【正文】 進(jìn)行比對性研究，一些企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)產(chǎn)去主動(dòng)適應(yīng)虎門不同服裝產(chǎn)品的需求。具體的做法是： 第一，設(shè)立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級引導(dǎo)性資金支持兩地產(chǎn)品開發(fā)一體化。并通過這兩個(gè)分館將西樵最新設(shè)計(jì)的面料進(jìn)行實(shí)時(shí)發(fā)布。 五、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的挑戰(zhàn) 上述切實(shí)可行的聯(lián)盟方案都是正在進(jìn)行或即將進(jìn)行的聯(lián)盟實(shí)踐。 將服裝設(shè)計(jì)分會(huì)納入工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)，與我國服裝設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與服裝設(shè)計(jì)行業(yè)的重要程度息息相關(guān)。 隨著市場競爭的加劇，越來越多的企業(yè)明白只有設(shè)計(jì)才能提升價(jià)值，提升自身的競爭能力，擁有獨(dú)特的品牌特性是中國眾多服裝企業(yè)為之奮斗的目標(biāo)，設(shè)計(jì)是一種個(gè)性化服務(wù)，服裝也正是設(shè)計(jì)師適應(yīng)具體消費(fèi)者的需求設(shè)計(jì)而出，社會(huì)各階層、各種職業(yè)人士都在用自己的方式來詮釋“設(shè)計(jì)師創(chuàng)造勞動(dòng)”的價(jià)值，個(gè)性化時(shí)代到來，呼喚個(gè)性化設(shè)計(jì)作為品牌的核心價(jià)值，擔(dān)當(dāng)起品牌文化表達(dá)著和后繼人，以別具風(fēng)格的產(chǎn)品發(fā)掘潛在的消費(fèi)市場，真正做到通過服裝體現(xiàn)人的個(gè)性，提升服裝設(shè)計(jì)與消費(fèi)的水平。工業(yè)設(shè)計(jì)并不只指‘外觀’，而是指從構(gòu)想階段到生產(chǎn)階段融入到產(chǎn)品中的所有工程和工業(yè)設(shè)計(jì)，這種設(shè)計(jì)非常重要，以至于能夠確保產(chǎn)品運(yùn)行、可靠、有高的價(jià)值。比起研發(fā)，設(shè)計(jì)中對軟硬件依賴較低，更強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)自身創(chuàng)造力的運(yùn)用。而且由于服裝款式，服裝系列的增加，使得品牌服裝企業(yè)在制定營銷策略上要更加注重如何命中各款式的目標(biāo)市場，如何在眾多的銷售終端有效地管理陳列和販賣話術(shù)更新，造成營銷壓力的進(jìn)一步加大，更加難以顧及設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。五、服裝設(shè)計(jì)分會(huì)在服裝設(shè)計(jì)行業(yè)中的建設(shè)探析 服裝設(shè)計(jì)行業(yè)的健康發(fā)展，不僅需要一大批服裝設(shè)計(jì)企業(yè)及服裝設(shè)計(jì)師的努力，也需要社會(huì)環(huán)境的不斷改善，爭取各方面的大力支持，服裝設(shè)計(jì)分會(huì)在推動(dòng)服裝設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展中的重要作用不言而喻。要將產(chǎn)業(yè)鏈定位在設(shè)計(jì)研發(fā)、品牌孵化、策劃包裝、咨詢培訓(xùn)等價(jià)值鏈高端，建設(shè)研發(fā)、設(shè)計(jì)、展示、演示、發(fā)布、貿(mào)易、物流、結(jié)算等全方位的平臺(tái)，對紡織原材料、面輔料、紡織機(jī)械、生產(chǎn)工藝、市場推廣等領(lǐng)域進(jìn)行全面整合，為設(shè)計(jì)品牌提供實(shí)際有效的服務(wù)。行業(yè)組織可以根據(jù)設(shè)計(jì)師及企業(yè)的需要，建立技術(shù)檔案以及專業(yè)人才檔案兩大資源數(shù)據(jù)庫，發(fā)揮自己的橋梁與紐帶作用。獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌立足后的繼續(xù)發(fā)展，除了需要文化積淀外，十分需要資本的運(yùn)作，需要有秉性相配的合作伙伴的支持。 在北京朝陽區(qū)的一家金融機(jī)構(gòu)交易室里，每天16點(diǎn)——16點(diǎn)25分，都是最為緊張的非金融產(chǎn)品交易時(shí)段，潛伏在那里的交易員，都要盯著面前的電腦屏幕，并隨時(shí)準(zhǔn)備按下鼠標(biāo)，而屏幕的另一端，則有關(guān)棉花的現(xiàn)貨交易。 