數(shù):1人9、工作性質(zhì):業(yè)務(wù)人員10、分析人員:11、批準(zhǔn)人:二
2025-06-29 18:18
【摘要】崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識信息崗位名稱:品質(zhì)保證部經(jīng)理隸屬部門:品質(zhì)保證部崗位編碼:直接上級:生產(chǎn)副總經(jīng)理工資等級:直接下級:QC、QA、QM主管,質(zhì)量監(jiān)督可輪換崗位:無分析日期:二、崗位工作概述負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有與品質(zhì)相關(guān)
2025-06-29 18:05
【摘要】工作效率手冊移動辦公是提高工作效率的有效途徑引言在日益嚴(yán)峻的商業(yè)競爭和更加難以預(yù)測的市場面前,企業(yè)如何才能盡可能地提高并保持其創(chuàng)造力和競爭力呢?這個(gè)問題一直困擾著許多的IT企業(yè)地管理者。過去幾年IT產(chǎn)業(yè)的沉浮興衰與風(fēng)云變換使得情況變得越來越復(fù)雜。這就使得IT產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營者們不得不在其計(jì)算機(jī)、應(yīng)用程序甚至網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架中采取“額外”的措施來最大限度地提高其自身的工作效率,以期能取得較好的
2025-06-29 17:25
【摘要】關(guān)于工作分析的方法1、工作分析的作用工作分析是重要的管理基礎(chǔ)工作,闡明工作的任務(wù)、職責(zé)、及任職條件等內(nèi)容,作為人員聘任、職位評價(jià)、績效評估、職級設(shè)計(jì)以及薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。幫助改進(jìn)公司的組織結(jié)構(gòu)與工作系統(tǒng)。其作用體現(xiàn)在四個(gè)方面:1 組織決策過程(包括組織結(jié)構(gòu)、組織計(jì)劃、組織政策等);2 工作與設(shè)備3 設(shè)計(jì)(包括工作設(shè)計(jì)、設(shè)備4 設(shè)計(jì)、工作方法設(shè)計(jì)、操作規(guī)程、工作安
2025-06-29 17:07
【摘要】/財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)綜合主管會計(jì)職位說明書一、職位概述職位名稱財(cái)務(wù)綜合主管會計(jì)職位編號F-05所屬部門財(cái)務(wù)部職位級別直接上級財(cái)務(wù)部經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級電算會計(jì)、檔案管理員二、職位職責(zé)1.職責(zé)摘要工資及管理費(fèi)用的核算與管理、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、財(cái)務(wù)分析、會計(jì)電算化管理、會計(jì)檔案管理。2.職責(zé)說明1)負(fù)責(zé)公司工資的
2025-08-03 06:49
【摘要】崗位分析的程序 崗位分析是一個(gè)全面的評價(jià)過程,這個(gè)過程可以分為四個(gè)階段:準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、分析階段和完成階段,這四個(gè)階段關(guān)系十分密切,它們相互聯(lián)系、相互影響。?(一)?準(zhǔn)備階段????是崗位分析的第一階段,主要任務(wù)是了解情況,確定樣本,建立關(guān)系,組成工作小組。具體工作如下:(1)?明確工作分析的意
【摘要】工作分析實(shí)用技術(shù)一、工作分析概述1.工作分析的重要性(1)闡明在公司內(nèi)誰應(yīng)該負(fù)責(zé)什么工作(2)有助于在職者了解該職位的責(zé)任(3)幫助管理階層分析并改進(jìn)公司的組織結(jié)構(gòu)(4)作為職位評價(jià)、薪資調(diào)查以及建立薪資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)2.工作分析的用途(1)人力資源規(guī)劃(2)人員招聘及甄選(3)人員任用及配置(4)薪資調(diào)查(5)薪資結(jié)構(gòu)(6)員工培訓(xùn)及發(fā)
【摘要】財(cái)務(wù)經(jīng)理職務(wù)說明書一、基本資料資料編號:0031、職務(wù)名稱:財(cái)務(wù)經(jīng)理2、直接上級:財(cái)務(wù)總監(jiān)3、所屬部門:財(cái)務(wù)中心4、工資等級:A職系五等5、工資水平:6、分析日期:99。47、轄員人數(shù):8、定員人數(shù):1人9、工作性質(zhì):管理人員10、分析人員:11、批準(zhǔn)人:二、工作內(nèi)
【摘要】/魯能積成電子股份有限公司職位說明書編號:職位名稱:會計(jì)主管所在部門:財(cái)務(wù)部直接上級(職位):財(cái)務(wù)經(jīng)理工資等級:所轄人員:6人分析日期:2001/4/16別名:無部門編號:定員:1人工資水平:/年分析人:侯立忠批準(zhǔn)人:蔣文祥(財(cái)務(wù)總監(jiān))工作職責(zé)與具體內(nèi)容:(完成各項(xiàng)
2025-08-02 22:49
【摘要】第1頁共2頁崗位描述財(cái)務(wù)總監(jiān)助理崗位名稱:財(cái)務(wù)總監(jiān)助理直接上級:財(cái)務(wù)總監(jiān)本職工作:協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)管理公司財(cái)和物。工作責(zé)任:(1)認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序,服從上級指揮,保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。(2)協(xié)助財(cái)
2025-05-26 12:52
【摘要】27/27職位說明書基本信息職位名稱:財(cái)務(wù)總監(jiān)職位編號:職位層級:職位類別:支持類職位等級:所屬部門:財(cái)務(wù)管理部直接上級:財(cái)務(wù)副總裁編制日期:職位目的監(jiān)督公司的資產(chǎn)安全,規(guī)范公司會計(jì)政策和核算,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)告和預(yù)算執(zhí)行審核;資金的籌措、調(diào)度和管理,協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)內(nèi)外關(guān)系崗位職責(zé)描述1、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司資產(chǎn)安全和完整。2、負(fù)責(zé)組織
2025-08-03 00:11
【摘要】第1頁共2頁崗位描述財(cái)務(wù)室主管崗位名稱:財(cái)務(wù)室主管財(cái)務(wù)會計(jì)部經(jīng)理:財(cái)務(wù)會計(jì)部經(jīng)理本職工作:按照計(jì)劃和規(guī)定籌集、分配和使用資金,并對財(cái)務(wù)收支活動進(jìn)行控制和分析評價(jià)。工作責(zé)任:(1)貫徹執(zhí)行國家規(guī)定的會計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則和有關(guān)的統(tǒng)一財(cái)經(jīng)制度,參與制訂公司財(cái)務(wù)會計(jì)制度及規(guī)定。
2025-05-26 12:53
【摘要】-1-崗位描述財(cái)務(wù)分析部主管崗位名稱:財(cái)務(wù)分析室主管直接上級:財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理直接下級:財(cái)務(wù)分析員本職工作:對資產(chǎn)利用效益分析的組織實(shí)施直接責(zé)任:1.正確傳達(dá)執(zhí)行上級指示和文件精神,并遵照貫徹執(zhí)行。2.向直接上級報(bào)告財(cái)務(wù)分析真實(shí)情況。3.在權(quán)限范圍內(nèi),批閱公司有