【正文】 際商務(wù)、法律法規(guī)和外語培訓(xùn)，充實(shí)到外部市場(chǎng)。要密切關(guān)注中石油與俄羅斯布爾油氣公司的合作意向，不失時(shí)機(jī)地拓展業(yè)務(wù)發(fā)展的領(lǐng)域空間。一年來，在集團(tuán)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，油田上下深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)施《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，大力推進(jìn)原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、整體協(xié)調(diào)發(fā)展、構(gòu)建和諧礦區(qū)“三大戰(zhàn)略任務(wù)”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及改革發(fā)展取得豐碩成果。開發(fā)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破。圍繞扭虧解困“135”目標(biāo)，多措并舉、整體聯(lián)動(dòng)、合力推進(jìn)，未上市業(yè)務(wù)總體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)改善，全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入**億元，同比增長(zhǎng)**億元。工程建設(shè)業(yè)務(wù)，承攬了一批國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)工程項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)收入同比增長(zhǎng)**，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)**億元?？碧郊夹g(shù)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。按照精細(xì)、規(guī)范、集約、高效的要求，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，加強(qiáng)安全環(huán)保節(jié)能工作，改進(jìn)HSE管理體系，治理占?jí)汗芫€隱患，突出重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管，開展專項(xiàng)檢查和崗位安全練兵，繼續(xù)保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。　　三基工作深入推進(jìn)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。創(chuàng)業(yè)、康樂等18個(gè)小區(qū)綜合整治后，全部達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，新建、改造大型活動(dòng)室11座，；匯景、明湖花園大部分樓盤、創(chuàng)業(yè)城一期多層實(shí)現(xiàn)封頂，室外裝修基本完成，其余項(xiàng)目正按計(jì)劃高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏推進(jìn)。深入學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記七一講話和黨的十七屆六中全會(huì)精神，隆重慶祝建黨90周年，舉辦主題黨課，組織紅歌傳唱，開展紀(jì)念活動(dòng)，凝聚了愛黨、愛祖國(guó)、愛油田的強(qiáng)大力量；深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，突出為民服務(wù)主題，引導(dǎo)各級(jí)黨組織和廣大黨員，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，踐行承諾使命，充分發(fā)揮了政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用；選樹“大慶新鐵人”李新民，創(chuàng)刊《鐵人》雜志，開展“石油魂—大慶精神、鐵人精神”宣講，有力地推動(dòng)了大慶精神、鐵人精神的傳承發(fā)揚(yáng)；加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔，強(qiáng)化干部集中輪訓(xùn)，健全完善懲防體系，開展“科學(xué)做決策、廉潔辦企業(yè)”教育，樹立了干部隊(duì)伍的良好形象。這充分說明，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心、勇于超越，始終是破解發(fā)展難題的重要武器。不“三老四嚴(yán)”、真抓實(shí)干，什么事也干不成?！　?010年，立足走過50年發(fā)展歷程的新起點(diǎn)，油田上下審時(shí)度勢(shì)、集思廣益，編制了《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，確立了 “永續(xù)輝煌”的戰(zhàn)略構(gòu)想，核心是搞好“三個(gè)建設(shè)”、做到“四個(gè)保持”、打造“八個(gè)大慶”，并按照“四穩(wěn)一傳承”的總體思路，“穩(wěn)油增氣、開拓市場(chǎng)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)發(fā)展”的實(shí)施途徑，重新界定了“八大業(yè)務(wù)板塊”的發(fā)展定位，分別提出了到2020年的階段性目標(biāo)。