【正文】 木也可以種植在屋頂上，但防風(fēng)固定技術(shù)成為實現(xiàn)這一愿望的瓶頸，我公司對此也設(shè)計了一套方案；4．產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告 47 / 48。. 主要財務(wù)假設(shè)：稅收政策：稅率為25%。投資現(xiàn)金流量表如下：投資現(xiàn)金流量表 單位：萬元最初第一年第二年第三年第四年第五年固定資產(chǎn)投資80流動資金60銷售收入150225465663860服務(wù)收入50130180216325()變動成本115()固定成本100稅前利潤015()稅收0稅后利潤015(+)折舊(+)無形資產(chǎn)攤銷凈現(xiàn)金流量1403累計凈現(xiàn)金流量140137 投資凈現(xiàn)值 NPV= 160（萬元） 銀行短期借款（1年期）%，%。玉米秸發(fā)酵基質(zhì)專利持有者。*設(shè)計經(jīng)理 袁岱婷 07級城市規(guī)劃專業(yè)。*建立有效的信息反饋機制，隨時了解市場動態(tài)。 內(nèi)部風(fēng)險*新技術(shù)營銷策略上的不明確造成生產(chǎn)與銷售的壓力。*國內(nèi)屋頂花園建設(shè)需求的高漲。在公司成立之初就成立專門的機構(gòu)，組織專家和專門人才進行產(chǎn)品的開發(fā)、改進生產(chǎn)技術(shù)、以及市場研究。 在市場完全打開的情況下（12年），開始規(guī)?；a(chǎn)階段。因此，首先選擇沿海大城市上海、深圳等城市作為新興環(huán)保有機防水材料的銷售市場將為本產(chǎn)品的深度推廣應(yīng)用創(chuàng)造良好的開端。*產(chǎn)品品牌廣告品牌廣告可以通過多種渠道進行。栽培基質(zhì)的試用期大概為4年左右，時間較長，應(yīng)采用推銷人員與設(shè)計師和施工技術(shù)人員直接溝通，解除設(shè)計方和施工方對新產(chǎn)品新品牌的顧慮，建立設(shè)計師和施工技術(shù)人員對本產(chǎn)品的信心。同樣在屋頂花園方面，也要以服務(wù)求發(fā)展，以服務(wù)生存，以服務(wù)求信譽，以完善的服務(wù)贏得客戶的滿意，贏得客戶的信任。 品牌公司發(fā)展初期采用單一的品牌策略，初定為“田澤”，有利于在客戶中樹立明確的品牌形象；隨著公司發(fā)展，要走名牌戰(zhàn)略，加大產(chǎn)品宣傳力度，并爭取國家有關(guān)部門的認可，當(dāng)然這需要做大量的工作，首先提高產(chǎn)品質(zhì)量，在業(yè)內(nèi)贏得良好的口碑。我們不僅提供有形的產(chǎn)品，更重要的是產(chǎn)品所代表的盡善盡美的服務(wù)，以及由服務(wù)衍生出來的關(guān)注環(huán)保和生活質(zhì)量的健康理念。同時接手屋頂花園建設(shè)工程主要針對高檔賓館和私人別墅的屋頂花園設(shè)計和施工。公司擁有高素質(zhì)的營銷管理與銷售、設(shè)計隊伍，高級的生產(chǎn)和施工隊伍。屋頂花園技術(shù)是國內(nèi)為數(shù)不多的專業(yè)的從事屋頂花園設(shè)計和施工的單位，擁有專家和專業(yè)人才，良好的企業(yè)形象和技術(shù)工藝，和建成后完善的服務(wù)養(yǎng)護、客戶回訪體系。資源供用商：首期投入的生產(chǎn)設(shè)備，年產(chǎn)能力為原材料供應(yīng)充足。（服務(wù)）和競爭對手產(chǎn)品 ：草炭是目前國內(nèi)外應(yīng)用最廣泛的園藝育苗和栽培基質(zhì)，在屋頂綠化中也是用最廣。在服務(wù)決策過程中，業(yè)主起關(guān)鍵作用，設(shè)計師要依據(jù)業(yè)主的要求，直接通過可行性研究、方案設(shè)計、施工組織設(shè)計等來滿足業(yè)主的愿望，即是對以人為本服務(wù)理念的詮釋。是目前國內(nèi)很有市場前景的新型環(huán)保的復(fù)合型栽培基質(zhì)，銷售市場覆蓋全國各地區(qū)的建材和花卉市場，但鑒于成本、市場推廣以及市場開發(fā)程度，目前，以屋頂花園市場潛力最大的中原市場為目標(biāo)銷售市場。 市場分類根據(jù)區(qū)域優(yōu)勢，可以將市場分為沿海市場和內(nèi)地建設(shè)市場：*成熟市場 主要是北京、上海、天津、深圳等一些經(jīng)濟文化中心和沿海發(fā)達城市，這些城市在國內(nèi)都是經(jīng)濟、文化、人口的大城市，環(huán)境需求檔次較高，且這些城市對城市的空中綠化都有比較明確的要求。