交儲(chǔ)的秘密 追溯梁家瑜們的遭遇，要從10月30日中儲(chǔ)棉發(fā)布《關(guān)于發(fā)布新的儲(chǔ)備棉收儲(chǔ)成交方式的公告（2012年（收儲(chǔ)）第4號）》（下稱《4號公告》），規(guī)定棉花收儲(chǔ)成交方式說起，而更深層次上，則是托市價(jià)與市場價(jià)共振。 多位業(yè)內(nèi)人士接受本報(bào)記者采訪時(shí)則表示，之所以有個(gè)別企業(yè)使用不正當(dāng)手段干擾交易系統(tǒng)，是為了能多賣棉花，原因則是國內(nèi)棉花市場低迷。 一位不愿意透露姓名的期貨公司負(fù)責(zé)人對本報(bào)記者透露，現(xiàn)實(shí)中的搶拍發(fā)生在南疆的阿克蘇、庫爾勒、巴楚等地。山東武城天元棉業(yè)有限公司總經(jīng)理于叔芳對本報(bào)記者表示，雖然武城也有收購庫，但所有人考慮的都是就近交儲(chǔ)，這樣運(yùn)輸成本才能達(dá)到最低，符合利潤最大化。 在武城星海棉業(yè)有限公司的會(huì)計(jì)辦公室里，一群交售籽棉的棉販圍著負(fù)責(zé)收購的工作人員搶著登記。只有當(dāng)糧棉價(jià)格比達(dá)到1:5時(shí)，農(nóng)民才會(huì)傾向于種植棉花。 爭議“托市收購” 自9月10日起，市場注意力就已經(jīng)開始聚焦于“20400”——2012年度棉花（三級）臨時(shí)收儲(chǔ)價(jià)。 中國棉花信息網(wǎng)上的數(shù)據(jù)則顯示，收儲(chǔ)量為31。 由于豐渭清的加工廠規(guī)模較大，每年的加工規(guī)模接近9000噸，雜七雜八折去各項(xiàng)開支，能夠獲得200萬～300萬的凈利潤，日子還挺得住。 當(dāng)被問及心目中的種棉的合理價(jià)位時(shí)，上述農(nóng)民反復(fù)強(qiáng)調(diào)說：“籽棉價(jià)格維持在至少每斤5元的時(shí)候，棉農(nóng)才會(huì)有種棉的積極性。 《公告》顯示，如果要成為交儲(chǔ)企業(yè)，不僅是“國家工商行政管理部門登記注冊的企業(yè)法人”，同時(shí)，也應(yīng)“具備400型棉花加工資格的棉花企業(yè)”，此外還有“具備一般納稅人資格，并能開具增值稅專用發(fā)票”?！鄙綎|省魯棉集團(tuán)有限公司投資項(xiàng)目部經(jīng)理吳海芳對本報(bào)記者表示。 倘若是四級棉花，中儲(chǔ)棉的收購價(jià)就只能維持在19800元/噸，而收購價(jià)就與成本基本持平。 而此前《公告》已規(guī)定收儲(chǔ)交易通過全國棉花交易市場收儲(chǔ)交易系統(tǒng)進(jìn)行，為何要在一個(gè)多月后，又多出一個(gè)收儲(chǔ)指標(biāo)？ “為避免個(gè)別企業(yè)使用不正當(dāng)手段對交易系統(tǒng)的干擾，保證棉花臨時(shí)收儲(chǔ)交易的公平、公正，經(jīng)報(bào)請有關(guān)部門批準(zhǔn)，決定完善棉花收儲(chǔ)成交方式。 既然敞開收購，為何又需要交儲(chǔ)指標(biāo)？棉商交儲(chǔ)緊張又從何而來？今年的棉花市場與往年又有什么不同？11月中旬，帶著這些問題，《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者前往產(chǎn)棉大省山東調(diào)查。政府提供更多政策和管理扶持第三方獨(dú)立服裝設(shè)計(jì)品牌的健康發(fā)展，需要市場機(jī)制充分發(fā)揮作用，但是政府這只“看得見的手”也不可或缺，許多重要的扶持往往更需要正確的政策和有效的管理。行業(yè)組織通過組建這種中介機(jī)構(gòu)，能直接幫助第三方獨(dú)立設(shè)計(jì)品牌減輕負(fù)擔(dān)，集中精力做好自己的品牌。但行業(yè)組織對產(chǎn)業(yè)鏈的延長、培育、完善往往能起到重要作用。因而需要行業(yè)組織加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略研究，制定較為長期的規(guī)劃，指導(dǎo)它的健康發(fā)展。其次，90%的國際頂級服裝品牌已進(jìn)入國內(nèi)市場，隨著快速時(shí)尚品牌ZARA、H M等國際二、三線品牌進(jìn)駐中國，一批在價(jià)格上與其相近，但在設(shè)計(jì)、快速反應(yīng)、品牌運(yùn)營等無法與之抗衡的國內(nèi)服裝品牌正在遭受強(qiáng)烈沖擊，外部設(shè)計(jì)視產(chǎn)品特色為生命，竭力將民族元素與國際流行結(jié)合起來，用自己的語言想世界推介鮮明特點(diǎn)，為我國服裝設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)揮示范效應(yīng)，推進(jìn)整個(gè)行業(yè)創(chuàng)新。目前，我國服裝行業(yè)里，服裝設(shè)計(jì)的力量還主要以品牌服裝企業(yè)自有設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的形式存在。