這是結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效的兩年。這是礦區(qū)面貌大為改觀的兩年?？陀^審視面臨形勢(shì)，今后發(fā)展責(zé)任更重、要求更高。“十二五”期間，依靠現(xiàn)有成熟技術(shù)精細(xì)挖潛，實(shí)現(xiàn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)是有保障的。海塔盆地累計(jì)提交探明儲(chǔ)量**億噸，目前動(dòng)用**億噸，建成產(chǎn)能**萬噸，今年計(jì)劃產(chǎn)油100萬噸，2020年有望達(dá)到200萬噸以上，成為原油穩(wěn)產(chǎn)的有力支撐。油田上下要牢固堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，堅(jiān)定不移地推進(jìn)實(shí)施《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，沿著“綱要”指引的方向繼續(xù)前進(jìn)。這是科學(xué)發(fā)展的永恒主題，也是永續(xù)輝煌的根本途徑。這樣，才能真正互利雙贏、共同發(fā)展。　　為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)做好八項(xiàng)工作： 　　(一)精細(xì)勘探開發(fā)，扎實(shí)推進(jìn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。一手抓氣田產(chǎn)能建設(shè)，一手抓溶解氣處理，在三站、用2~3年時(shí)間，在徐深氣田新建產(chǎn)能8億立方米；抓好伴生氣上產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)揮好新建深冷裝置和調(diào)氣增壓站功能。要優(yōu)化運(yùn)行提效。配套聚驅(qū)優(yōu)化提效技術(shù)，實(shí)施油藏、采油、地面工程一體化攻關(guān)，優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，強(qiáng)化過程管理，進(jìn)一步改善噸聚增油效果。重點(diǎn)突出三個(gè)方面：一是突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。加強(qiáng)合同與法律事務(wù)管理，嚴(yán)格查處事后合同、違規(guī)合同，完善法律風(fēng)險(xiǎn)防控措施，減少各類糾紛案件的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控體系，落實(shí)各項(xiàng)防范措施，加強(qiáng)市場(chǎng)準(zhǔn)入審查和過程監(jiān)控，嚴(yán)格查處轉(zhuǎn)包掛靠和無資質(zhì)施工行為，大力清退安全隱患多、服務(wù)質(zhì)量差的隊(duì)伍。積極開展工程建設(shè)、裝備制造、油田化工技術(shù)攻關(guān)，打造滿足市場(chǎng)開發(fā)需要的特色技術(shù)系列。要立足近期穩(wěn)產(chǎn)強(qiáng)攻關(guān)。要精細(xì)內(nèi)部挖潛。深化水驅(qū)挖潛，推進(jìn)“四個(gè)精細(xì)”，抓好示范區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣，全年水驅(qū)產(chǎn)量要保持在2600萬噸以上；優(yōu)化聚驅(qū)調(diào)整，提高驅(qū)油效率，力爭(zhēng)全年干粉用量再降低10%，三采產(chǎn)量保持在1300萬噸規(guī)模；搞好海塔開發(fā)，加強(qiáng)商務(wù)運(yùn)作，加快上產(chǎn)步伐，努力實(shí)現(xiàn)建成百萬噸油田的歷史跨越。　　主要指標(biāo)是：生產(chǎn)原油4000萬噸、天然氣33億立方米。以人為本、關(guān)注民生，維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧，是科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)要求，也是企業(yè)肩負(fù)的重大責(zé)任。破解這些難題，關(guān)鍵在于深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升質(zhì)量效益。實(shí)現(xiàn)原油穩(wěn)產(chǎn)，永續(xù)油田輝煌，關(guān)鍵在于“十二五”，攻堅(jiān)也在“十二五”。目前有已探明未動(dòng)用儲(chǔ)量**億噸，今后還將進(jìn)一步增加，這是持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)資源基礎(chǔ)，只要水平井和大規(guī)模壓裂技術(shù)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善，外圍油田就可以擇機(jī)上產(chǎn)，成為“十三五”穩(wěn)產(chǎn)的主力?！　?shí)現(xiàn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，到2020年油氣當(dāng)量保持在4000萬噸以上，是當(dāng)代大慶人在油田發(fā)現(xiàn)50周年之際，向黨和國(guó)家做出的莊嚴(yán)承諾。實(shí)踐證明，“綱要”確立的指導(dǎo)思想、做出的安排部署、指明的前進(jìn)方向，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合油田現(xiàn)階段的實(shí)際，符合廣大員工群眾的意愿，是引領(lǐng)“十二五”乃至更長(zhǎng)時(shí)期油田發(fā)展的行動(dòng)指南。這是管理效率大幅提升的兩年。這是穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)日益夯實(shí)的兩年?！　