【正文】 進行比對性研究，一些企業(yè)應該轉產去主動適應虎門不同服裝產品的需求。具體的做法是： 第一，設立產業(yè)轉型升級引導性資金支持兩地產品開發(fā)一體化。并通過這兩個分館將西樵最新設計的面料進行實時發(fā)布。 五、產業(yè)聯(lián)盟的挑戰(zhàn) 上述切實可行的聯(lián)盟方案都是正在進行或即將進行的聯(lián)盟實踐。 將服裝設計分會納入工業(yè)設計協(xié)會，與我國服裝設計行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與服裝設計行業(yè)的重要程度息息相關。 隨著市場競爭的加劇，越來越多的企業(yè)明白只有設計才能提升價值，提升自身的競爭能力，擁有獨特的品牌特性是中國眾多服裝企業(yè)為之奮斗的目標，設計是一種個性化服務，服裝也正是設計師適應具體消費者的需求設計而出，社會各階層、各種職業(yè)人士都在用自己的方式來詮釋“設計師創(chuàng)造勞動”的價值，個性化時代到來，呼喚個性化設計作為品牌的核心價值，擔當起品牌文化表達著和后繼人，以別具風格的產品發(fā)掘潛在的消費市場，真正做到通過服裝體現(xiàn)人的個性，提升服裝設計與消費的水平。工業(yè)設計并不只指‘外觀’，而是指從構想階段到生產階段融入到產品中的所有工程和工業(yè)設計，這種設計非常重要，以至于能夠確保產品運行、可靠、有高的價值。比起研發(fā)，設計中對軟硬件依賴較低，更強調設計師、設計團隊自身創(chuàng)造力的運用。而且由于服裝款式，服裝系列的增加，使得品牌服裝企業(yè)在制定營銷策略上要更加注重如何命中各款式的目標市場，如何在眾多的銷售終端有效地管理陳列和販賣話術更新，造成營銷壓力的進一步加大，更加難以顧及設計環(huán)節(jié)。五、服裝設計分會在服裝設計行業(yè)中的建設探析 服裝設計行業(yè)的健康發(fā)展，不僅需要一大批服裝設計企業(yè)及服裝設計師的努力，也需要社會環(huán)境的不斷改善，爭取各方面的大力支持，服裝設計分會在推動服裝設計行業(yè)發(fā)展中的重要作用不言而喻。要將產業(yè)鏈定位在設計研發(fā)、品牌孵化、策劃包裝、咨詢培訓等價值鏈高端，建設研發(fā)、設計、展示、演示、發(fā)布、貿易、物流、結算等全方位的平臺，對紡織原材料、面輔料、紡織機械、生產工藝、市場推廣等領域進行全面整合，為設計品牌提供實際有效的服務。行業(yè)組織可以根據(jù)設計師及企業(yè)的需要，建立技術檔案以及專業(yè)人才檔案兩大資源數(shù)據(jù)庫，發(fā)揮自己的橋梁與紐帶作用。獨立設計師品牌立足后的繼續(xù)發(fā)展，除了需要文化積淀外，十分需要資本的運作，需要有秉性相配的合作伙伴的支持。 在北京朝陽區(qū)的一家金融機構交易室里，每天16點——16點25分，都是最為緊張的非金融產品交易時段，潛伏在那里的交易員，都要盯著面前的電腦屏幕，并隨時準備按下鼠標，而屏幕的另一端，則有關棉花的現(xiàn)貨交易。 交儲的秘密 追溯梁家瑜們的遭遇，要從10月30日中儲棉發(fā)布《關于發(fā)布新的儲備棉收儲成交方式的公告（2012年（收儲）第4號）》（下稱《4號公告》），規(guī)定棉花收儲成交方式說起，而更深層次上，則是托市價與市場價共振。 多位業(yè)內人士接受本報記者采訪時則表示，之所以有個別企業(yè)使用不正當手段干擾交易系統(tǒng)，是為了能多賣棉花，原因則是國內棉花市場低迷。 一位不愿意透露姓名的期貨公司負責人對本報記者透露，現(xiàn)實中的搶拍發(fā)生在南疆的阿克蘇、庫爾勒、巴楚等地。山東武城天元棉業(yè)有限公司總經理于叔芳對本報記者表示，雖然武城也有收購庫，但所有人考慮的都是就近交儲，這樣運輸成本才能達到最低，符合利潤最大化。 在武城星海棉業(yè)有限公司的會計辦公室里，一群交售籽棉的棉販圍著負責收購的工作人員搶著登記。只有當糧棉價格比達到1:5時，農民才會傾向于種植棉花。 