深入研究消費(fèi)需求和時(shí)尚潮流，圍繞花色、品種、款式、功能等加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新。其領(lǐng)域細(xì)分為服裝設(shè)計(jì)、造型設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)計(jì)、電路設(shè)計(jì)、環(huán)境規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、展示設(shè)計(jì)等。二、服裝設(shè)計(jì)分會(huì)成立背景 我國服裝設(shè)計(jì)行業(yè)萌芽于20世紀(jì)90年代，歷時(shí)短，不同于歐美發(fā)達(dá)國家“先設(shè)計(jì)后產(chǎn)業(yè)”，中國服裝行業(yè)走上了“先模仿后設(shè)計(jì)”的發(fā)展道路。 另一方面，我們要意識(shí)到，產(chǎn)業(yè)集群合作聯(lián)盟的成員方由于隸屬于不同的行政區(qū)域，在行政資源的使用和稅收等方面或許存在利益和競爭關(guān)系，地方政策的穩(wěn)定性，企業(yè)對新聯(lián)盟的不同響應(yīng)，都會(huì)影響到轉(zhuǎn)型升級合作的進(jìn)度和力度，需要兩地制定長遠(yuǎn)、細(xì)化的戰(zhàn)略加以引導(dǎo)和扶持?？梢钥紤]在兩地互設(shè)工業(yè)園區(qū)，虎門引進(jìn)西樵的企業(yè)建立面料研發(fā)基地，西樵建立西樵虎門服裝工業(yè)園，引進(jìn)虎門的服裝加工能力。就產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)，質(zhì)量檢測，培訓(xùn)和電子商務(wù)等生產(chǎn)性服務(wù)內(nèi)容展開兩地一體化服務(wù)。合作模式的成敗主要取決于企業(yè)的參與程度，反映成敗要看企業(yè)效益和地方稅收的變化。西樵的企業(yè)應(yīng)改變現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，產(chǎn)品開發(fā)導(dǎo)向向虎門的服裝設(shè)計(jì)需求傾斜。 四、聯(lián)盟的實(shí)踐 (一)聯(lián)盟的三個(gè)層面 根據(jù)虎門和西樵的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級合作聯(lián)盟的設(shè)想，兩地產(chǎn)業(yè)合作主要在以下三個(gè)層面體現(xiàn)： 第一，政府層面的公共服務(wù)平臺(tái)集成。今年，虎門和西樵進(jìn)一步加深合作，將中國(西樵)流行面料巡展引入虎門服交會(huì)，26家西樵骨干企業(yè)參與虎門服交會(huì)，全方位展示“西樵面料”，為兩地企業(yè)深入溝通和合作搭建平臺(tái)。這些舉措都符合兩地產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的實(shí)際需要，對于紡織服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮了重要作用。引進(jìn)國家級公共服務(wù)資源，如服裝設(shè)計(jì)師服務(wù)平臺(tái)，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)檢測中心，國家紡織面料館虎門分館等項(xiàng)目。西樵2007年為25%，2011年為29%?；㈤T和西樵都創(chuàng)造了產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的發(fā)展模式。廣東省東莞市人大常委會(huì)副主任，虎門鎮(zhèn)委書記尹景輝高度評價(jià)產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級的合作，積極推動(dòng)虎門鎮(zhèn)與產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)鎮(zhèn)的合作，主導(dǎo)虎門服裝產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級合作聯(lián)盟的發(fā)展。再者，復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，也為產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型升級蒙上陰影。綠色GDP對地方經(jīng)濟(jì)的意義更加深遠(yuǎn)，也為中國完成“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)做出重要貢獻(xiàn)。