≡诖耍掖碛吞稂h委和油田公司，向各級(jí)班子、各級(jí)干部和全體員工，致以親切的慰問！并借此機(jī)會(huì)，向集團(tuán)公司，省委、省政府，市委、市政府及各兄弟企業(yè)，向?yàn)橛吞锇l(fā)展傾注滿腔熱忱的老領(lǐng)導(dǎo)、老專家、老同志，向所有關(guān)心、支持公司改革發(fā)展的社會(huì)各界，表示衷心的感謝！二、沿著綱要指引的方向繼續(xù)前進(jìn)　　近年來，油田各項(xiàng)工作都取得了顯著成效，實(shí)現(xiàn)了“十二五”的良好開局?！　∪纤膰?yán)、真抓實(shí)干，是實(shí)現(xiàn)油田新時(shí)期新發(fā)展的內(nèi)在要求。思想的大解放，才能帶來事業(yè)的大發(fā)展。深入落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，妥善做好油田待業(yè)子女尤其是殘疾子女就業(yè)安置和救助工作，將有參保愿望的職工家屬納入黑龍江省基本養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌，進(jìn)一步鞏固了和諧穩(wěn)定的大局。近幾年，是油田民生工程投入最多、推進(jìn)力度最大、品質(zhì)提升最快的時(shí)期，和諧示范礦區(qū)建設(shè)整體水平邁上新臺(tái)階。尤其是大慶隊(duì)伍的市場(chǎng)影響力顯著增強(qiáng)，公司對(duì)外交流日益頻繁，與BP、殼牌等國(guó)際大公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)了海外業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。生產(chǎn)運(yùn)行管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、優(yōu)化運(yùn)行、均衡組織，運(yùn)行效率進(jìn)一步提高，產(chǎn)能項(xiàng)目5月份開工率同比提高20個(gè)百分點(diǎn)，夏季鉆井施工增加500多口，%。尤為可喜的是，直井不動(dòng)管柱多段壓裂技術(shù)、水平井可控穿層壓裂技術(shù)和水平井大規(guī)模體積壓裂技術(shù)，在長(zhǎng)垣外圍葡萄花、扶余油層應(yīng)用獲重大進(jìn)展，垣平大615－96平114等多口井初期日產(chǎn)油達(dá)到20~70噸，展現(xiàn)了外圍難采儲(chǔ)量有效開發(fā)的新希望?！　】蒲泄リP(guān)進(jìn)展順利，核心主導(dǎo)技術(shù)進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展。繼續(xù)加大變動(dòng)成本控制力度，精細(xì)管理、降本增效，全年變動(dòng)成本占收入比率，未上市各單位發(fā)展質(zhì)量和創(chuàng)效能力進(jìn)一步提升。優(yōu)化調(diào)整原穩(wěn)系統(tǒng)布局，加大氣田產(chǎn)能建設(shè)力度，精細(xì)日常生產(chǎn)運(yùn)行管理，徐深氣田產(chǎn)量突破10億立方米，初步形成了穩(wěn)油增氣的發(fā)展格局。松遼盆地中淺層，在西斜坡提交超億噸規(guī)模的預(yù)測(cè)儲(chǔ)量；海塔盆地，在貝爾凹陷霍多莫爾構(gòu)造帶發(fā)現(xiàn)富油區(qū)塊；方正斷陷，在方4區(qū)首次提交探明儲(chǔ)量**萬噸?！　∠旅?，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論的意見，向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。要在鞏固發(fā)展現(xiàn)有目標(biāo)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開辟新的市場(chǎng)，跟蹤研究潛在市場(chǎng)。隨著海外市場(chǎng)的快速擴(kuò)張，人才緊缺的矛盾日益凸顯，這就要求我們必須加快人才的培養(yǎng)、鍛煉，打造一大批適應(yīng)外部市場(chǎng)開發(fā)的復(fù)合型人才和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。　　三要構(gòu)建高效運(yùn)作模式。近年來，隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)“走出去”步伐的加快，海外業(yè)務(wù)規(guī)模和隊(duì)伍總量快速增長(zhǎng)，各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，主要包括安全風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)，尤其是海外防恐風(fēng)險(xiǎn)，決不能掉以輕心，一旦出現(xiàn)閃失，勢(shì)必會(huì)影響大慶的形象，影響海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，甚至影響到中石油國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施。我們必須認(rèn)識(shí)到，海外業(yè)務(wù)只能做大，不能做小；只能做強(qiáng)，不能做弱；只能迎難而上，不能動(dòng)搖退縮?！　≡诜蓊~與品牌的問題上，品牌更重要。隨著外部市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)入規(guī)模發(fā)展階段，“走出去”必須強(qiáng)化效益意識(shí)，更加注重增加市場(chǎng)收益。