爭議“托市收購” 自9月10日起，市場注意力就已經開始聚焦于“20400”——2012年度棉花（三級）臨時收儲價。 中國棉花信息網上的數(shù)據(jù)則顯示，收儲量為31。 由于豐渭清的加工廠規(guī)模較大，每年的加工規(guī)模接近9000噸，雜七雜八折去各項開支，能夠獲得200萬～300萬的凈利潤，日子還挺得住。 當被問及心目中的種棉的合理價位時，上述農民反復強調說：“籽棉價格維持在至少每斤5元的時候，棉農才會有種棉的積極性。 《公告》顯示，如果要成為交儲企業(yè)，不僅是“國家工商行政管理部門登記注冊的企業(yè)法人”，同時，也應“具備400型棉花加工資格的棉花企業(yè)”，此外還有“具備一般納稅人資格，并能開具增值稅專用發(fā)票”。”山東省魯棉集團有限公司投資項目部經理吳海芳對本報記者表示。 倘若是四級棉花，中儲棉的收購價就只能維持在19800元/噸，而收購價就與成本基本持平。 而此前《公告》已規(guī)定收儲交易通過全國棉花交易市場收儲交易系統(tǒng)進行，為何要在一個多月后，又多出一個收儲指標？ “為避免個別企業(yè)使用不正當手段對交易系統(tǒng)的干擾，保證棉花臨時收儲交易的公平、公正，經報請有關部門批準，決定完善棉花收儲成交方式。 既然敞開收購，為何又需要交儲指標？棉商交儲緊張又從何而來？今年的棉花市場與往年又有什么不同？11月中旬，帶著這些問題，《第一財經日報》記者前往產棉大省山東調查。政府提供更多政策和管理扶持第三方獨立服裝設計品牌的健康發(fā)展，需要市場機制充分發(fā)揮作用，但是政府這只“看得見的手”也不可或缺，許多重要的扶持往往更需要正確的政策和有效的管理。行業(yè)組織通過組建這種中介機構，能直接幫助第三方獨立設計品牌減輕負擔，集中精力做好自己的品牌。但行業(yè)組織對產業(yè)鏈的延長、培育、完善往往能起到重要作用。因而需要行業(yè)組織加強發(fā)展戰(zhàn)略研究，制定較為長期的規(guī)劃，指導它的健康發(fā)展。其次，90%的國際頂級服裝品牌已進入國內市場，隨著快速時尚品牌ZARA、H M等國際二、三線品牌進駐中國，一批在價格上與其相近，但在設計、快速反應、品牌運營等無法與之抗衡的國內服裝品牌正在遭受強烈沖擊，外部設計視產品特色為生命，竭力將民族元素與國際流行結合起來，用自己的語言想世界推介鮮明特點，為我國服裝設計行業(yè)發(fā)揮示范效應，推進整個行業(yè)創(chuàng)新。目前，我國服裝行業(yè)里，服裝設計的力量還主要以品牌服裝企業(yè)自有設計團隊的形式存在。深入研究消費需求和時尚潮流，圍繞花色、品種、款式、功能等加強產品開發(fā)創(chuàng)新。其領域細分為服裝設計、造型設計、機械設計、電路設計、環(huán)境規(guī)劃、室內設計、建筑設計、UI設計、平面設計、包裝設計、廣告設計、展示設計等。二、服裝設計分會成立背景 我國服裝設計行業(yè)萌芽于20世紀90年代，歷時短，不同于歐美發(fā)達國家“先設計后產業(yè)”，中國服裝行業(yè)走上了“先模仿后設計”的發(fā)展道路。 另一方面，我們要意識到，產業(yè)集群合作聯(lián)盟的成員方由于隸屬于不同的行政區(qū)域，在行政資源的使用和稅收等方面或許存在利益和競爭關系，地方政策的穩(wěn)定性，企業(yè)對新聯(lián)盟的不同響應，都會影響到轉型升級合作的進度和力度，需要兩地制定長遠、細化的戰(zhàn)略加以引導和扶持?？梢钥紤]在兩地互設工業(yè)園區(qū)，虎門引進西樵的企業(yè)建立面料研發(fā)基地，西樵建立西樵虎門服裝工業(yè)園，引進虎門的服裝加工能力。就產品開發(fā)設計，質量檢測，培訓和電子商務等生產性服務內容展開兩地一體化服務。合作模式的成敗主要取決于企業(yè)的參與程度，反映成敗要看企業(yè)效益和地方稅收的變化。西樵的企業(yè)應改變現(xiàn)有的產業(yè)形態(tài)，產品開發(fā)導向向虎門的服裝設計需求傾斜。 