二是對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用。 (三)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵在于合縱 紡織產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)發(fā)展成為中國紡織工業(yè)的主要力量，據(jù)中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)，全國180多家紡織產(chǎn)業(yè)集群的工業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)占整個(gè)紡織工業(yè)產(chǎn)值的60%以上，是中國成為世界的紡織大國的主要力量，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展過程開始合縱，但由于各地迅速擴(kuò)大產(chǎn)能便快速進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的連橫過程。連橫的目的在于事奉一個(gè)強(qiáng)國為靠山進(jìn)攻另外一些弱國，達(dá)到兼并和擴(kuò)展土地的目的。蘇秦曾經(jīng)聯(lián)合“天下之士合縱相聚于趙而欲攻秦”(《戰(zhàn)國策 由此可見，新疆的服裝產(chǎn)業(yè)有資源但是利用不足，有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢但是產(chǎn)業(yè)鏈缺失，有文化根基但是時(shí)尚完成度不夠，有市場通路但是品牌影響力分散。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在邊疆賓館3000余家商戶中，服裝商戶占70%，加上國貿(mào)商圈的1500余家服裝經(jīng)銷商，保守估計(jì)，僅烏魯木齊市就有上萬家服裝經(jīng)銷商。其次，培育新疆民族服飾文化不是一兩個(gè)品牌就能夠完成的，這時(shí)，政府及行業(yè)的規(guī)范作用就顯得尤為重要。59號文件提出，到2015年，自治區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)將實(shí)現(xiàn)銷售收入超過100億元，服裝貿(mào)易總額要達(dá)到850億元（含出口額），自治區(qū)黨委和政府將紡織服裝產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展新疆經(jīng)濟(jì)和富民產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)之一。無疑，新疆的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢已經(jīng)越來越清晰地?cái)[在中國服裝產(chǎn)業(yè)的面前了。 亞歐絲綢之路服裝節(jié)： 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的新“思路” 讓我們首先梳理一下新疆服裝產(chǎn)業(yè)的幾個(gè)比較優(yōu)勢：第一，區(qū)位優(yōu)勢，新疆與8個(gè)國家陸路接壤，擁有17個(gè)沿邊一類口岸和10個(gè)二類口岸，烏魯木齊不僅是新疆最大的商品集散地，也是世界投資者開拓中亞市場的重要平臺(tái)，目前，烏魯木齊依托周邊8個(gè)國家，建成了近200個(gè)各類商業(yè)交易市場，其中年交易額超億元的有32個(gè)，超10億元的有10個(gè)，形成了覆蓋新疆，輻射中亞地區(qū)的多層次、多渠道貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，躋身中國西部對外開放的最前沿城市；第二，資源優(yōu)勢，新疆棉花約占全國棉花產(chǎn)量的近40%，并有著豐富的石油資源，是全國最大的漿粕和粘膠纖維生產(chǎn)基地，也是我國羊毛、亞麻等天然纖維資源重要的生產(chǎn)基地；第三，文化優(yōu)勢，新疆自治區(qū)內(nèi)的維吾爾、哈薩克、烏茲別克等民族與中亞諸國語言相通、文化習(xí)俗相近，人民群眾之間交往源遠(yuǎn)流長，在服飾文化上有著許多相同的審美情趣，這些都有助于開拓中亞和俄羅斯服裝市場；第四，成本優(yōu)勢，這個(gè)優(yōu)勢盡管與中國其他的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接地有相同之處，但是新疆的政策優(yōu)惠力度應(yīng)該是非常有誘惑力的。 人才緊缺成為最大障礙 除了設(shè)計(jì)師，鞋服行業(yè)還需要制版、工藝、營銷等各種專業(yè)人才。而我國真正能稱為鞋服行業(yè)的設(shè)計(jì)師還不多，有獨(dú)特個(gè)性、能把握國內(nèi)外消費(fèi)者文化心理的設(shè)計(jì)師更有待培養(yǎng)。 