我公司專業(yè)從事屋頂花園的開發(fā)和研究，因此在本行業(yè)中有相當(dāng)?shù)男袠I(yè)優(yōu)勢。另外，現(xiàn)有生產(chǎn)園藝基質(zhì)的方法都是采用堆制發(fā)酵，存在發(fā)酵溫度不均勻，需要翻堆，發(fā)酵時間長等不足之處，這樣不僅費時費力，且發(fā)酵得到的基質(zhì)性能也不理想。楊秋生教授將以其多年的建筑理論知識和實踐經(jīng)驗，將出任公司董事長兼技術(shù)總監(jiān)。 投資與財務(wù)公司成立初期共需資金140萬，其中風(fēng)險投資35萬，河南農(nóng)業(yè)大學(xué)林學(xué)院投入資金60萬，短期借款45萬。也有其他的替代產(chǎn)品但由于這些產(chǎn)品沒有成熟的技術(shù)，而且市場反應(yīng)平淡，使其市場保有率受到限制。 輕型栽培基質(zhì)市場當(dāng)前國內(nèi)外用于屋頂綠化中植物生長介質(zhì)的材料按其來源可概括分為三類， 即自然土壤、經(jīng)添加調(diào)理劑的改良土壤和栽培基質(zhì)。中長期：以產(chǎn)品技術(shù)的不斷升級為發(fā)展動力，以專業(yè)的技術(shù)團隊為依托，形成集設(shè)計、施工、養(yǎng)護一條龍服務(wù)。屋頂?shù)某兄啬芰κ侵萍s屋頂花園建設(shè)的核心問題，輕型屋頂綠化必然要求要盡可能地減輕樓頂承載力，由此對占全系統(tǒng)重量比重最大、對植物生長影響最大的生長介質(zhì)選擇有了更高的要求。而且在技術(shù)上也比我們先進。河南農(nóng)業(yè)大學(xué)第七屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽創(chuàng)業(yè)團隊 ：園創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊 打造綠色空中花園 引領(lǐng)低碳健康生活目錄…………………………………………………………………………………………1 公司 市場 投資與財務(wù) 組織與人力資源2．產(chǎn)業(yè)背景…………………………………………………………………………………………6 產(chǎn)業(yè)背景 …………………………………………………………………………………9 …………………………………………………………… ……………17 . 生產(chǎn)工藝流程………………………………………………………………………………………19 …………………………………………………………………………………27 7..機遇與風(fēng)險 ……………………………………………………………………………………30 ………………………………………………………………………………………32 ………………………………………………………………………………………34 …………………………………………………………………………37 附錄………………………………………………………………………………………………41 公司名稱 園創(chuàng)輕型立體綠化有限責(zé)任公司 公司性質(zhì) 園創(chuàng)輕型立體綠化有限責(zé)任公司是一個提議中的公司，它擁有輕型玉米秸發(fā)酵栽培基質(zhì)的專利技術(shù)，和模塊化輕型屋頂綠化制作技術(shù)，提倡以人為本，科技服務(wù)社會的綠色生活理念，為社會提供綠色無污染的屋頂輕型栽培基質(zhì)，創(chuàng)造綠色空中花園。在國外屋頂綠化的發(fā)展比我國發(fā)展的要快（日本、德國 等）。所以要形成統(tǒng)一、專業(yè)的屋頂綠化公司措手可急。 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 公司注重短期目標(biāo)和長遠戰(zhàn)略相結(jié)合，短期目標(biāo)以輕型屋頂綠化模塊為核心產(chǎn)品，以中高檔小區(qū)和商務(wù)區(qū)為主要目標(biāo)市場，業(yè)務(wù)主要為屋頂、陽臺等室內(nèi)外家庭綠化和星級酒店、大型商場、會議中心、展覽中心等的商務(wù)空間立體綠化。輕型屋頂綠化必然要求要盡可能地減輕樓頂承載力，由此對占全系統(tǒng)重量比重最大、對植物生長影響最大的生長基質(zhì)選擇有了更高的要求。目前，我國輕型栽培基質(zhì)市場最主要的是草炭，但草炭在長期使用中，一些缺點日益凸顯，如污染環(huán)境、消耗碳資源、原料不易得、成本較高。借以宣傳