四、聯(lián)盟的實踐 (一)聯(lián)盟的三個層面 根據(jù)虎門和西樵的產業(yè)轉型升級合作聯(lián)盟的設想，兩地產業(yè)合作主要在以下三個層面體現(xiàn)： 第一，政府層面的公共服務平臺集成。今年，虎門和西樵進一步加深合作，將中國(西樵)流行面料巡展引入虎門服交會，26家西樵骨干企業(yè)參與虎門服交會，全方位展示“西樵面料”，為兩地企業(yè)深入溝通和合作搭建平臺。這些舉措都符合兩地產業(yè)集群發(fā)展的實際需要，對于紡織服裝產業(yè)的轉型升級發(fā)揮了重要作用。引進國家級公共服務資源，如服裝設計師服務平臺，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會檢測中心，國家紡織面料館虎門分館等項目。西樵2007年為25%，2011年為29%。虎門和西樵都創(chuàng)造了產業(yè)做大做強的發(fā)展模式。廣東省東莞市人大常委會副主任，虎門鎮(zhèn)委書記尹景輝高度評價產業(yè)集群轉型升級的合作，積極推動虎門鎮(zhèn)與產業(yè)鏈相關鎮(zhèn)的合作，主導虎門服裝產業(yè)集群轉型升級合作聯(lián)盟的發(fā)展。再者，復雜的商業(yè)環(huán)境，也為產業(yè)集群的轉型升級蒙上陰影。綠色GDP對地方經濟的意義更加深遠，也為中國完成“十二五”節(jié)能減排目標做出重要貢獻。二是對區(qū)域經濟的帶動作用。 (三)當前產業(yè)集群轉型升級的關鍵在于合縱 紡織產業(yè)集群已經發(fā)展成為中國紡織工業(yè)的主要力量，據(jù)中國紡織工業(yè)聯(lián)合會統(tǒng)計，全國180多家紡織產業(yè)集群的工業(yè)總產值已經占整個紡織工業(yè)產值的60%以上，是中國成為世界的紡織大國的主要力量，產業(yè)集群的發(fā)展過程開始合縱，但由于各地迅速擴大產能便快速進入產業(yè)的連橫過程。連橫的目的在于事奉一個強國為靠山進攻另外一些弱國，達到兼并和擴展土地的目的。蘇秦曾經聯(lián)合“天下之士合縱相聚于趙而欲攻秦”(《戰(zhàn)國策 由此可見，新疆的服裝產業(yè)有資源但是利用不足，有產業(yè)優(yōu)勢但是產業(yè)鏈缺失，有文化根基但是時尚完成度不夠，有市場通路但是品牌影響力分散。據(jù)統(tǒng)計，在邊疆賓館3000余家商戶中，服裝商戶占70%，加上國貿商圈的1500余家服裝經銷商，保守估計，僅烏魯木齊市就有上萬家服裝經銷商。其次，培育新疆民族服飾文化不是一兩個品牌就能夠完成的，這時，政府及行業(yè)的規(guī)范作用就顯得尤為重要。59號文件提出，到2015年，自治區(qū)服裝產業(yè)將實現(xiàn)銷售收入超過100億元，服裝貿易總額要達到850億元（含出口額），自治區(qū)黨委和政府將紡織服裝產業(yè)作為發(fā)展新疆經濟和富民產業(yè)的重點戰(zhàn)略性產業(yè)之一。無疑，新疆的產業(yè)優(yōu)勢已經越來越清晰地擺在中國服裝產業(yè)的面前了。 亞歐絲綢之路服裝節(jié)： 產業(yè)優(yōu)勢的新“思路” 讓我們首先梳理一下新疆服裝產業(yè)的幾個比較優(yōu)勢：第一，區(qū)位優(yōu)勢，新疆與8個國家陸路接壤，擁有17個沿邊一類口岸和10個二類口岸，烏魯木齊不僅是新疆最大的商品集散地，也是世界投資者開拓中亞市場的重要平臺，目前，烏魯木齊依托周邊8個國家，建成了近200個各類商業(yè)交易市場，其中年交易額超億元的有32個，超10億元的有10個，形成了覆蓋新疆，輻射中亞地區(qū)的多層次、多渠道貿易網絡，躋身中國西部對外開放的最前沿城市；第二，資源優(yōu)勢，新疆棉花約占全國棉花產量的近40%，并有著豐富的石油資源，是全國最大的漿粕和粘膠纖維生產基地，也是我國羊毛、亞麻等天然纖維資源重要的生產基地；第三，文化優(yōu)勢，新疆自治區(qū)內的維吾爾、哈薩克、烏茲別克等民族與中亞諸國語言相通、文化習俗相近，人民群眾之間交往源遠流長，在服飾文化上有著許多相同的審美情趣，這些都有助于開拓中亞和俄羅斯服裝市場；第四，成本優(yōu)勢，這個優(yōu)勢盡管與中國其他的產業(yè)轉移承接地有相同之處，但是新疆的政策優(yōu)惠力度應該是非常有誘惑力的。 