電子商務(wù)調(diào)研與運(yùn)營規(guī)劃(存儲版)
【正文】 、物投入成本。這一成本必不可少，約占整個(gè)運(yùn)營管理成本的25%以上。例如由于病毒的入侵、黑客的襲擊、人才的流失、軟硬件的更新?lián)Q代等不好確定、不易把握的因素構(gòu)成的成本。圖45 經(jīng)營成本分析圖表46 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表序號項(xiàng)目計(jì)算期第1年第2年第3年第4年第5年合計(jì)1現(xiàn)金流入 營業(yè)收入（稅后毛利） 回收流動(dòng)資金 2現(xiàn)金流出 項(xiàng)目開發(fā)及設(shè)備投資 經(jīng)營成本 3凈現(xiàn)金流量 4累計(jì)凈現(xiàn)金流量 投資回收期 年鑒于以上各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)均為投資前期估算值且本人初涉箱包行業(yè)，有失客觀之處在所難免，敬請審閱者批評指正，并為本人提出寶貴意見和建議。而這些交易安全的協(xié)議、規(guī)章制度以及技術(shù)措施的使用及其學(xué)習(xí)和操作無疑增加了電子商務(wù)應(yīng)用的成本。交易成本：企業(yè)利用電子商務(wù)平臺發(fā)布產(chǎn)品信息，向交易商提供交易結(jié)算、貨款收付等服務(wù)，所發(fā)生的成本大約占整個(gè)運(yùn)營管理成本的20%。具體如下表：表41 第一期第一年投資成本分析表項(xiàng)目備注金額（萬元）合計(jì)（萬元）一次投入成本電腦10臺 其它辦公設(shè)施1套 B2C構(gòu)建委托1套 B2B構(gòu)建委托1套 其他成本費(fèi)用入網(wǎng)/注冊/應(yīng)用技術(shù)等 常年 運(yùn)營成本 人員工資6人工資附加薪資X14%3辦公場所100㎡辦公費(fèi)用水電/交通/通訊/招待廣告費(fèi)用毛利X10%3物流配送成本營業(yè)額X1/30管理成本系統(tǒng)的計(jì)劃/協(xié)調(diào)/控制安全成本安全技術(shù)開發(fā)/監(jiān)控3風(fēng)險(xiǎn)成本不可控因素成本3經(jīng)營管理備用金預(yù)算外備用10總計(jì)常年 + 一次性注：首期為兩年。 鴻圣科技采用B2C和B2B兼行的形式，通過淘寶網(wǎng)、拍拍網(wǎng)、阿里巴巴等的成熟的現(xiàn)有中介平臺和中國箱包網(wǎng)、中華箱包網(wǎng)、全球箱包網(wǎng)等行業(yè)平臺啟動(dòng)項(xiàng)目，同時(shí)開始策劃和建設(shè)鴻圣科技獨(dú)立的、基于b/s技術(shù)的電子商務(wù)平臺網(wǎng)站，申報(bào)國家科技扶持項(xiàng)目，通過網(wǎng)上交易獲取的利潤來維持鴻圣科技的啟動(dòng)階段運(yùn)作。她植根于鴻圣輕工的產(chǎn)品和品牌，互為依存。鴻圣輕工自建網(wǎng)站已有7年，依托阿里巴巴平臺交易和部分企業(yè)管理模塊信息化也有5年，已經(jīng)儲備了部分電子商務(wù)服務(wù)操作人才和管理技術(shù)。 虛擬社區(qū)： 如同建造一棟大樓，并將里面的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)好，接受各種不同的用戶入住，他們可以來自不同的行業(yè)，同時(shí)，他們各自做不同的事情，各自為不同的客戶提供各種服務(wù)。 中介服務(wù)提供者： 通過集中信息把“買家”和“賣家”集合起來進(jìn)行交易。第三章 鴻圣科技投資運(yùn)營規(guī)劃一、從成功案例中提煉鴻圣電子商務(wù)模式當(dāng)今世界，電子商務(wù)的運(yùn)作方法五花八門、名目繁多，我們鴻圣的電子商務(wù)剛剛起步，最好的辦法是跟別人學(xué)。 Gucci、LV、Coach等著名箱包品牌已經(jīng)進(jìn)入中國市場多年，并取得了一定的市場發(fā)展機(jī)會。COACH COACH 的卓越名聲來自于其原創(chuàng)的美國精神與設(shè)計(jì)、堅(jiān)持制作高級皮件的傳統(tǒng)，以精巧的制作工藝，從天然皮革中展現(xiàn)出皮質(zhì)紋路的優(yōu)質(zhì)感與耐久性。 Dissona單店月均銷售在30萬以上，全國中高檔女士皮具箱包25%的市場份額被其占有。競爭性分析目前在中國市場上的高檔女包競爭對手主要分為以下三類： 第一類是國際著名侈品品牌，如COACH、GUCCI、Louis vuitton等，他們主要在國內(nèi)一類城市的少數(shù)高檔百貨商場開拓網(wǎng)點(diǎn)，如北京、上海、深圳，目前在國內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)并不多，如COACH在大陸僅7家，GUCCI在大陸14家。 顏色特點(diǎn)：引領(lǐng)中國乃至亞洲潮流，在國際掀起亞洲風(fēng)定 價(jià)：在跟DISSONNA相近，或是略低于COBO，在國內(nèi)的這一系列品牌中屬于中高檔價(jià)位主銷產(chǎn)品價(jià)位：8001800元（時(shí)尚女包類） 形象價(jià)位：3000元以上次銷產(chǎn)品價(jià)位：5003000（配套產(chǎn)品類） 3001500元（其它類）產(chǎn)品目標(biāo)消費(fèi)群體：以25―45歲時(shí)尚女性為訴求，有良好職業(yè)、較高收入來源，年輕、朝氣、活力、自由沒有生活壓力，對生活品質(zhì)要求高的人群。大而不強(qiáng)，既無設(shè)計(jì)含量也無品牌附加值，是中國箱包的一大軟肋。二、發(fā)展分析看看我國在1997到2008的十年期間，電子商務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，我們就知道該做什么了：號第一波 19971999年第二波 20002002年第三波 20032005年第四波 20062008年1當(dāng)當(dāng)網(wǎng)（99）七彩谷京東（04）Vancl（07）2卓越網(wǎng)（99）云網(wǎng)紅孩子（04）Okaybuy（07）3E國（99）18900籬笆網(wǎng)（03）麥包包（06）4天天購物（99）NO5票務(wù)在線（03）Justyle（07）55288鮮花（98）夢露網(wǎng)飯統(tǒng)網(wǎng)（03）世紀(jì)電器網(wǎng)(06)68848（99）蔚藍(lán)網(wǎng)（2000）家居易站（04）逛街網(wǎng)（06）7反之，就會原地踏步，或小有進(jìn)步，瓶頸不解除，做強(qiáng)做大的日子就望眼欲穿，也許要等到同類型競爭者刺激一下，才會醒一醒，行動(dòng)不行動(dòng)還不一定知道。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，建議起步首先著手建
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