在這種情況下，我們既要認(rèn)清復(fù)雜形勢(shì)，準(zhǔn)確研判風(fēng)險(xiǎn)，超前采取措施，積極有效應(yīng)對(duì)，更要認(rèn)清肩負(fù)的責(zé)任，看到“走出去”對(duì)于油田可持續(xù)發(fā)展的重大而深遠(yuǎn)的歷史意義。海外市場(chǎng)工作還很有挑戰(zhàn)性，也是很鍛煉人的地方，這幾年培育了一批優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，我也常常為大家取得的成績(jī)所感動(dòng)，為大家的成長(zhǎng)進(jìn)步而自豪。特別是印尼地區(qū)，以往的市場(chǎng)培育、品牌營(yíng)造、商業(yè)模式等都不太適應(yīng)，資源比較分散，管理也不夠規(guī)范，去年通過落實(shí)三統(tǒng)一一整合的要求，組建成立了印尼分公司，希望各單位、各項(xiàng)目部按照各自的職責(zé)，加強(qiáng)集中統(tǒng)一運(yùn)作，真正把組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。特別是海外市場(chǎng)的收入和簽約額，分別達(dá)到**億元和**億元，利潤(rùn)上升到**億元，同比2010年增長(zhǎng)6倍。公司以這種方式專門開會(huì)隆重表彰，是不多見的，我們就是要大張旗鼓地宣傳和表彰在為油田發(fā)展進(jìn)程中，特別是在實(shí)施走出去戰(zhàn)略進(jìn)程中做出突出貢獻(xiàn)的同志，表明公司的態(tài)度?！　〈髴c的“永續(xù)輝煌”，需要油田付出艱苦不懈的努力，更離不開市委、市政府的大力支持。到2020年，建成國(guó)內(nèi)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的油田專用化學(xué)品生產(chǎn)基地。積極發(fā)展工程建設(shè)業(yè)務(wù)。此外，市場(chǎng)、資產(chǎn)等結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，目的也是進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，構(gòu)筑油田整體發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。具體的實(shí)施途徑是：穩(wěn)油增氣，以外補(bǔ)內(nèi)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)發(fā)展。據(jù)國(guó)土資源部發(fā)布的資料，“十一五”以來，%。這個(gè)關(guān)鍵期，對(duì)大慶油田來講，是非常重要的。　　工程建設(shè)業(yè)務(wù)，具備化工石油工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)，公路、市政公用和房屋建筑工程3項(xiàng)一級(jí)施工總承包資質(zhì)，管道安裝、鋼結(jié)構(gòu)工程等12項(xiàng)一級(jí)專業(yè)承包資質(zhì)，已成功進(jìn)入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，先后承攬了西氣東輸、大連商儲(chǔ)庫總承包、土庫曼斯坦阿姆河天然氣工程、漠大線管道EPC工程總承包等一批國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)項(xiàng)目?！　∥迨怯写髴c精神、鐵人精神這一獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)?！　∪怯邢到y(tǒng)配套的領(lǐng)先技術(shù)。研究解決好這些矛盾問題，是我們進(jìn)一步加快發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。二是人才隊(duì)伍不適應(yīng)?！　“l(fā)展空間的矛盾?？碧介_發(fā)作為油田收入的主要支柱，長(zhǎng)期以來創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，為油田和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力支撐。二是業(yè)務(wù)種類比較多，產(chǎn)業(yè)集中度有待提升。由于生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，隨著油水井增加和提液量上升，操作成本和管理費(fèi)用大幅增長(zhǎng)。三是深層氣短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模上產(chǎn)。我們必須充分認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢(shì)，共同肩負(fù)起時(shí)代賦予的歷史重任?！　〗?jīng)濟(jì)大慶：以保障國(guó)家石油戰(zhàn)略安全為己任，實(shí)現(xiàn)原油分階段持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，努力為國(guó)家多產(chǎn)油氣、多繳利稅，鞏固和保持國(guó)家重要能源生產(chǎn)基地的地位，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)做出高水平貢獻(xiàn)。　　那么，什么是“永續(xù)輝煌”，什么樣的發(fā)展才算“永續(xù)輝煌”？我們認(rèn)為，“永續(xù)輝煌”，核心是搞好“三個(gè)建設(shè)”，做到“四個(gè)保持”：　　“三個(gè)建設(shè)”：　　——建設(shè)一個(gè)資源探明率最大、油田采收率最高、分階段持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，在國(guó)家能源布局中始終保持重要地位的百年油田。這是我們“珍惜榮譽(yù)、高舉旗幟、開創(chuàng)未來”的客觀要求。