貴州某公司崗位評價報告(存儲版)
【正文】 12345因素定義：指工作時環(huán)境對任職者身體、心理健康影響的程度?？赡茉斐扇梭w輕度傷害。061218254．4危險性1234因素定義：指工作本身可能對任職者身體所造成的危害。上下班時間按照工作具體情況而定，但有一事實上的規(guī)律，自己可以控制安排。71421304工作環(huán)境因素(100)序號4．1職業(yè)病分?jǐn)?shù)1234因素定義：指正常工作所必然造成的身體疾病。大部分時間的工作節(jié)奏、時限自己掌握，有時比較緊張，但時間持續(xù)不長。工作時需要消耗大量的體力。工作時不須高度集中精力，只從事一般強度腦力勞動。根據(jù)決策迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動性及工作是否被時常打斷進(jìn)行判斷。統(tǒng)計、線性代數(shù)、運用計算機應(yīng)用軟件。一般信函、簡報、便條、備忘錄和通知。需要非常強的管理能力和決斷能力，該工作影響到公司正常生產(chǎn)與經(jīng)營。工作時需要運用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨立判斷和計劃，要有相當(dāng)高的解決問題的能力。6個月（含6個月）至2年。大學(xué)本科及以上。工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系部分的一般員工。0101525301．8法律上的責(zé)任1234因素定義：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。對全公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。需要與外部單位（廠商、政府或其他機構(gòu)等）保持密切聯(lián)系，聯(lián)系原因只限于具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)。僅與本部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行一些個人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力一般不影響自己和他人的正常工作。其責(zé)任的大小根據(jù)所監(jiān)督指導(dǎo)人員的層次進(jìn)行判斷。0153045601．2經(jīng)營損失責(zé)任123456因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費用、利息等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任，其責(zé)任的大小由可能造成損失的多少作為判斷基準(zhǔn)，并以月平均值為計量單位。僅有一些小的風(fēng)險。同時，崗位評價這種方法本身也存在局限性。第三，畫出相對標(biāo)準(zhǔn)差的分布圖。一個是經(jīng)驗指標(biāo)，即總分排序明顯不合理的崗位要重新打分；另一個是統(tǒng)計指標(biāo)，即在相對標(biāo)準(zhǔn)差允許的誤差范圍之外的因素要進(jìn)行重新打分。試評價總共選出了10個崗位作為標(biāo)桿，這10個標(biāo)桿崗位分別是總經(jīng)理、民品事業(yè)部部長、計劃財務(wù)部部長、公司辦公室主任、軍品技術(shù)中心主任、民品事業(yè)部生產(chǎn)采購部部長、民品事業(yè)部市場部副部長、軍品技術(shù)中心設(shè)計員、計劃財務(wù)部綜合會計和車間計劃員。同時操作組7名成員（1名分析人員，6名錄入人員）并行進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入和分析工作。第四步：培訓(xùn)專家小組成員并進(jìn)行試打分專家組的成員雖然很了解各個崗位，但所有的專家都沒有相關(guān)經(jīng)驗，因此，在打分前，對所有專家進(jìn)行一次介紹性的崗位評價培訓(xùn)并在培訓(xùn)后進(jìn)行試打分以發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行前饋控制。這是因為專家組的成員是崗位評價工作的主體，所有崗位的排序和分值都要由他們來決定。這種方法采用明確的要素定義進(jìn)行系統(tǒng)的比較，減少了主觀成分，并將每個崗位置于一個可調(diào)整的確切位置；第二、適應(yīng)性。培訓(xùn)階段 這一階段需要確定評價表的因素定義和權(quán)重，確定標(biāo)桿崗位，進(jìn)行試打分并統(tǒng)一專家組成員的評判標(biāo)準(zhǔn)。一致性原則 所有崗位必須通過同一套評價因素進(jìn)行評價。（二）確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu) 崗位評價的目標(biāo)是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu)，使員工在工作中體現(xiàn)的能力、績效與辛苦程度可以在收入上得到相應(yīng)的回報。員工對薪酬普遍不滿的深層次原因是現(xiàn)有薪酬方案不合理的結(jié)果。項目組與專家根據(jù)公司的實際情況，對崗位評價因素定義與分級表的各類因素的權(quán)重和各個因素的定義進(jìn)行協(xié)商討論，盡可能切合實際。總結(jié)階段 這一階段需要對打分的結(jié)果進(jìn)行排序，對不合理的崗位/因素重新打分，并對排序進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第二步：修改評價因素指標(biāo)及權(quán)重目前我們所使用的崗位評價因素定義表采用國際通用的評價標(biāo)準(zhǔn)，其整體上的科學(xué)性是毋庸質(zhì)疑的。其次，要求所選的專家對整個的情況有一個較為全面的了解。在培訓(xùn)時，培訓(xùn)者反復(fù)強調(diào)崗位評價針對的是崗位而不是人，從崗位評價結(jié)果到最后的薪酬體系還有很長的路要走。正式打分結(jié)束后，根據(jù)操作組的數(shù)據(jù)，公司高層和項目組共同研究，對18個崗位進(jìn)行重新打分。試打分結(jié)果如下圖分布：在對試打分結(jié)果的分析過程中，發(fā)現(xiàn)專家們對某些因素的理解明顯不一致，而且某些崗位排序明顯不合理。在此，我們主要以相對標(biāo)準(zhǔn)差作為衡量差異的標(biāo)準(zhǔn)。如下圖，根據(jù)經(jīng)驗和分布圖，應(yīng)該重新評價。但是在實際的工作中，人和崗位是不可分割的，過分的強調(diào)崗位可能會影響人們的工作熱情，尤其是在當(dāng)今強調(diào)“以人為本”的時代。一旦發(fā)生問題，給公司所造成的影響能明顯感覺到。損失金額在500元以上，5000元以下。監(jiān)督指導(dǎo)的崗位中有中層管理人員。協(xié)調(diào)不力對公司有一定的影響。以工作結(jié)果對公司影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)。不負(fù)有組織人事的責(zé)任。工作需要偶爾擬定、簽署具有法律效力的合同條文，個人承擔(dān)很小的責(zé)任。工作中需要參加最高層次決策?；静恍枰褂闷渌鼘W(xué)科的知識偶爾需要使用其他學(xué)科的知識。8年（含8年）以上。102030402．5工作所需的管理知識1
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