人才緊缺成為最大障礙 除了設計師，鞋服行業(yè)還需要制版、工藝、營銷等各種專業(yè)人才。而我國真正能稱為鞋服行業(yè)的設計師還不多，有獨特個性、能把握國內外消費者文化心理的設計師更有待培養(yǎng)。 從產品需求到品牌需求 隨著經濟社會的發(fā)展，消費者對于鞋服產品的需求已逐漸從“產品”走向“品牌”，人們以鞋服產品的選擇來體現(xiàn)生活品位。在內需增長減速和國際經濟不景氣的背景下，鞋服業(yè)的增速正明顯放緩。 問題似乎又回到原點。但是，激烈的價格戰(zhàn)使得凡客逐漸放棄瞭與淘寶、京東進行平臺之爭的角逐，目前它已經入駐蘇寧易購。 與綜合類B2C側重於“賣貨”不同的是，自有品牌更為強調“產品端”的運營能力。凡客在創(chuàng)建之初，其商業(yè)模式的搭建就著眼於品牌建設，通過大量的網絡營銷、廣告宣傳，高舉高打，迅速提高品牌知名度。低價不僅導致產品品質降低，還直接侵蝕瞭凡客的品牌價值。 不幸的是，凡客2011年的銷售額跟目標相距甚遠，正如我們所見，凡客的高庫存、大幅裁員，可以說都是“大躍進”帶來的必然後果。到瞭三月，又提高到100億，是前一年的整整五倍!陳年甚至喊出瞭2012年達300億、五年之內達1000億的目標。讓凡客產品回到我們力所能及的范圍中?！胺部驼\品”的個性清新范兒便為全國人所熟知，而凡客正是利用網絡化的低成本營銷，迅速成為“小清新”們追捧的服飾品牌。 雷軍曾就此為凡客提出建議：戰(zhàn)略定位是當前凡客面臨的最核心的問題，在品牌打造和零售規(guī)模之間已經出現(xiàn)明顯的沖突，是聚焦品牌還是零售，兩者不能兼顧，必須選擇其一。此前，凡客曾推出V+平臺，試圖打造成一個網上商城，使一些時尚品牌可以入駐。而聯(lián)系到凡客曾數(shù)次試圖與電商平臺合作的過去，陳年的這一番表態(tài)似乎更有無奈的意味。 在業(yè)內人士看來，品牌型電子商務的核心競爭力就在于品牌內涵建設和提升品牌忠誠度，以及建立一個反應迅速、管理有效的供應鏈。 此外，凡客為了提高銷量，解決庫存問題，產品定價不斷走低，折扣活動也持續(xù)不斷。決策錯誤總是要付出代價的，銷售目標提高幾十個億，不只是數(shù)字變化這么簡單，對于前一年銷售額只有20億的凡客來說，如果想要達到100億的銷售目標，生產、倉儲、物流，甚至售后都需要極大的投入和提高才行。剛過元旦，這個目標就提高為60億。 榜單顯示，今年的上榜富豪中，涉足紡織服飾業(yè)的有29位，比去年數(shù)量上略有增加，其中前100名內有7位，美邦服飾的周成建在榜單中位列第19，(下同)，成為新一期福佈斯富豪榜中服飾業(yè)首富。據(jù)悉，“海西(石獅)電子商務園區(qū)”占地面積131畝，總建築面積約30萬平方米，規(guī)劃為電子商務營運中心、物流配送中心、綜合服務中心等多元化的電子商務示范基地。 近日有媒體曝出，僅22傢A股服裝類上市公司第三季度的存貨總量就達到瞭驚人的382億元。 宗慧春解釋稱，14億存貨中，包含了等待入庫的、貨架上的以及運輸途中的貨物等等，媒體或投資者更關注的可能是存貨中屬于過季產品，或者說沒賣掉的、遇到困難的、需要打折促銷的部分。 雅戈爾目前還未開展線上業(yè)務，當被問及公司業(yè)績是否有遭受到線上業(yè)務的沖擊時，劉新宇表示感受并不明顯，上半年品牌服裝業(yè)務營業(yè)收入還有近15%的增長。
據(jù)介紹，海博會期間，組委會還將舉辦海西電商高峰論壇，通過以會代訓的方式，促進傳統(tǒng)企業(yè)提高對電子商務的認知程度，加快應用電子商務。據(jù)悉，“海西(石獅)電子商務園區(qū)”占地面積131畝，總建筑面積約30萬平方米，規(guī)劃為電子商務營運中心、物流配送中心、綜合服務中心等多元化的電子商務示范基地。 劉新宇表示，服裝行業(yè)的增速確實在放緩，由前幾年的20%多降低到現(xiàn)在的百分之十幾，但也并沒有差