大慶油田作為我國(guó)最大的石油生產(chǎn)基地，作為我國(guó)工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟，黨和國(guó)家始終對(duì)油田發(fā)展高度關(guān)注、寄予厚望。但所有這些，都屬于過去、屬于歷史、屬于老一輩創(chuàng)業(yè)者?！按髴c”，就是品牌、就是形象、就是商譽(yù)，就是先進(jìn)和實(shí)力的代名詞?！　　嫫鹆宋覈?guó)工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟。站在這一承前啟后、繼往開來的重要節(jié)點(diǎn)，大慶油田以什么樣的姿態(tài)面向未來，以什么樣的軌跡向前發(fā)展，全市上下、方方面面非常關(guān)注。主力油田采收率突破50%，比國(guó)內(nèi)外同類油田高出1015個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)原油5000萬噸以上連續(xù)27年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，油田開發(fā)水平走在同行業(yè)前列?！　∮吞镩_發(fā)建設(shè)50年來所取得的成就，是一代又一代大慶人艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果，成就和榮譽(yù)屬于全體大慶人?！　〈髴c的歷史是厚重的，大慶的榮譽(yù)是至高無上的，大慶的輝煌是需要倍加珍惜的。　四是發(fā)展的任務(wù)重。　　永續(xù)輝煌，是地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然要求　　大慶油田是省、市GDP和財(cái)政收入的重要來源之一，在地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，肩負(fù)著重大責(zé)任?！　　ㄔO(shè)一個(gè)發(fā)展和諧、環(huán)境和諧、人企和諧，始終走在全面建設(shè)小康社會(huì)前列的現(xiàn)代企業(yè)?！　】萍即髴c：立足全面建成國(guó)家重要的科技創(chuàng)新基地，打好新時(shí)期高科技的新會(huì)戰(zhàn)，搶占世界石油科技制高點(diǎn)，保持油田科技的領(lǐng)先水平?！　∮吞锇l(fā)展面臨許多現(xiàn)實(shí)的矛盾和問題：　　資源接替的矛盾?！　》€(wěn)產(chǎn)效益的矛盾。千方百計(jì)把投資成本降下來，把開發(fā)效益提上去，是一個(gè)亟待解決的問題。三是油田還承擔(dān)部分企業(yè)辦社會(huì)職能，責(zé)任大、負(fù)擔(dān)也重。其次，經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量有待提升。大慶油田的隊(duì)伍大、人員多、負(fù)擔(dān)重，僅靠本土謀發(fā)展是不行的，必須加快步伐“走出去”，不斷拓展生存發(fā)展的空間。主要是“四少”：外向型的人才少，復(fù)合型的人才少，高技能的操作人才少，經(jīng)驗(yàn)豐富的人才少。2008年重組整合后，油田形成了較為完整的業(yè)務(wù)體系，目前擁有勘探開發(fā)、工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造、油田化工、生產(chǎn)保障、礦區(qū)服務(wù)、多種經(jīng)營(yíng)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，幾乎涉及石油行業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。目前正研究攻關(guān)的三元復(fù)合驅(qū)、二元復(fù)合驅(qū)、泡沫驅(qū)、微生物驅(qū)等新技術(shù)，還可在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再提高采收率十幾個(gè)百分點(diǎn)?！　√貏e是經(jīng)過幾十年的發(fā)展，油田各項(xiàng)業(yè)務(wù)都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，形成了一定的比較優(yōu)勢(shì)。去年，我們立足打造百億元的裝備制造基地，對(duì)原裝備制造集團(tuán)、力神泵業(yè)、射孔彈廠等主要裝備生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了重組整合，核心競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升，全年裝備制造業(yè)總銷售收入超過50億元。有4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)做支撐，我們的結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、企業(yè)扭虧解困、重大技術(shù)攻關(guān)、體制機(jī)制創(chuàng)新、“走出去”，以及“五大基地”建設(shè)，就有了物質(zhì)上的保證和時(shí)間上的支持。目前在集團(tuán)公司的大力支持下，我們已成功進(jìn)入伊拉克魯邁拉、哈法亞、艾哈代布和蘇丹3/7區(qū)塊等海外項(xiàng)目，發(fā)展前景非常廣闊?！　?yōu)化結(jié)構(gòu)：就是按照一體化、專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的方向，統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)量、業(yè)務(wù)、投資、成本、資產(chǎn)、市場(chǎng)、組織、隊(duì)伍、分配“九個(gè)結(jié)構(gòu)”的優(yōu)化調(diào)