從產(chǎn)品需求到品牌需求 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，消費(fèi)者對于鞋服產(chǎn)品的需求已逐漸從“產(chǎn)品”走向“品牌”，人們以鞋服產(chǎn)品的選擇來體現(xiàn)生活品位。在內(nèi)需增長減速和國際經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下，鞋服業(yè)的增速正明顯放緩。 問題似乎又回到原點(diǎn)。但是，激烈的價(jià)格戰(zhàn)使得凡客逐漸放棄瞭與淘寶、京東進(jìn)行平臺(tái)之爭的角逐，目前它已經(jīng)入駐蘇寧易購。 與綜合類B2C側(cè)重於“賣貨”不同的是，自有品牌更為強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)品端”的運(yùn)營能力。凡客在創(chuàng)建之初，其商業(yè)模式的搭建就著眼於品牌建設(shè)，通過大量的網(wǎng)絡(luò)營銷、廣告宣傳，高舉高打，迅速提高品牌知名度。低價(jià)不僅導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)降低，還直接侵蝕瞭凡客的品牌價(jià)值。 不幸的是，凡客2011年的銷售額跟目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)，正如我們所見，凡客的高庫存、大幅裁員，可以說都是“大躍進(jìn)”帶來的必然後果。到瞭三月，又提高到100億，是前一年的整整五倍!陳年甚至喊出瞭2012年達(dá)300億、五年之內(nèi)達(dá)1000億的目標(biāo)。讓凡客產(chǎn)品回到我們力所能及的范圍中?！胺部驼\品”的個(gè)性清新范兒便為全國人所熟知，而凡客正是利用網(wǎng)絡(luò)化的低成本營銷，迅速成為“小清新”們追捧的服飾品牌。 雷軍曾就此為凡客提出建議：戰(zhàn)略定位是當(dāng)前凡客面臨的最核心的問題，在品牌打造和零售規(guī)模之間已經(jīng)出現(xiàn)明顯的沖突，是聚焦品牌還是零售，兩者不能兼顧，必須選擇其一。此前，凡客曾推出V+平臺(tái)，試圖打造成一個(gè)網(wǎng)上商城，使一些時(shí)尚品牌可以入駐。而聯(lián)系到凡客曾數(shù)次試圖與電商平臺(tái)合作的過去，陳年的這一番表態(tài)似乎更有無奈的意味。 在業(yè)內(nèi)人士看來，品牌型電子商務(wù)的核心競爭力就在于品牌內(nèi)涵建設(shè)和提升品牌忠誠度，以及建立一個(gè)反應(yīng)迅速、管理有效的供應(yīng)鏈。 此外，凡客為了提高銷量，解決庫存問題，產(chǎn)品定價(jià)不斷走低，折扣活動(dòng)也持續(xù)不斷。決策錯(cuò)誤總是要付出代價(jià)的，銷售目標(biāo)提高幾十個(gè)億，不只是數(shù)字變化這么簡單，對于前一年銷售額只有20億的凡客來說，如果想要達(dá)到100億的銷售目標(biāo)，生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、物流，甚至售后都需要極大的投入和提高才行。剛過元旦，這個(gè)目標(biāo)就提高為60億。 榜單顯示，今年的上榜富豪中，涉足紡織服飾業(yè)的有29位，比去年數(shù)量上略有增加，其中前100名內(nèi)有7位，美邦服飾的周成建在榜單中位列第19，(下同)，成為新一期福佈斯富豪榜中服飾業(yè)首富。據(jù)悉，“海西(石獅)電子商務(wù)園區(qū)”占地面積131畝，總建築面積約30萬平方米，規(guī)劃為電子商務(wù)營運(yùn)中心、物流配送中心、綜合服務(wù)中心等多元化的電子商務(wù)示范基地。 近日有媒體曝出，僅22傢A股服裝類上市公司第三季度的存貨總量就達(dá)到瞭驚人的382億元。 宗慧春解釋稱，14億存貨中，包含了等待入庫的、貨架上的以及運(yùn)輸途中的貨物等等，媒體或投資者更關(guān)注的可能是存貨中屬于過季產(chǎn)品，或者說沒賣掉的、遇到困難的、需要打折促銷的部分。 雅戈?duì)柲壳斑€未開展線上業(yè)務(wù)，當(dāng)被問及公司業(yè)績是否有遭受到線上業(yè)務(wù)的沖擊時(shí)，劉新宇表示感受并不明顯，上半年品牌服裝業(yè)務(wù)營業(yè)收入還有近15%的增長。
據(jù)介紹，海博會(huì)期間，組委會(huì)還將舉辦海西電商高峰論壇，通過以會(huì)代訓(xùn)的方式，促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)提高對電子商務(wù)的認(rèn)知程度，加快應(yīng)用電子商務(wù)。據(jù)悉，“海西(石獅)電子商務(wù)園區(qū)”占地面積131畝，總建筑面積約30萬平方米，規(guī)劃為電子商務(wù)營運(yùn)中心、物流配送中心、綜合服務(wù)中心等多元化的電子商務(wù)示范基地。 劉新宇表示，服裝行業(yè)的增速確實(shí)在放緩，由前幾年的20%多降低到現(xiàn)在的百分之十幾，但也并沒有差